{"id":1836,"date":"2024-02-29T00:00:17","date_gmt":"2024-02-29T00:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/indpuls.tech\/blog\/aprendizajes-de-la-segunda-edicion-del-boston-seminary-organizado-por-lead-to-change\/"},"modified":"2025-02-17T12:40:56","modified_gmt":"2025-02-17T12:40:56","slug":"aprendizajes-seminario-boston-lead-to-change","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/indpuls.tech\/es\/blog\/aprendizajes-seminario-boston-lead-to-change\/","title":{"rendered":"Aprendizajes de la segunda edici\u00f3n del \u2018Boston Seminary\u2019 organizado por Lead to Change."},"content":{"rendered":"\n
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Cr\u00f3nica de Mireia Mir, directora de INDPULS.<\/h2>\n\n\n\n\n\t\t\t
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En febrero de 2024, Lead to Change<\/strong>, la consultora presidida por Xavier Marcet<\/strong>, organiz\u00f3 la segunda edici\u00f3n del Boston Seminary <\/em>sobre Estrategia, Crecimiento e Innovaci\u00f3n<\/strong> en el que participaron una trentena de directivos de empresas de Europa y Latinoam\u00e9rica. Un grupo de representantes de INDPULS tuvimos la oportunidad de participar y en este art\u00edculo os compartimos nuestra experiencia: Merc\u00e8 Girbau<\/strong>, presidenta y CEO de Girbau<\/strong>, Josep David Alsina<\/strong>, CEO de Encofrados Alsina<\/strong>, Jes\u00fas G\u00f3mez<\/strong>, director de Desarrollo de Negocio de Alsina<\/strong>, Albert P\u00e9rez<\/strong>, COO de Simon<\/strong> y Mireia Mir<\/strong>, directora de INDPULS<\/strong>. En esta ocasi\u00f3n, tambi\u00e9n nos acompa\u00f1aron los fundadores de las dos startups ganadoras del Programa de Apoyo a Startups de INDPULS, Mar Masulli<\/strong>, CEO de BitMetrics <\/strong>y Eduard Aran<\/strong>, CEO de Valerdat<\/strong>. Para ellos, fue una gran experiencia poder presentar sus empresas, recibir el feedback de los asistentes e identificar posibles colaboraciones.<\/p>\n\n\n\n\n\n\t

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Fueron cinco d\u00edas intensos durante los que pudimos hacer una\u00a0inmersi\u00f3n en uno de los mayores Ecosistemas de Startups del mundo \u2013 #5 seg\u00fan Startupblink- y aprender de ponentes de primer nivel.<\/strong>\u00a0No menos importantes fueron las\u00a0conexiones que se tejieron entre los propios participantes, con quienes compartimos agradables paseos, comidas, risas y enriq\uecedoras conversaciones. Pronto nos reencontraremos y podremos compartir c\u00f3mo estamos poniendo en pr\u00e1ctica en nuestro d\u00eda a d\u00eda algunos de los aprendizajes de Boston. Hoy, os comparto algunos de ellos.<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Las tecnolog\u00edas que definir\u00e1n el futuro de nuestras empresas, con Jordi Alb\u00f3.<\/h2>\n\n\n\n

Jordi Alb\u00f3<\/strong>, fundador de Lighthouse-DIG y co-creador de Boston Exponential Hub en MIT Media Lab<\/strong>, nos record\u00f3 que para innovar hay que ser tolerante a la imperfecci\u00f3n. La innovaci\u00f3n es un viaje a lo desconocido.<\/strong> Si no estamos en calma espiritual ante el error aparece el estr\u00e9s y obstaculiza la exploraci\u00f3n. En relaci\u00f3n a la Inteligencia Artificial, nos dej\u00f3 claro que terminar\u00e1 regulada por mecanismos similares a la evaluaci\u00f3n y autorizaci\u00f3n de los medicamentos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHemos tenido la oportunidad de compartir una sesi\u00f3n con Jordi Alb\u00f3, uno de los referentes en innovaci\u00f3n del MIT, que me ha hecho sentir muy afortunada porque estamos en la meca de la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica compartiendo experiencias y viendo que el lenguaje tecnol\u00f3gico que hablamos nosotros en Barcelona es el adecuado y qu\u00e9 nos hace falta trabajar para construir un ecosistema. El que se est\u00e1 forjando hoy aqu\u00ed en directo es uno de los grandes pasos que hay que dar\u201d<\/em>. Mar Masulli<\/strong>, fundadora y CEO BitMetrics<\/strong>, startup del ecosistema de INDPULS.<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, uno de nuestros socios, Albert P\u00e9rez, COO de Grupo Simon<\/strong> explica \u201dMi vocaci\u00f3n es transformar las organizaciones desde dentro haciendo crecer a las personas. Para ello es muy importante la innovaci\u00f3n, si continuamos haciendo las cosas igual no vamos a obtener resultados diferentes. Desde esa perspectiva, innovar, experimentar, equivocarse, iterar, es el ejercicio m\u00e1s adecuado para progresar. Todo ello forma parte de un gobierno corporativo diferente, humano, fresco, creo que es la manera m\u00e1s eficiente y profesional de llevar los cambios y la transformaci\u00f3n de las empresas hacia adelante\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\t\t\t

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El ecosistema del MIT y la relaci\u00f3n entre universidad y empresa con Eduardo Garrido.<\/h2>\n\n\n\n

Par conocer m\u00e1s sobre el ecosistema de innovaci\u00f3n del MIT <\/strong>y comprender la relaci\u00f3n entre universidad y empresa, tuvimos un encuentro con Eduardo Garrido, director del programa MIT Corporate Relations<\/strong>. MIT cuenta con 5 escuelas, 1 college, m\u00e1s de 65 centros, labs y programas, 1080 profesores, 4000 investigadores y 12000 estudiantes. Ha alcanzado 1800 patentes en los \u00faltimos 5 a\u00f1os, muy por encima de cualquier otra universidad del mundo. Un factor diferencial de los estudiantes del MIT es que creen que todo es posible, sin necesariamente tener que ser<\/strong> los m\u00e1s brillantes.  Y para entender todo ello, Garrido nos ofreci\u00f3 una visita guiada por los principales edificios del MIT.<\/p>\n\n\n\n\n\n\t

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\u201cFeliz de poder salir de mi d\u00eda a d\u00eda, de mi acci\u00f3n diaria en la gesti\u00f3n, y poder abrir un poco la mente con la experiencia que estoy viviendo aqu\u00ed. El factor diferencial de este curso y que me est\u00e1 aportando especialmente es sobre todo el entorno, que es totalmente distinto. Entender la filosof\u00eda que hay detr\u00e1s de estas escuelas, universidades y centros tecnol\u00f3gicos, que son punteros por alguna raz\u00f3n. Entender la relaci\u00f3n que hay entre empresas y universidades de este ecosistema es tremendamente inspirador para m\u00ed. Quiero agradecer a LTC la organizaci\u00f3n porque est\u00e1 siendo espectacular.\u201d<\/em>\u00a0Josep David Alsina, CEO Encofrados Alsina.<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Tambi\u00e9n exploramos el universo de la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica de la mano de Parfait Atchad\u00e9, director de estrategia empresarial de Lighthouse-DIG<\/strong>, quien nos ofreci\u00f3 una sesi\u00f3n de lo m\u00e1s amena para comprender el potencial de esta tecnolog\u00eda y la importancia de gestionar correctamente el gran volumen de datos que generan nuestras empresas para la toma de decisiones. Me quedo con su frase \u201csin datos no hay para\u00edso<\/strong>\u201d<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

Jay Rao, profesor de Babson College<\/strong>, nos agit\u00f3 a todos con su sesi\u00f3n sobre cultura e innovaci\u00f3n. No se anda con rodeos cuando afirma que como directivos debemos proteger a los l\u00edderes emprendedores frente a los gorilas de nuestras organizaciones.<\/em><\/strong> \u00a1Y cu\u00e1nta raz\u00f3n tiene! Sin liderazgo emprendedor no existe innovaci\u00f3n, ni cultura. Y, a su vez, la cultura puede matar la estrategia y la innovaci\u00f3n y eliminar a los l\u00edderes emprendedores.<\/p>\n\n\n\n

El director del Programa MIT Innovation Teams, Luis P\u00e9rez-Breva<\/strong>, nos habl\u00f3 de los diferentes modelos de innovaci\u00f3n. Nos agit\u00f3 cuestionando ideas que ten\u00edamos muy asumidas. Como \u00e9l defiende: la gran complejidad en innovaci\u00f3n es querer predecir el lugar al que debemos ir, cuando lo que debemos hacer es crear esos lugares.<\/strong>
<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Merc\u00e8 Girbau, presidenta y CEO de Girbau<\/strong> comenta que \u201cEscuchar a Pedro Pons, vicepresidente senior de Finanzas y Corporate Controller de Est\u00e9e Lauder<\/strong>, hablando sobre estrategia y transformaci\u00f3n, nos ha permitido contrastar la forma que tenemos nosotros de entender algunas operaciones como por ejemplo la integraci\u00f3n de empresas y M&A. Tambi\u00e9n hemos disfrutado de una clase magistral impartida por Ramon Casadesus-Masanell, con la metodolog\u00eda de Harvard y vivi\u00e9ndolo en el propio campus de Harvard. Nos ha dado herramientas de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico, para diferenciarnos y sacar el m\u00e1ximo partido de nuestras ventajas competitivas.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\t\t\t

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Management humanista, el arte y la t\u00e9cnica para ofrecer resultados, con Xavier Marcet<\/h2>\n\n\n\n

Y llegamos a la \u00faltima sesi\u00f3n con Xavier Marcet, presidente de Lead To Change<\/strong>, quien nos hizo reflexionar sobre el management humanista, el arte y la t\u00e9cnica para ofrecer resultados, pero no de cualquier forma. En la era de la Inteligencia Artificial, ya no necesitamos solamente trabajadores del conocimiento, necesitamos trabajadores del pensamiento,<\/strong> gente que no se refugia en los mimetismos ni en las respuestas que ofrece la tecnolog\u00eda. La habilidad principal del Knowledge thinking worker <\/em>debe ser pensar, porque es lo que aporta singularidad.<\/p>\n\n\n\n\n\n\t

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Xavier Marcet<\/strong>\u00a0finaliz\u00f3 su intervenci\u00f3n con 5 proposiciones clave:<\/p>\n

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  • Agendas llenas de\u00a0sentido<\/b>.<\/li>\n
  • Liderazgo, capacidad de influir y de\u00a0hacer crecer a los dem\u00e1s.<\/b><\/li>\n
  • La sabidur\u00eda es la suma del conocimiento y la humildad.\u00a0No basta con tener expertos.<\/b><\/li>\n
  • Tenemos un empacho de prop\u00f3sito, pero lo verdaderamente relevante es el\u00a0legado<\/b>.<\/li>\n
  • No partes de la sencillez,\u00a0alcanzas la sencillez.<\/b><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n

    De nuevo, muchas gracias a todas las personas que hab\u00e9is hecho posible esta experiencia.<\/p>\n\n\n\n

    Mireia Mir, directora de INDPULS<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\t\t\t

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