10 Libros sobre Management e Innovación que te recomendamos desde INDPULS

Recientemente, algunos socios de INDPULS participamos en el Seminario en Boston sobre Estrategia, Crecimiento e Innovación, organizado por Lead To Change.

A continuación, os compartimos una serie de libros que leímos durante la fase previa de preparación del seminario, o bien que nos fueron recomendados durante las sesiones de los diferentes ponentes. Dado que se acerca Sant Jordi, día Internacional del Libro, puede ser una buena excusa para comprar o regalar algunos de ellos.

 

“Roba como un artista: Las 10 cosas que nadie te ha dicho acerca de ser creativo” de Austin Kleon.

Durante su ponencia, Jordi Albó, CSO y co-fundador de Lighthouse DIG, nos recomendó el libro “Roba como un artista: Las 10 cosas que nadie te ha dicho acerca de ser creativo” de Austin Kleon. Es el best seller de la creatividad. El autor presenta 10 principios para descubrir tu lado artístico y tener una vida mucho más creativa.

“Appetite for Innovation: Creativity and Change at El Bulli” de M. Pilar Opazo.

Albó también nos recomendó el libro “Appetite for Innovation: Creativity and Change at El Bulli” de M. Pilar Opazo. Un libro en el que la autora analiza el modelo de innovación de El Bulli e identifica toda una serie de estrategias aplicables a cualquier empresa o industria que quiera innovar.

“Moonshot Thinking: Transforma la innovación disruptiva en una oportunidad” de Ivan Bofarull.

Marc Marcet, Innovation Manager de Lead To Change, nos dio una charla sobre el libro “Moonshot Thinking: Transforma la innovación disruptiva en una oportunidad” de Ivan Bofarull, CIO de ESADE. Habló sobre la importancia de la innovación disruptiva para la longevidad de las empresas en un ciclo de vida cada vez más corto. Se refirió al moonshot thinking, una mentalidad de pensar en grande, que busca tener un gran impacto.

Marc Marcet destacó la importancia de pensar en el futuro y comprender las tendencias y tecnologías emergentes para poder adaptarse y sobrevivir en un mercado cada vez más competitivo. 

Por último, presentó los 12 hábitos para transformar la disrupción en oportunidad:

  1. Dedicar tiempo a pensar.
  2. Del futuro hacia el presente.
  3. Comprender la tecnología antes de que esta te comprenda a ti, a tu empresa o tu sector.
  4. Poner mucha atención a las situaciones de síntesis.
  5. Hacer scouting, entendido como tendencias de inversión en mi sector, etc. 
  6. Hacer también anti-scouting. De las ideas que hemos desechado, seguir qué pasa con ellas, porque alguien apuesta por ellas, cómo evolucionan…
  7. Empezar por el problema desde 0, no por tu producto actual.
  8. Conectar con tus recursos infinitos, no necesariamente tuyos.
  9. Crear principios no lineales.
  10. Situarse siempre en la frontera.
  11. Experimentar: introducir un sesgo a favor del sí.
  12. Evitar caer en la autocomplacencia.
Management Humanista. La estrategia son las personas” de Xavier Marcet y Javier García.

Otro libro que te recomendamos es “Management Humanista. La estrategia son las personas” de Xavier Marcet y Javier García. Gracias a su experiencia y conocimiento, los autores nos presentan un Renacimiento empresarial capaz de crear valor corporativo y social, acompañado de una solidez financiera que da pie a la innovación y a la creatividad, sin descuidar la esencia y las personas.

“Innovar: un manifiesto de acción” de Pérez-Breva.

Otro de los ponentes del seminario fue Luis Pérez-Breva, director del programa MIT Innovation Teams. En su libro “Innovar: un manifiesto de acción” Pérez-Breva explica cómo lograr un impacto a gran escala partiendo de una intuición y aprender a estar productivamente equivocado. Algunos de los aprendizajes de su libro son:  

  • Partir de un presentimiento y hacer proliferar la intuición. No buscar la novedad en el origen sino buscar la novedad por acumulación.
  • Partir de la intuición sobre un problema es la forma menos complicada de comenzar a innovar.
  • Dar a la intuición una estructura de problema.
  • Innovar sobre problemas reales.
  • Simular el problema, hacerlo tangible y observar.
  • No buscar soluciones lineales
  • Maquetar el problema a escala. Prototipar. Observar.
  • Aprender del proceso, a medida que avanzas, puesto que será aprovechable para futuros proyectos.
«The Right it. Why so many ideas fail and how to make sure yours succeed» de Alberto Savoia.

Alejandro Santana, socio director de Lead To Change, nos presentó el libro «The Right it. Why so many ideas fail and how to make sure yours succeed» de Alberto Savoia, quien dirigió el equipo que lanzó Google Adwords.

La metodología que propone Savoia ayuda a pasar de Ocurrencias a Ideas, de PowerPoints a Impacto y de Preguntar a Observar. Una lectura muy recomendable que te ayuda a aprender de los fracasos e identificar los factores clave que hacen de multiplicador del éxito.

Innovación 2.0: ¿Por qué cuando hablamos de innovación nos olvidamos de las personas?” de Jay Rao.

Para aquellos que nos preocupa cómo generar una cultura de innovación en nuestra empresa o equipo, un libro muy recomendable y ameno es “Innovación 2.0: ¿Por qué cuando hablamos de innovación nos olvidamos de las personas?”, de Jay Rao, profesor de programas de Educación Ejecutiva de Babson College. A través de un diálogo entre un directivo inquieto y un profesor de una escuela de negocios, Jay Rao comparte una serie de herramientas para desarrollar una auténtica cultura de innovación centrada en las personas.  

Carol Dweck “Mindset: The New Psychology of Success”.

Jay Rao, durante su ponencia en Boston nos recomendó también el libro de Carol Dweck “Mindset: The New Psychology of Success”. Dweck es psicóloga e investigadora de la Universidad de Stanford. Dweck explica que no son solo nuestras habilidades y talento los que nos conducen al éxito, sino la mentalidad con que abordamos los retos. Elogiar la inteligencia y la capacidad no fomenta la autoestima y conduce necesariamente al éxito, sino que puede ponerlo en peligro. Una mentalidad adecuada, puede crear un amor por el aprendizaje y una resiliencia que son la base de un gran logro en cualquier ámbito.

“Playing To Win: How Strategy Really Works” de AG Lafley.

Xavier Marcet, durante su ponencia nos recomendó el libro “Playing To Win: How Strategy Really Works” de AG Lafley, quien fue CEO de Procter & Gamble y su asesor estratégico Roger Martin. Defines 5 principios estratégicos que cuando se trabajan de forma simultánea te permiten situarte por delante de la competencia.

Lead from the Future: How to Turn Visionary Thinking into Breakthrough Growth” de Mark W. Johnson y Josh Suskewicz.

Marcet hizo referencia, entre otros, al libro “Lead from the Future: How to Turn Visionary Thinking into Breakthrough Growth” de Mark W. Johnson y Josh Suskewicz, que redefine el mundo de la Innovación e introduce conceptos importantes como la disrupción.

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