{"id":2806,"date":"2023-03-30T00:00:42","date_gmt":"2023-03-30T00:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/indpuls.tech\/es\/blog\/"},"modified":"2025-02-17T12:25:51","modified_gmt":"2025-02-17T12:25:51","slug":"socios-indpuls-boston-seminary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/indpuls.tech\/es\/blog\/socios-indpuls-boston-seminary\/","title":{"rendered":"Socios de INDPULS participan en el Boston Seminary sobre Estrategia, Crecimiento e Innovaci\u00f3n, organizado por Lead to Change."},"content":{"rendered":"\n
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En febrero de 2023, Lead to Change<\/strong>, la consultora presidida por Xavier Marcet<\/strong>, organiz\u00f3 un Seminario en Boston sobre Estrategia, Crecimiento e Innovaci\u00f3n<\/strong> en el que participaron representantes de empresas y entidades de Catalu\u00f1a, Valencia, Pa\u00eds Vasco y Navarra. Un grupo de socios de Indpuls tuvieron oportunidad de participar y en este art\u00edculo nos comparten su experiencia: Esteban Bretcha<\/strong>, CEO de Simon<\/strong>, Jordi Priu<\/strong>, CEO  de MMM<\/strong> \u2013 Manufactura Moderna de Metales-, Maria Font<\/strong>, Directora de Innovaci\u00f3n de Font Packaging<\/strong>, Daniel Visa<\/strong>, Consejero de Pastisart<\/strong> y Mireia Mir<\/strong>, Directora de Indpuls<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Boston y su ecosistema de Start-ups<\/h2>\n\n\n\n

Boston ocupa la quinta posici\u00f3n como Ecosistema de Startups a nivel mundial, con 4 grandes \u00e1mbitos de startups: Salud, Educaci\u00f3n, FoodTech y Sostenibilidad<\/strong>. Cuenta con m\u00e1s de 1.000 empresas de capital riesgo. Durante su estancia en Boston, los asistentes pudieron visitar dos de las 52 universidades de la ciudad, el Campus de Harvard University y el Campus del MIT -Massachusetts Institute of Technology,<\/strong> que son las que acumulan un mayor n\u00famero de patentes, 208 y 402 patentes, respectivamente (datos de 2021). El MIT adem\u00e1s cuenta con m\u00e1s de 1.700 startups.<\/p>\n\n\n\n\n\n\t

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\u00abPoder salir de tu d\u00eda a d\u00eda y asistir a un seminario de innovaci\u00f3n en el entorno de Boston, as\u00ed como poder visitar el ecosistema universitario y empresarial ha sido un privilegio y una experiencia muy enriq\uecedora. El equipo de LTC convoc\u00f3 a ponentes de alto nivel que aportaron experiencias y conocimientos muy valiosos\u00bb,\u00a0<\/em>afirma\u00a0Jordi Priu<\/strong>, CEO de\u00a0MMM<\/strong>.<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\t\t\t

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Ponencias, aprendizajes e inspiraci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Esteban Bretcha<\/strong>, CEO de Simon<\/strong> explica: \u00abDurante las distintas sesiones, pudimos ver diferentes aproximaciones a la innovaci\u00f3n, y observamos que a pesar de las diferencias hay un denominador com\u00fan que es el liderazgo decidido, el talento, un grado de libertad razonable y la apuesta a largo plazo. Sin estos factores, dif\u00edcilmente puede haber innovaci\u00f3n sostenida en el tiempo\u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Mireia Mir<\/strong>, directora de INDPULS<\/strong>, nos comparte algunos de los aprendizajes m\u00e1s destacados de las ponencias:<\/p>\n\n\n\n

Jordi Alb\u00f3<\/strong>, cocreador y gestor cient\u00edfico de Boston Exponential Hub<\/strong> -unidad de innovaci\u00f3n de NTT DATA-, del MIT Media Lab, y fundador de LightHouse, dio algunos consejos para vencer los aspectos culturales que impiden la innovaci\u00f3n<\/strong>, por ejemplo, dividir los retos en peque\u00f1os retos para que, aunque fracase el reto final, se obtengan algunos \u00e9xitos por el camino.<\/p>\n\n\n\n

Luis P\u00e9rez-Breva<\/strong>, director del programa MIT Innovation Teams, comparti\u00f3 4 principios para innovar de forma eficiente y sistem\u00e1tica<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

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  • Intentar matar las ideas y fracasar en el intento<\/em><\/li>\n\n\n\n
  • Gestionas incertidumbre, diversificar es la \u00fanica opci\u00f3n racional<\/li>\n\n\n\n
  • El mayor activo de una idea es que la puedas cambiar, que sea maleable<\/li>\n\n\n\n
  • Las ideas que no reciclas se desperdician.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Jay Rao<\/strong>, profesor de programas de Educaci\u00f3n Ejecutiva de Babson College<\/strong>, habl\u00f3 de culturas que marcan el devenir de las empresas. Mireia Mir nos recomienda su libro \u201cInnovaci\u00f3n 2.0: \u00bfPor qu\u00e9 cuando hablamos de innovaci\u00f3n nos olvidamos de las personas?\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Steven Spear<\/strong>, Director de SeeToSolve<\/strong>, cuyos productos SaaS respaldan el aprovechamiento de la inteligencia colectiva y distribuida de una empresa, autor de The High Velocity Edge y profesor titular en la Sloan School of Management del MIT. Spear habl\u00f3 sobre c\u00f3mo las empresas pueden pasar de tener estructuras complejas a estructuras \u00e1giles y con equipos muy aut\u00f3nomos<\/strong>. Una de sus recomendaciones fue trocear los grandes problemas en peque\u00f1os problemas, para resolverlos f\u00e1cilmente y avanzar m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n

    Xavier Marcet<\/strong>, presidente de LTC<\/strong>, defendi\u00f3 que las empresas consolidadas debemos compaginar nuestras capacidades con las<\/strong> oportunidades, para asegurar crecer bien, equilibrar tensiones y gestionar el cambio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Esteban Bretcha<\/strong> nos comparte que \u00abalgo que sali\u00f3 mucho durante las sesiones fue la importancia de no reinventar la rueda. Mirar a otras industrias suele ser una buena manera de encontrar soluciones a los retos, pues seguramente alguien en otro contexto ya ha tenido que enfrentarse a algo parecido. Asociaciones como las que promueve Indpuls, o iniciativas como la propuesta de LTC en Boston, facilitan este ejercicio gracias a fomentar relaciones entre industrias diferentes. Sin duda ayudan a abrir la mente y las perspectivas a la hora de afrontar la innovaci\u00f3n\u00ab.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Daniel Visa<\/strong>, consejero de Pastisart<\/strong>, lo define como Un viaje que nos ha permitido abrir los ojos, plantearnos nuevas preguntas, cuestionarnos ideas preconcebidas y que estamos convencidos de que va a ser el inicio de mucho m\u00e1s.<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\t\t\t

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    Grandes compa\u00f1eros de viaje<\/h2>\n\n\n\n

    Por \u00faltimo, destacar que uno de los grandes activos de esta experiencia han sido los compa\u00f1eros de viaje, tanto el equipo organizador de LTC como los participantes. <\/p>\n\n\n\n

    Seg\u00fan Jordi Priu<\/strong>, \u00ablos compa\u00f1eros de viaje fueron otra de las sorpresas positivas, representantes de empresas de Catalu\u00f1a, Valencia, Pa\u00eds Vasco y Navarra, todos ellos gente encantadora y grandes profesionales con los que hemos establecido muy buena relaci\u00f3n. Tanto es as\u00ed que mantenemos un grupo de WhatsApp activo en el que compartimos informaci\u00f3n y lecturas interesantes\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Mireia Mir,<\/strong> a\u00f1ade: \u00abEn unas semanas tenemos prevista una reuni\u00f3n de trabajo para compartir nuestras experiencias implementando algunos de los conocimientos adquiridos en Boston\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    As\u00ed pues, como afirma Maria Font<\/strong>, directora de innovaci\u00f3n de Font Packaging<\/strong>: El contexto es importante. Lo hubi\u00e9semos podido hacer en Barcelona, pero el impacto no hubiese sido el mismo. Boston ha sido una experiencia de aprendizaje muy inspiradora que adem\u00e1s ha logrado tener una continuidad gracias a la cohesi\u00f3n del grupo y las ganas de seguir aprendiendo juntos.<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\t\t\t

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