{"id":818,"date":"2024-07-30T00:00:04","date_gmt":"2024-07-30T00:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/indpuls.tech\/blog\/innovacion-en-management-humanista-encuentro-de-indpuls-en-switch-la-nueva-sede-corporativa-global-de-simon\/"},"modified":"2025-02-17T12:47:20","modified_gmt":"2025-02-17T12:47:20","slug":"innovacion-management-humanista-switch-simon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/indpuls.tech\/es\/blog\/innovacion-management-humanista-switch-simon\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3n en Management Humanista. Encuentro de INDPULS en SWITCH, la nueva sede corporativa global de SIMON."},"content":{"rendered":"\n
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Los socios de INDPULS tuvimos el privilegio de visitar la nueva sede corporativa global de SIMON en Barcelona<\/strong>, conocida como SIMON SWITCH<\/strong>. Este encuentro sobre Innovaci\u00f3n<\/strong> en<\/strong> Management<\/strong>, cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de Xavier Marcet<\/strong> que nos habl\u00f3 de Innovaci\u00f3n en Management centrado en las personas; y pudimos conocer de primera mano los casos de Simon y Ferrer. <\/p>\n\n\n\n

SWITCH, la nueva sede corporativa global de SIMON en Barcelona.<\/h2>\n\n\n\n

Simon es una reconocida empresa multinacional l\u00edder en el dise\u00f1o, fabricaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de material el\u00e9ctrico que se caracteriza por su apuesta por la diversificaci\u00f3n de negocios<\/strong>, desde mecanismos el\u00e9ctricos o sistemas de control e iluminaci\u00f3n hasta sistemas de recarga de veh\u00edculos el\u00e9ctricos. La compa\u00f1\u00eda cuenta con cerca de 4.000 empleados y exporta a 120 pa\u00edses desde sus 10 f\u00e1bricas. En sus 108 a\u00f1os de historia, el \u00e9xito de Sim\u00f3n reside en su firme apuesta por la innovaci\u00f3n y su compromiso con el entorno. Adem\u00e1s, ha adoptado una estrategia de transformaci\u00f3n digital constante tanto en su l\u00ednea de negocio tradicional, como en el desarrollo de nuevos productos.
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Recientemente ha decidido retornar a sus or\u00edgenes transformando su antigua f\u00e1brica\u00a0 de Poblenou y convirti\u00e9ndola en la nueva sede corporativa global de Simon en Barcelona, denominada SWITCH. El objetivo que hay detr\u00e1s del concepto SWITCH es\u00a0construir un edificio inteligente que no solo sea eficiente energ\u00e9ticamente, sino que tambi\u00e9n eleve la calidad de vida de las personas que trabajan en \u00e9l<\/b>\u00a0o que lo visitan. Las siglas SWITCH significan: Simon, Worldwide, Innovation, Talent, Community, Hub.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Cinco macro tendencias del sector y sus aprendizajes, por Esteban Brecha.
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La jornada comenz\u00f3 con Esteban Brecha, CEO de Simon<\/strong>, present\u00e1ndonos la historia de la compa\u00f1\u00eda y su evoluci\u00f3n, marcada especialmente por los \u00faltimos 30 a\u00f1os como consecuencia de la profesionalizaci\u00f3n, diversificaci\u00f3n e internacionalizaci\u00f3n, as\u00ed como de la crisis inmobiliaria en Espa\u00f1a. Algunos de los aprendizajes de esta etapa fueron: la importancia de contar con un equipo multidisciplinar para cada tipolog\u00eda de cliente, contar con personas con capacidad de colaborar y generosas, prudencia financiera, modelos claros y simples, innovar sin algunos recursos ociosos es muy dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, Esteban Brecha nos revel\u00f3 las cinco macro tendencias que actualmente delinean el sector,<\/strong> as\u00ed como los aprendizajes clave que se han implementado en Simon.<\/p>\n\n\n\n

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  1. Polarizaci\u00f3n Social<\/strong>: Ante esta realidad, es crucial incrementar la velocidad de la compa\u00f1\u00eda y agilidad para lanzar nuevos productos al mercado que respondan a las necesidades emergentes.<\/li>\n\n\n\n
  2. Distribuci\u00f3n m\u00e1s concentrada<\/strong>: Es imperativo preservar y potenciar aquellos atributos que nos distinguen, asegurando una oferta \u00fanica y diferenciada.<\/li>\n\n\n\n
  3. Escasez de mano de obra en la construcci\u00f3n<\/strong>: La falta de personal cualificado es un obst\u00e1culo significativo para implementar innovaciones. Es vital invertir en la capacitaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n del personal para superar esta barrera.<\/li>\n\n\n\n
  4. Urgencia Clim\u00e1tica<\/strong>: Es fundamental liberar tiempo para observar y anticipar los cambios, adaptando la estrategia para minimizar el impacto ambiental.<\/li>\n\n\n\n
  5. Regionalizaci\u00f3n vs. Globalizaci\u00f3n<\/strong>: Optar por una autonom\u00eda regional permite dar una respuesta m\u00e1s adaptada y eficiente a las necesidades locales, fortaleciendo la conexi\u00f3n con cada mercado.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    El proyecto SWITCH y su impulso al cambio cultural, de la mano de Emili T\u00fanica, Global People & Culture Chief Officer de Simon.<\/h2>\n\n\n\n

    Como consecuencia de un proceso r\u00e1pido de internacionalizaci\u00f3n y presencia en 120 pa\u00edses<\/strong>, ha sido necesario revisar y trabajar el prop\u00f3sito y los valores de la compa\u00f1\u00eda para garantizar una identidad y unos pilares fundamentales comunes en todos los pa\u00edses en los que opera la compa\u00f1\u00eda. Para ello, se ha implicado a toda la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n\n\n\t

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    El resultado ha sido SimonToBe<\/em> <\/strong>un documento representado en una infograf\u00eda que recoge el prop\u00f3sito, los valores, la visi\u00f3n, la actividad y las palancas de transformaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>. Gracias a este enfoque, los empleados de SIMON, sin importar d\u00f3nde est\u00e9n, comparten una visi\u00f3n y unos objetivos comunes que fortalecen la identidad de la empresa.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u201cLa clave de la transformaci\u00f3n es hacer participar a la gente. Que se lo hagan suyo. \u201d<\/em>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u2013 Emili T\u00fanica nos explica que cualquier transformaci\u00f3n pasa por 3 fases: escuchar, creer y vivirla. En Simon, un 40% ya est\u00e1 en esta tercera fase. \t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

    Innovaci\u00f3n en Management. Por un Management Europeo, a cargo de Xavier Marcet, presidente de Lead to Change. <\/h2>\n\n\n\n\n\t\t\t
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    La innovaci\u00f3n en management es imprescindible para afrontar los grandes retos de las empresas. Estos grandes retos son la consistencia, evolucionar con nuestros clientes, la singularidad y que los l\u00edderes y sus equipos sean capaces de alcanzar otro nivel. Xavier Marcet, presidente de Lead to Change y partner de INDPULS, nos comparti\u00f3 las claves para mantener la relevancia en un entorno tan competitivo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    El objetivo del management es alcanzar una singularidad rentable en un mundo en constante cambio<\/strong>. La diferencia entre las grandes corporaciones y las startups radica en esto: mientras las startups a\u00fan buscan esa singularidad, las corporaciones deben asegurarse de no perderla. Este enfoque no debe ser simplemente una opci\u00f3n, sino una necesidad imperativa para sobrevivir y prosperar en el entorno empresarial actual. <\/p>\n\n\n\n\n\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u201cEs vital evolucionar con los clientes; si no te adaptas al futuro que ellos esperan, otros lo har\u00e1n por ti\u201d<\/em>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u2013 Xavier Marcet.\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

    La diferenciaci\u00f3n vendr\u00e1 por contar con personas que piensan, son los trabajadores del pensamiento.<\/strong> Pensar es el elemento clave para la innovaci\u00f3n en management.<\/p>\n\n\n\n

    Los grandes retos que requieren de innovaci\u00f3n en management son:<\/p>\n\n\n\n

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    • La desburocratizaci\u00f3n<\/strong> de las empresas,<\/li>\n\n\n\n
    • Compatibilizar la productividad con unas condiciones laborales<\/strong> muy favorables.<\/li>\n\n\n\n
    • Compatibilizar<\/strong> la aportaci\u00f3n de valor corporativo con la regeneraci\u00f3n social.<\/li>\n\n\n\n
    • La nueva organizaci\u00f3n del trabajo y la cultura organizativa.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Xavier Marcet<\/strong> nos recomend\u00f3 el libro Humanocracy<\/em> de Gary Hamel, una obra que aborda y combate la burocratizaci\u00f3n que frena la creatividad e iniciativa en las empresas, con la finalidad de lograr compa\u00f1\u00edas audaces, emprendedoras y tan \u00e1giles como el propio cambio.<\/p>\n\n\n\n

      Organizaciones con prop\u00f3sito. El caso Ferrer, a cargo de Mario Rovirosa, CEO de Ferrer. <\/h2>\n\n\n\n\n\n\t
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      Ferrer<\/strong>\u00a0es una compa\u00f1\u00eda que lleva a\u00f1os buscando hacer las cosas de manera diferente trabajando en iniciativas que devuelven gran parte de sus beneficios a la sociedad y los destinan all\u00ed donde verdaderamente hacen falta.\u00a0Mario Rovirosa, CEO de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>\u00a0nos comparti\u00f3 c\u00f3mo en Ferrer\u00a0integran la sostenibilidad dentro del prop\u00f3sito de la compa\u00f1\u00eda,<\/strong>\u00a0vertebrando su actividad en tres grandes ejes:<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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      • Great People: <\/strong>El talento de hoy en d\u00eda busca la libertad de elegir tanto la compa\u00f1\u00eda para la que trabaja como las condiciones en las que lo hace. Ferrer se compromete a fomentar el crecimiento del talento dentro de la empresa mediante un modelo de gesti\u00f3n plano que facilita la toma de decisiones.<\/li>\n\n\n\n
      • Liveable Planet: <\/strong>Ferrer entiende la importancia de contribuir a la sostenibilidad del planeta. Por ello, invierte en diversas iniciativas que promueven la sostenibilidad, como la creaci\u00f3n de huertos urbanos.<\/li>\n\n\n\n
      • Collective Action:<\/strong> La compa\u00f1\u00eda cree firmemente en la acci\u00f3n colectiva y muestra de ello son iniciativas como la oferta de becas para formaci\u00f3n musical para ni\u00f1os, los comedores con men\u00fas equilibrados para familias necesitadas, y la dedicaci\u00f3n de m\u00e1s del 50% de sus beneficios a proyectos sociales y medioambientales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n\t\t\t
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        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tMario Rovirosa destac\u00f3 la filosof\u00eda de Sergi Ferrer-Salat, presidente de Ferrer: \u00abNo es filantrop\u00eda, es una obligaci\u00f3n que tenemos para la gente que lo necesita por la profunda injusticia de haber nacido donde hemos nacido\u00bb.\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t

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        Finalmente, terminamos la jornada visitando las instalaciones de SIMON SWITCH<\/strong>, donde conocimos espacios como el Laboratorio de Fotometr\u00eda, que controla la calidad de la luz emitida por las luminarias, o la Sala EM, una caja de Faraday que a\u00edsla los productos de interferencias electromagn\u00e9ticas y prueba su comportamiento ante impulsos electromagn\u00e9ticos.<\/p>\n\n\n\n

        Muchas gracias a todo el equipo de Simon por acogernos. <\/p>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Este encuentro sobre Innovaci\u00f3n en Management, cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de Xavier Marcet que nos habl\u00f3 de Innovaci\u00f3n en Management centrado en las personas; y pudimos conocer de primera mano los casos de Simon y Ferrer. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":767,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[111],"tags":[],"class_list":["post-818","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation-meetups_esp"],"acf":[],"yoast_head":"\nInnovaci\u00f3n en Management Humanista. 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