{"id":10590,"date":"2026-10-26T15:42:17","date_gmt":"2026-10-26T15:42:17","guid":{"rendered":"https:\/\/indpuls.tech\/blog\/\/"},"modified":"2026-10-27T12:24:57","modified_gmt":"2026-10-27T12:24:57","slug":"hablamos-con-emili-tunica-sobre-transformacion-industrial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/indpuls.tech\/es\/blog\/hablamos-con-emili-tunica-sobre-transformacion-industrial\/","title":{"rendered":"Hablamos con Emili T\u00fanica, director global de Personas y Cultura de Grupo Simon"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"omt-prose-container wp-block-omt-prose-container\">\n\n\t<div class=\"acf-innerblocks-container\">\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La transformaci\u00f3n industrial no depende solo de la tecnolog\u00eda. Sobre todo pasa por las personas, la cultura de las organizaciones y la capacidad de adaptarse, aprender y trabajar de manera diferente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hablamos con <strong>Emili T\u00fanica<\/strong>, director global de Personas y Cultura del <strong>Grupo<\/strong> <strong>Simon<\/strong>, empresa socia de INDPULS, sobre c\u00f3mo se construyen organizaciones preparadas para innovar, qu\u00e9 papel desempe\u00f1a el liderazgo y c\u00f3mo pueden convivir la experiencia acumulada de una empresa industrial con las nuevas formas de trabajar y de relacionarse con el talento. En el Grupo Simon, esta mirada hacia las personas forma parte de una cultura que ha acompa\u00f1ado (y acompa\u00f1a) las diferentes etapas de transformaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Cuando hablamos de transformaci\u00f3n de la industria, a menudo ponemos el foco en la tecnolog\u00eda, los procesos o los nuevos modelos de negocio. \u00bfQu\u00e9 papel juegan la cultura y las personas?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:11px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para m\u00ed hay una idea de fondo que lo explica todo: las organizaciones no se transforman, se transforman las personas que trabajan en ellas. Y cuando las personas cambian, la organizaci\u00f3n cambia con ellas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La tecnolog\u00eda, los procesos y los nuevos modelos de negocio son condiciones necesarias, pero no suficientes. Puedes comprar la mejor tecnolog\u00eda del mercado y redise\u00f1ar todos los procesos, pero si las personas no entienden el porqu\u00e9 del cambio, no se sienten parte de \u00e9l. Adem\u00e1s, si no tienen el espacio para aprender, la transformaci\u00f3n se queda a medias. Por eso creo que la cultura no es \u00abla parte blanda\u00bb de la transformaci\u00f3n; es lo que determina si el resto acaba funcionando o no. La pregunta clave no es solo qu\u00e9 tecnolog\u00eda incorporamos, sino qu\u00e9 organizaci\u00f3n necesitamos para que esa tecnolog\u00eda genere valor.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>2. \u00bfCu\u00e1ndo podemos decir que una empresa tiene realmente una cultura de innovaci\u00f3n, m\u00e1s all\u00e1 de impulsar proyectos innovadores?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:11px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando la innovaci\u00f3n deja de depender de un departamento o de unos pocos proyectos estrella y pasa a formar parte de la forma habitual de trabajar. Una empresa tiene cultura de innovaci\u00f3n cuando las personas se sienten legitimadas para cuestionar c\u00f3mo hacemos las cosas, y cuando el error bien gestionado se ve como aprendizaje y no como fracaso. Tambi\u00e9n cuando hay coherencia: no puedes pedir innovaci\u00f3n y despu\u00e9s premiar solo la ejecuci\u00f3n sin riesgo. Para m\u00ed, el mejor indicador no es cu\u00e1ntos proyectos innovadores tienes, sino qu\u00e9 pasa cuando alguien del taller, de la oficina o del campo propone una idea: si se escucha, si se prueba y si se habla de ella. Ah\u00ed es donde se ve si la cultura es real o es un eslogan.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>3. En una empresa industrial con trayectoria y proyecci\u00f3n como el Grupo Simon, \u00bfc\u00f3mo se combina el valor de la experiencia acumulada con la necesidad de transformarse e incorporar nuevas formas de trabajar?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:11px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para una empresa como Simon, que este a\u00f1o cumple 110 a\u00f1os, la experiencia es un activo enorme: conocimiento del producto, del cliente, del oficio industrial, y una manera de hacer las cosas con rigor y calidad. El reto no es sustituir esa experiencia, sino ponerla en movimiento. Creo mucho en la idea de que las organizaciones que perduran son las que crecen haciendo crecer a su gente. Esto significa que la transformaci\u00f3n no es contra lo que somos, sino una oportunidad para que las personas con trayectoria aprendan cosas nuevas y para que las nuevas incorporaciones aprendan de quien lleva a\u00f1os en la empresa. Cuando se consigue este intercambio, la experiencia deja de ser un lastre que dice \u00absiempre lo hemos hecho as\u00ed\u00bb y se convierte en una base s\u00f3lida para llegar m\u00e1s lejos.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"490\" src=\"https:\/\/indpuls.tech\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Original-png-PHO_Olot_Factory_ES_3-1-edited-1024x490.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-10628\" srcset=\"https:\/\/indpuls.tech\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Original-png-PHO_Olot_Factory_ES_3-1-edited-1024x490.png 1024w, https:\/\/indpuls.tech\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Original-png-PHO_Olot_Factory_ES_3-1-edited-300x144.png 300w, https:\/\/indpuls.tech\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Original-png-PHO_Olot_Factory_ES_3-1-edited-768x367.png 768w, https:\/\/indpuls.tech\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Original-png-PHO_Olot_Factory_ES_3-1-edited-480x230.png 480w, https:\/\/indpuls.tech\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Original-png-PHO_Olot_Factory_ES_3-1-edited.png 1200w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>4. Desde tu responsabilidad en el Grupo Simon, \u00bfcu\u00e1les son hoy los principales retos vinculados al talento en el sector industrial?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:11px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El primero es la atracci\u00f3n, y tiene una dimensi\u00f3n territorial muy clara. La industria sigue teniendo un problema de percepci\u00f3n entre las generaciones j\u00f3venes. A menudo no saben que hoy la industria es tecnolog\u00eda, innovaci\u00f3n, sostenibilidad y proyecci\u00f3n internacional. Adem\u00e1s, una parte muy importante de la actividad industrial est\u00e1 fuera de Barcelona, y encontrar perfiles especializados dispuestos a trabajar en otros territorios es cada vez m\u00e1s dif\u00edcil. Esto nos obliga a colaborar m\u00e1s con los centros de formaci\u00f3n del territorio, a apostar por el talento local y a construir propuestas de valor que vayan m\u00e1s all\u00e1 del salario.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El segundo es la disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica, que entra en una fase nueva con lo que llamamos IA f\u00edsica: la inteligencia artificial que ya no se queda en la pantalla, sino que se incorpora a robots, m\u00e1quinas y procesos productivos. Esto cambiar\u00e1 profundamente muchos puestos de trabajo. La pregunta no es cu\u00e1ntos empleos desaparecer\u00e1n, sino c\u00f3mo acompa\u00f1amos a las personas para que evolucionen con la tecnolog\u00eda y qu\u00e9 perfiles nuevos necesitaremos que hoy ni siquiera existen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El tercero, en nuestro caso, es el componente internacional. Somos un grupo presente en muchos pa\u00edses, y cada vez trabajamos de forma m\u00e1s conectada entre mercados y equipos. Esto significa que ya no podemos mirar solo nuestro entorno inmediato: lo que pasa en Asia, en Latinoam\u00e9rica o en otros mercados de Europa nos afecta directamente y a menudo nos anticipa cambios que aqu\u00ed llegar\u00e1n m\u00e1s tarde. Necesitamos personas con mirada global, capaces de trabajar con equipos de otros pa\u00edses y culturas y de aprender de lo que se est\u00e1 haciendo fuera. Para nosotros es una oportunidad para entender el cambio en su globalidad y hacer crecer a la gente exponi\u00e9ndola a realidades distintas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Y, finalmente, el desarrollo y el compromiso. La gente no se queda porque la retengas, se queda porque crece. Si una persona entiende el prop\u00f3sito de la empresa, ve que su contribuci\u00f3n aporta valor y siente que avanza profesionalmente, el compromiso llega solo. A esto se suma el relevo generacional y la gesti\u00f3n de las posiciones cr\u00edticas, que en muchas empresas industriales es urgente.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>5. La transformaci\u00f3n tambi\u00e9n exige liderazgos distintos. \u00bfQu\u00e9 capacidades crees que necesitan hoy los l\u00edderes industriales para movilizar a los equipos y hacer avanzar a las organizaciones?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:11px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Primero, capacidad de dar sentido: explicar el porqu\u00e9 del cambio, conectarlo con el prop\u00f3sito y lograr que cada persona entienda d\u00f3nde encaja su trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Segundo, y para m\u00ed es clave, saber crear espacios donde la gente diga lo que piensa. Muchas de las mejores ideas ya est\u00e1n dentro de la organizaci\u00f3n, pero no salen si las personas no se sienten seguras para cuestionar, proponer o discrepar. El l\u00edder debe generar esa confianza y escuchar de verdad, pero escuchar no es suficiente. Tambi\u00e9n debe tener la valent\u00eda de sacar adelante las ideas que pueden hacer crecer la compa\u00f1\u00eda, aunque impliquen riesgo o romper inercias. Y cuando alguien da un paso adelante, es necesario que lo note: el reconocimiento del l\u00edder es lo que hace que la gente vuelva a atreverse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tercero, saber hacer crecer a los dem\u00e1s. El l\u00edder de hoy se mide menos por lo que sabe y m\u00e1s por lo que consigue que su equipo aprenda y haga.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuarto, ser un l\u00edder conector. Ya no podemos hacerlo todo nosotros solos: la complejidad y la velocidad del cambio nos obligan a construir alianzas con otras empresas, startups, centros tecnol\u00f3gicos, universidades o proveedores, y a pensar en clave de ecosistema. El l\u00edder debe saber conectar personas, equipos y organizaciones muy distintas, con otras culturas, otras formas de hacer y otras prioridades, y sumar en lugar de controlar. Dentro de la organizaci\u00f3n ocurre lo mismo: cada vez m\u00e1s, las cosas no pasan por una l\u00ednea jer\u00e1rquica clara, sino por la capacidad de conectar equipos, \u00e1reas y pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Y quinto, no perder nunca la capacidad ejecutiva. Todo esto tiene sentido si al final las cosas suceden. El l\u00edder debe saber priorizar, tomar decisiones, gestionar la incertidumbre con serenidad y lograr que las ideas se conviertan en resultados. No hace falta tener todas las respuestas, pero s\u00ed generar suficiente confianza y suficiente impulso para que el equipo avance.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div\n\tclass=\"omt-qoute wp-block-omt-qoute\"\t>\n\t\t\t<div class=\"omt-qoute__wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"omt-qoute__deatils-block\">\n\t\t\t\t<p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<em>\u201cPasamos de un liderazgo basado en el control a un liderazgo basado en la confianza, el acompa\u00f1amiento y el ejemplo,\u201d<\/em>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>6. INDPULS nace como un espacio de colaboraci\u00f3n entre empresas industriales. \u00bfQu\u00e9 valor crees que tienen estos espacios para compartir experiencias, aprender entre iguales y acelerar la transformaci\u00f3n de las empresas?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:11px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mucho, y por una raz\u00f3n sencilla: los retos que tenemos las empresas industriales se parecen mucho m\u00e1s de lo que a menudo pensamos. Atracci\u00f3n de talento, transformaci\u00f3n digital, liderazgo, relevo generacional&#8230; Compartirlo entre iguales nos permite aprender de lo que ha funcionado en otras empresas, pero sobre todo de lo que no ha funcionado, que es un aprendizaje que rara vez encuentras en un manual. Tambi\u00e9n tiene un valor casi emocional: darte cuenta de que no est\u00e1s solo ante estos retos. Y a escala de territorio, espacios como INDPULS ayudan a construir un ecosistema industrial m\u00e1s fuerte, porque cuando las empresas crecen juntas, el sector gana atractivo y capacidad de competir. Crecer haciendo crecer tambi\u00e9n vale para el ecosistema.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>7. \u00bfQu\u00e9 palabra resume mejor la cultura que necesitamos para transformar la industria?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:11px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"text-decoration: underline;\">Crecer<\/span>. Crecer como personas, como equipos y como organizaciones, y entender que una cosa no sucede sin la otra.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Esta entrevista forma parte&nbsp;del <strong>ciclo INDPULSTALKS<\/strong>, nuestro espacio de conversaci\u00f3n con la comunidad de INDPULS. Abordamos diversas tem\u00e1ticas vinculadas al sector industrial, la innovaci\u00f3n, la sostenibilidad y el management, entre otros \u00e1mbitos.<\/em><\/p>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entrevistamos a Emili T\u00fanica, director global de Personas y Cultura de Grup Simon.<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":10622,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[118,37],"tags":[],"class_list":["post-10590","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interviews","category-indpuls_partners_es"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Conversamos con Emili T\u00fanica sobre transformaci\u00f3n industrial - INDPULS | Innovaci\u00f3n colaborativa entre startups y empresas<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Emili T\u00fanica, del Grupo Simon, explica por qu\u00e9 la transformaci\u00f3n industrial depende de la cultura y el liderazgo. 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