{"id":9914,"date":"2026-07-14T11:33:54","date_gmt":"2026-07-14T11:33:54","guid":{"rendered":"https:\/\/indpuls.tech\/blog\/"},"modified":"2026-07-14T11:33:55","modified_gmt":"2026-07-14T11:33:55","slug":"innovar-desde-la-confianza-ezequiel-navarro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/indpuls.tech\/es\/blog\/innovar-desde-la-confianza-ezequiel-navarro\/","title":{"rendered":"Innovar desde la confianza: aprendizajes del coloquio con Ezequiel Navarro"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"omt-prose-container wp-block-omt-prose-container\">\n\n\t<div class=\"acf-innerblocks-container\">\n\n<p>En INDPULS seguimos impulsando espacios de conversaci\u00f3n que nos ayuden a mirar la innovaci\u00f3n desde una perspectiva pr\u00e1ctica, ambiciosa y conectada con los retos reales de las empresas. En este contexto, el coloquio con Ezequiel Navarro nos permiti\u00f3 compartir una reflexi\u00f3n especialmente valiosa sobre c\u00f3mo se construyen los ecosistemas de innovaci\u00f3n, c\u00f3mo se activa la colaboraci\u00f3n entre organizaciones y qu\u00e9 papel juega la inteligencia artificial en la transformaci\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Uno de los aprendizajes de la sesi\u00f3n fue entender que la innovaci\u00f3n no nace \u00fanicamente de la tecnolog\u00eda. Nace, sobre todo, de una determinada manera de relacionarse: desde&nbsp;<strong>la confianza, la generosidad y la admiraci\u00f3n<\/strong>. En un entorno empresarial cada vez m\u00e1s competitivo, resulta especialmente inspirador escuchar una idea tan sencilla como potente: cambiar la envidia por la admiraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Admirar lo que otros hacen bien no nos hace m\u00e1s peque\u00f1os. Al contrario, nos permite aprender, elevar el nivel de exigencia y preguntarnos con honestidad qu\u00e9 hacemos nosotros mejor que la competencia. Esa pregunta, lejos de ser defensiva, puede convertirse en un motor de crecimiento. Porque innovar tambi\u00e9n consiste en reconocer el talento que nos rodea y encontrar espacios donde sumar capacidades.<\/p>\n\n\n\n<p>Durante el coloquio se puso sobre la mesa el valor de construir proyectos compartidos entre empresas que, en otros contextos, podr\u00edan ser competidoras. Esta visi\u00f3n rompe con una l\u00f3gica demasiado habitual: la de proteger el conocimiento hasta el punto de limitar su impacto. Frente a ello, se plante\u00f3 un modelo basado en la colaboraci\u00f3n, donde la confianza permite abordar retos que ser\u00edan dif\u00edciles de asumir de manera individual.<\/p>\n\n\n\n<p>La experiencia de\u00a0<strong>Innova\u00a0\u00a0IRV\u00a0&#8211;\u00a0Fundaci\u00f3n Ricardo Valle<\/strong>\u00a0&#8211;\u00a0muestra precisamente esa posibilidad: reunir a empresas, instituciones y talento alrededor de proyectos transformadores, con una gobernanza clara y una ambici\u00f3n compartida. La clave no est\u00e1 solo en juntar actores, sino en generar las condiciones para que quieran construir juntos. La colaboraci\u00f3n, para ser real, necesita prop\u00f3sito, reglas de juego y una visi\u00f3n suficientemente ambiciosa como para que todos sientan que vale la pena participar.<\/p>\n\n\n\n<p>Otra idea especialmente relevante fue que&nbsp;<strong>la innovaci\u00f3n no siempre va de ser los mejores, sino de atreverse a ser los primeros<\/strong>. Ser los primeros implica asumir incertidumbre, abrir camino y aceptar que no todas las respuestas estar\u00e1n disponibles desde el inicio. En muchos casos, el verdadero diferencial no est\u00e1 en esperar a tener la soluci\u00f3n perfecta, sino en movilizarse antes, aprender antes y llegar antes al mercado.&nbsp;<strong>Ser r\u00e1pidos<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Este enfoque conecta directamente con la manera de plantear grandes proyectos de innovaci\u00f3n. Para levantar inversi\u00f3n o financiaci\u00f3n, no basta con pedir recursos para una organizaci\u00f3n concreta. La pregunta importante es qu\u00e9 problema colectivo se quiere resolver, qu\u00e9 impacto puede generar y qu\u00e9 valor aporta al conjunto del ecosistema. Dicho de otra forma: los proyectos m\u00e1s s\u00f3lidos no piden \u201cpara m\u00ed\u201d, sino que proponen construir algo que tenga sentido para muchos.<\/p>\n\n\n\n<p>La conversaci\u00f3n tambi\u00e9n abord\u00f3 el papel de&nbsp;<strong>la inteligencia artificial como palanca de transformaci\u00f3n<\/strong>. M\u00e1s all\u00e1 de la fascinaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la IA apareci\u00f3 como una herramienta para ganar velocidad, eficiencia y autonom\u00eda. Su potencial no est\u00e1 solo en automatizar tareas, sino en permitir que los equipos desarrollen soluciones internas, reduzcan dependencias y se acerquen m\u00e1s r\u00e1pido a las necesidades reales del negocio.<\/p>\n\n\n\n<p>En este punto, el debate fue especialmente interesante: \u00bfqu\u00e9 ocurre cuando una empresa puede crear con IA herramientas que antes requer\u00edan largos procesos de compra, implantaci\u00f3n o adaptaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 cambia cuando los equipos dejan de ser \u00fanicamente usuarios de tecnolog\u00eda y pasan a convertirse en protagonistas de su propia transformaci\u00f3n digital?<\/p>\n\n\n\n<p>La respuesta apunta a un&nbsp;<strong>cambio cultural profundo<\/strong>. La tecnolog\u00eda solo genera impacto cuando las personas la incorporan con criterio, responsabilidad y visi\u00f3n de negocio. Por eso, la innovaci\u00f3n no puede delegarse \u00fanicamente en un departamento t\u00e9cnico. Debe formar parte de la manera en que cada equipo observa los problemas, toma decisiones y propone soluciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n se habl\u00f3 del&nbsp;<strong>valor del software libre y de los modelos abiertos como aceleradores de conocimiento<\/strong>. En un momento en que la velocidad de cambio es enorme, aprovechar lo que ya existe, adaptarlo y construir sobre ello puede ser una ventaja competitiva. La innovaci\u00f3n no siempre consiste en empezar de cero, sino en combinar inteligencia, criterio y colaboraci\u00f3n para llegar m\u00e1s lejos.<\/p>\n\n\n\n<p>El coloquio dej\u00f3 una reflexi\u00f3n de fondo muy alineada con el esp\u00edritu de INDPULS: innovar exige ambici\u00f3n, pero tambi\u00e9n humildad. Ambici\u00f3n para imaginar proyectos grandes, movilizar recursos y aspirar a competir en escenarios globales. Humildad para aprender de otros, compartir conocimiento y reconocer que las mejores soluciones suelen aparecer cuando se cruzan miradas distintas.<\/p>\n\n\n\n<p>En definitiva, la sesi\u00f3n con Ezequiel Navarro nos record\u00f3 que la innovaci\u00f3n no es solo una cuesti\u00f3n de tecnolog\u00eda, inversi\u00f3n o metodolog\u00eda. Es una cultura. Una forma de mirar la competencia, de activar la confianza y de construir proyectos que trascienden los intereses individuales.<\/p>\n\n\n\n<p>En un contexto donde la inteligencia artificial est\u00e1 acelerando todos los procesos de transformaci\u00f3n, los ecosistemas que sepan combinar colaboraci\u00f3n, valent\u00eda y generosidad tendr\u00e1n una ventaja decisiva. Y quiz\u00e1 ese sea uno de los mensajes m\u00e1s importantes del encuentro:&nbsp;<strong>la innovaci\u00f3n avanza m\u00e1s r\u00e1pido cuando dejamos de mirarnos desde la distancia y empezamos a construir desde la admiraci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00a1Gracias Ezequiel!\u00a0<br><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Sobre Ezequiel Navarro<\/h3>\n\n\n\n<div\n\tclass=\"omt-qoute wp-block-omt-qoute\"\t>\n\t\t\t<div class=\"omt-qoute__wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"omt-qoute__deatils-block\">\n\t\t\t\t<p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEzequiel Navarro representa una combinaci\u00f3n poco habitual de liderazgo industrial e innovaci\u00f3n.\u00a0Ingeniero de formaci\u00f3n, ha desarrollado pr\u00e1cticamente toda su carrera en la industria tecnol\u00f3gica, liderando durante casi dos d\u00e9cadas el crecimiento internacional de Grupo Premo, una compa\u00f1\u00eda referente mundial en componentes electr\u00f3nicos para sectores como la automoci\u00f3n, la electr\u00f3nica y las telecomunicaciones. \r\n\r\n\r\nActualmente dirige Premium PSU como CEO, una empresa especializada en electr\u00f3nica de potencia y sistemas de alimentaci\u00f3n para aplicaciones industriales cr\u00edticas, con una clara apuesta por la innovaci\u00f3n y la internacionalizaci\u00f3n. \r\n\r\nParalelamente, preside la Fundaci\u00f3n Innova IRV, una iniciativa p\u00fablico-privada que impulsa grandes proyectos de innovaci\u00f3n colaborativa entre empresas, universidades, centros tecnol\u00f3gicos y administraciones, con el objetivo de acelerar la transferencia tecnol\u00f3gica y fortalecer la competitividad industrial.\r\n\r\nEn INDPULS compartimos la convicci\u00f3n de que la innovaci\u00f3n colaborativa y la inteligencia artificial son dos de las principales palancas de competitividad. Por eso en esta sesi\u00f3n no quer\u00edamos hablar de teor\u00eda, sino aprender c\u00f3mo convertir estas ideas en resultados.\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entrevistamos a Maria Font, nueva vicepresidenta de INDPULS, sobre innovaci\u00f3n colaborativa, los retos de la industria y el futuro de la asociaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":9917,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[108,121],"tags":[],"class_list":["post-9914","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-es","category-tech-industry-es"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Innovar desde la confianza, Ezequiel Navarro - 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