{"id":5729,"date":"2025-02-27T09:08:14","date_gmt":"2025-02-27T09:08:14","guid":{"rendered":"https:\/\/indpuls.tech\/es\/blog\/\/"},"modified":"2025-02-27T11:08:52","modified_gmt":"2025-02-27T11:08:52","slug":"boston-seminary-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/indpuls.tech\/es\/blog\/boston-seminary-2025\/","title":{"rendered":"Aprendizajes de la tercera edici\u00f3n del Boston Seminary organizado por Lead to Change."},"content":{"rendered":"\n
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\n\n

Durante la primera semana del mes de febrero de 2025 participamos en el Boston Seminary \u201cStrategy, Growth & Innovation\u201d organizado por Lead to Change,<\/strong> consultora presidida por Xavier Marcet. En esta nueva edici\u00f3n, INDPULS participamos por tercer a\u00f1o consecutivo y, adem\u00e1s, pudimos invitar a emprendedores de las dos startups premiadas por el Startup Support Program: V\u00edctor J. Calvo, CEO de Muutech, y Jorge Garc\u00eda CTO de Pack2Earth.<\/strong> Para ellos, fue una experiencia muy enriquecedora y una gran oportunidad de conocer el ecosistema de Boston, asistir a conferencias sobre estrategia e innovaci\u00f3n<\/strong> con ponentes de primer nivel y presentar a sus empresas deep-tech.<\/p>\n\n\n\n\n\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tFueron unos extraordinarios e intensos 5 d\u00edas en los que pudimos aprender, compartir, inspirarnos y abordar retos empresariales desde diversas perspectivas, inmersos en el 5\u00ba ecosistema de Startups del mundo, entre el campus de la Universidad de Harvard y del MIT.\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

Ahora, una vez digeridas todas estas vivencias, os compartimos algunas de las conclusiones fruto de esta experiencia:<\/p>\n\n\n\n

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Las tecnolog\u00edas que van a definir el futuro de nuestras empresas y la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica, con Jordi Alb\u00f3 y Parfait Atchad\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Jordi Alb\u00f3,<\/strong> Chief Scientific Officer<\/em> y cofundador de Lighthouse DIG<\/strong>, nos habl\u00f3 de las oportunidades de la Inteligencia Artificial para ayudarnos a aumentar las capacidades de los humanos, pero tambi\u00e9n nos record\u00f3 los riesgos que comporta y la importancia de ser cuidadosos para evitar resultados sesgados.<\/p>\n\n\n\n


Tambi\u00e9n, nos habl\u00f3 de la existencia de un nuevo paradigma<\/strong> en t\u00e9rminos de big data<\/em><\/strong> en el que a partir de la IA generativa<\/strong> y de un peque\u00f1o conjunto de datos podemos generar datos sint\u00e9ticos que, mediante el factor corrector humano, nos sirve para generar un volumen necesario de datos de calidad.<\/p>\n\n\n\n

Parfait Atchad\u00e9<\/strong>, Director de estrategia en Lighthouse DIG<\/strong>, nos habl\u00f3 sobre la necesidad del deep learning<\/em><\/strong> y la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica<\/strong> como veh\u00edculos para dar respuesta a distintos retos relacionados con la eficiencia energ\u00e9tica, la seguridad y encriptaci\u00f3n, las limitaciones de la ley de Moore y el hecho de operar con modelos matem\u00e1ticos complejos.<\/p>\n\n\n\n\n\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\"Jordi\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\"Parfait\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n
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La relaci\u00f3n Universidad-Empresa en MIT, con Eduardo Garrido.<\/p>\n\n\n\n

Durante el seminario en Boston pudimos visitar los campus de dos universidades m\u00edticas, de las 52 universidades de la ciudad: Harvard Business School (HBS)<\/strong> y el Campus de Harvard University y el Campus del MIT \u2013 Massachusetts Institute of Technology<\/strong>, que son las universidades que acumulan un mayor n\u00famero de patentes y startups asociadas. Eduardo Garrido<\/strong>, Director de programas en el ILP de MIT, nos explicaba que el enorme ecosistema de MIT<\/strong> destaca por ser un motor de emprendedur\u00eda con m\u00e1s de 30.000 compa\u00f1\u00edas activas fundadas por sus alumni y, como desde ILP ayudan a las empresas a acercarse a los diferentes centros que configuran la propia universidad.<\/p>\n\n\n\n\n\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\"Visita\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

Cultura y performance, con Gerard Brossard y Jay Rao.<\/p>\n\n\n\n

Hablamos de la importancia de la cultura empresarial<\/strong> con Gerard Brossard<\/strong>, CEO de Denison Consulting<\/strong>, y la relaci\u00f3n con el \u00e9xito de la propia empresa. Un buen indicador del rendimiento futuro de una empresa es su cultura, ya que es la forma de proyectar el proceso de transformaci\u00f3n y marcar los objetivos que se quieren cumplir. Nos quedamos con su frase \u201cCulture is the operating System of the company\u201d<\/strong>. Tambi\u00e9n, con su rotunda afirmaci\u00f3n de que si la empresa no tiene los procesos adecuados no conseguir\u00e1 innovar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jay Rao,<\/strong> profesor de los programas de Educaci\u00f3n ejecutiva de Babson College<\/strong>, nos habl\u00f3 de cultura e innovaci\u00f3n<\/strong> y de c\u00f3mo desarrollar los l\u00edderes emprendedores<\/strong> en la organizaci\u00f3n. Destac\u00f3 3 skills: la capacidad de asumir riesgos (70%), saber navegar en la incertidumbre (20%) y explorar en la ambig\u00fcedad (10%). Tambi\u00e9n habl\u00f3 de la importancia del income statement<\/em> en torno a los dos grandes pilares de la cultura<\/strong> de una organizaci\u00f3n, por un lado el modelo de negocio <\/strong>(personas, recursos, proyectos, procesos, objetivos, productos, clientes, cash\u2026) que llama \u201cHardware<\/em>\u201d, y el c\u00f3mo atrae nuevo talento<\/strong> (visi\u00f3n, valores, comportamientos, clima\u2026), el \u201cSoftware<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n\n\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\"Gerard\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\"Jay\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n
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La innovaci\u00f3n en las organizaciones, con Paula Cars\u00ed y Lu\u00eds P\u00e9rez Breva.<\/p>\n\n\n\n

Paula Cars\u00ed<\/strong>, Manufacturing Transformation and Innovation Manager en Ford Alliance <\/strong>(Europa, Asia y \u00c1frica), nos comparti\u00f3 el prop\u00f3sito de su departamento de fabricaci\u00f3n y modelo de innovaci\u00f3n, que quiere ser el proceso de fabricaci\u00f3n m\u00e1s competitivo mediante soluciones innovadoras, personas con un meredillo creativo, con las habilidades y actitud necesarias y, aportando valor global a la organizaci\u00f3n. Actualmente, ya est\u00e1 replicando este modelo en otras plantas de Europa y mercados internacionales, construyendo puentes y respetando las fortalezas de cada unidad.<\/p>\n\n\n\n

Luis P\u00e9rez Breva,<\/strong> Director del MIT Innovation Teams<\/strong>, nos habl\u00f3 de los diferentes modelos de innovaci\u00f3n y la complejidad a la hora de implementarlos en las organizaciones: \u00abEl verdadero reto no es tener muchas ideas sino sobrevivir a todas las malas ideas que tendremos\u00bb<\/strong>. Hay infinidad de tecnolog\u00edas disponibles para ser utilizadas que pueden dar respuesta a grandes retos, el problema es que son incomprensibles y no tenemos bien indexadas por aplicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n\n\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\"Paula\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\"Luis\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n
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La estrategia en relaci\u00f3n con la transformaci\u00f3n y el crecimiento, con Ramon Casadesus-Masanell, Pedro Pons y Xavier Marcet.<\/p>\n\n\n\n

Ramon Casadesus-Masanell,<\/strong> director del Departamento de Estrategia de HBS, mediante el m\u00e9todo del caso nos hizo reflexionar sobre la estrategia del valor aportado al cliente como ventaja competitiva empresarial. Este valor creado es la distancia entre el coste y lo que el cliente est\u00e1 dispuesto a pagar. No podemos ser excelentes en todo, por eso, debemos enfocarnos en lo que es m\u00e1s relevante para nuestro cliente.<\/p>\n\n\n\n

Pedro Pons<\/strong>, Senior Vicepresidente de Finanzas y Corporate Controller en Est\u00e9e Lauder,<\/strong> a\u00f1adi\u00f3 tambi\u00e9n la paciencia, agilidad y humildad como elementos clave para crecer y afrontar una expansi\u00f3n internacional.<\/p>\n\n\n\n

La sesi\u00f3n de clausura del seminario corri\u00f3 a cargo de Xavier Marcet<\/strong>, Presidente de Lead to Change<\/strong>, poniendo a las personas y el pensamiento en el centro de la estrategia de crecimiento: \u201cHacer que las cosas pasen, y que pasen con sentido, llegar a otro nivel y hacerlo con personas\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\"Ramon\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\"Pedro\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\"xavier\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCinco grandes d\u00edas de aprendizajes, generosidad e intercambio de ideas. De nuevo, un inolvidable y exitoso seminario organizado por Lead to Change. Agradecer a todo el equipo la oportunidad de presentar INDPULS con Mireia Mir Pom\u00e9s, Directora General, y las dos startups Muutech Monitoring Solutions S.L con V\u00edctor J. Calvo, CEO, y Pack2Earth con Jorge Garc\u00eda, CTO, las dos startups ganadoras de nuestro programa de apoyo \u201cACCELERATE YO\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\"Mireia\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\"V\u00edctor\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\"Jorge\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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