{"id":4580,"date":"2024-12-17T08:56:11","date_gmt":"2024-12-17T08:56:11","guid":{"rendered":"https:\/\/indpuls.tech\/es\/blog\/\/"},"modified":"2025-02-17T12:55:51","modified_gmt":"2025-02-17T12:55:51","slug":"la-metodologia-para-innovar-con-exito-segun-carina-solsona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/indpuls.tech\/es\/blog\/la-metodologia-para-innovar-con-exito-segun-carina-solsona\/","title":{"rendered":"La metodolog\u00eda para innovar con \u00e9xito, seg\u00fan Carina Solsona"},"content":{"rendered":"\n
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\u201cInnovation management: from idea generation to operational excellence\u201d<\/strong> fue el t\u00edtulo de la ponencia impartida por Carina Solsona<\/strong>, Directora Senior de Ingenier\u00eda para la divisi\u00f3n de \u201cFabric Care\u201d Europa e IMEA, de Procter & Gamble, durante la jornada sobre estrategia, innovaci\u00f3n y nuevos retos organizada por INDPULS en Vallformosa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Carina Solsona acumula una experiencia de m\u00e1s de 25 a\u00f1os en la multinacional Procter & Gamble<\/strong>, durante los cuales, a trav\u00e9s de su liderazgo y la innovaci\u00f3n, ha contribuido al crecimiento global del negocio en un 40% y al aumento de beneficios en un 60%. Ha logrado estos \u00e9xitos mediante la optimizaci\u00f3n del dise\u00f1o de la cadena de suministro y promoviendo un cambio profundo hacia la excelencia operativa,<\/strong> facilitado por la automatizaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n digital. Con un equipo de 400 ingenieros a su cargo, su liderazgo transformador<\/strong> ha dejado huella en diversos mercados, incluidos EE. UU., Am\u00e9rica Latina, Europa e IMEA (India, Oriente Medio y \u00c1frica).<\/p>\n\n\n\n

La conferencia de Carina Solsona dirigida a los socios de INDPULS se centr\u00f3 en la metodolog\u00eda que utiliza para asegurar el \u00e9xito de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa innovaci\u00f3n no es tener ideas, es hacerlas realidad desde el principio hasta el final, de una forma que aporte valor y que sea r\u00e1pida, econ\u00f3micamente sostenible y con la eficiencia productiva adecuada. Empezamos con una idea, pero debemos acabar con una cadena de valor eficiente, sostenible y con los mejores resultados posibles\u201d<\/strong>, explic\u00f3 la directiva de Procter & Gamble.<\/p>\n\n\n\n

El marco de innovaci\u00f3n propuesto por Solsona se basa en tres partes diferenciadas. Parte de un aprendizaje de ciclo r\u00e1pido para filtrar las ideas, pasa por un proceso de preparaci\u00f3n t\u00e9cnica para descubrir c\u00f3mo hacer funcionar la idea, y termina con la gesti\u00f3n del ciclo de vida de la innovaci\u00f3n, es decir, no detenerse en la innovaci\u00f3n puntual y continuar trabajando en una mejora continua.<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00bfDeber\u00edamos trabajar en ello?\u201d<\/strong>
Para la primera fase, Solsona aplica una metodolog\u00eda que cre\u00f3 hace unos ocho a\u00f1os y que sigue funcionando, la cual ayuda a filtrar y validar las buenas ideas.<\/strong> \u201cEl proceso tiene cinco etapas y comienza con una pregunta muy potente: \u2018\u00bfDeber\u00edamos atacar esta idea? \u00bfDeber\u00edamos trabajar en ella?\u2019. Para responder a esta pregunta, hay que considerar cu\u00e1l es el problema, qu\u00e9 podemos lograr si le damos una soluci\u00f3n, y si hay un cliente que lo necesite<\/strong>\u201d, expuso.<\/p>\n\n\n\n

En segundo lugar, se debe valorar el c\u00f3mo, y aqu\u00ed aconseja formar equipos peque\u00f1os y multidisciplinarios<\/strong>. \u201cA m\u00ed me funcionan los equipos de tres personas. Por ejemplo, una persona de ingenier\u00eda, una de investigaci\u00f3n y otra de operaciones. A este equipo se le da flexibilidad y un presupuesto limitado, as\u00ed como un coach o sponsor para guiarlos y proporcionarles m\u00e1s recursos si es necesario. A partir de ah\u00ed, debemos aplicar la matriz LoFA<\/strong> (Leap of Faith Assumption) para detectar aquellas oportunidades que necesitan m\u00e1s evidencias y aquellas que tienen m\u00e1s potencial de eliminar el proyecto. Es un proceso en el que interviene la intuici\u00f3n, porque hay muchas suposiciones\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La tercera etapa de esta metodolog\u00eda consiste en construir y medir.<\/strong> En esta fase de prueba se deben establecer calendarios con hitos<\/strong>, que sirven para valorar qu\u00e9 se puede aprender y concluir en cada ventana de tiempo, a 15, 30 y 60 d\u00edas. \u201cEs muy importante dar estos marcos temporales para los entregables y establecer medidas de \u00e9xito, criterios de valoraci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En el siguiente escal\u00f3n, llega el momento de hacer la validaci\u00f3n, un proceso que tambi\u00e9n debe basarse en m\u00e9tricas para decidir qu\u00e9 funcionar\u00e1 y qu\u00e9 deber\u00e1 descartarse, antes de realizar inversiones significativas. Se trata, entonces, de validar el producto m\u00ednimo viable (MPV)<\/strong>, para reducir la incertidumbre en el lanzamiento de un nuevo producto o proceso.<\/p>\n\n\n\n

En quinto lugar, Carina Solsona aplica el sem\u00e1foro de las tres Ps: pivot, persevere y pass.<\/strong> Es decir, en palabras de la ponente, \u201calgunas ideas necesitan iteraciones, tienen buena pinta pero necesitan retroceder y volver a intentarlo; con otras ideas hay que perseverar porque vamos por buen camino y se cumplen las m\u00e9tricas; y otras no funcionan, por lo que hay que descartarlas. Es un proceso iterativo que debe derivar en un aprendizaje\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cC\u00f3mo hacer que las cosas funcionen\u201d<\/strong>
La segunda fase del marco de innovaci\u00f3n de Solsona se centra en el proceso de preparaci\u00f3n t\u00e9cnica<\/strong> para lograr que el nuevo producto o la nueva tecnolog\u00eda funcionen, y aqu\u00ed la clave es concebir la innovaci\u00f3n como una transformaci\u00f3n<\/strong> y aprender en cada paso.<\/p>\n\n\n\n

El modelo de las 5 Ms <\/strong>es la propuesta de Solsona para esta fase. Son cinco subfases definidas por la M de su inicial en ingl\u00e9s: Model, Mini testing, Macro testing, Manufacturing y Measure.<\/strong> Estas subfases se solapan bastante al principio, pero a medida que se avanza en el proceso hay cada vez menos solapamiento. La \u00faltima subfase, eso s\u00ed, se prolonga durante todo el proceso, ya que interviene en todas las subfases. \u201cCuanto mejor trabajemos la primera subfase, mejor ir\u00e1n las siguientes, gastar\u00e1s menos recursos y todo ser\u00e1 m\u00e1s eficiente. Siempre se debe trabajar con un plan, con m\u00e9tricas de validaci\u00f3n y una planificaci\u00f3n que admita cierta flexibilidad, todo enfocado al aprendizaje y la mejora continua\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ciclo de mejora continua<\/strong>
En la tercera y \u00faltima fase de la innovaci\u00f3n, Carina Solsona habla de la gesti\u00f3n del ciclo de vida de la innovaci\u00f3n: \u201cHay pocas innovaciones disruptivas y muchas innovaciones incrementales.<\/strong> En el mundo digital esto es muy claro, porque por ejemplo tenemos las diversas versiones de un programa inform\u00e1tico o de una app. Pero la mejora continua debe plantearse en todas las innovaciones, tambi\u00e9n para productos. Antes de que una innovaci\u00f3n quede obsoleta y tengas que retirarla del mercado, debes mejorarla constantemente\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Como conclusi\u00f3n, Solsona enfatiz\u00f3 cuatro puntos:<\/p>\n\n\n\n