Aprenentatges de la tercera edició del Boston Seminary organitzat per Lead to Change.

Durant la primera setmana del mes de febrer de 2025 vam participar al Boston Seminary “Strategy, Growth & Innovation” organitzat per Lead to Change, consultora presidida per Xavier Marcet. En aquesta nova edició, INDPULS vam participar per tercer any consecutiu i, a més, vam poder convidar a emprenedors de les dues startups premiades pel Startup Support Program: Víctor J. Calvo, CEO de Muutech, i Jorge García CTO de Pack2Earth. Per a ells, va ser una experiència molt enriquidora i una gran oportunitat de conèixer l’ecosistema de Boston, assistir a conferències sobre estratègia i innovació amb ponents de primer nivell i presentar les seves empreses deep-tech.

Ara, un cop païdes totes aquestes vivències, us compartim algunes de les conclusions fruit d’aquesta experiència:

Les tecnologies que definiran el futur de les nostres empreses i la computació quàntica, amb Jordi Albó i Parfait Atchadé.

Jordi Albó, Chief Scientific Officer i cofundador de Lighthouse DIG, ens va parlar de les oportunitats de la Intel·ligència Artificial per ajudar-nos a augmentar les capacitats dels humans, però també ens va recordar els riscos que comporta i la importància de ser curosos per evitar resultats esbiaixats. 

També, ens va parlar de l’existència d’un nou paradigma en termes de big data en el qual a partir de la IA generativa i d’un conjunt petit de dades podem generar dades sintètiques que, mitjançant el factor corrector humà, ens serveix per a generar un volum necessari de dades de qualitat.

Parfait Atchadé, Director d’estratègia a Lighthouse DIG, ens va parlar sobre la necessitat del deep learning i la computació quàntica com a vehicles per donar resposta a diferents reptes relacionats amb l’eficiència energètica, la seguretat i encriptació, les limitacions de la llei de Moore i el fet d’operar amb models matemàtics complexos.

La relació Universitat-Empresa a MIT, amb Eduardo Garrido.

Durant el seminari a Boston vam poder visitar els campus de dos universitats mítiques, de les 52 universitats de la ciutat: Harvard Business School (HBS) i el Campus de Harvard University i el Campus del MIT – Massachusetts Institute of Technology, que són les universitats que acumulen un major nombre de patents i startups associades. Eduardo Garrido, Director de programes al ILP de MIT, ens explicava que l’enorme ecosistema de MIT destaca per ser un motor d’emprenedoria amb més de 30.000 companyies actives fundades pels seus alumni i, com des de ILP ajuden a les empreses a apropar-se als diferents centres que configuren la pròpia universitat.

Cultura i performance, amb Gerard Brossard i Jay Rao.

Vam parlar de la importància de la cultura empresarial amb Gerard Brossard, CEO de Denison Consulting, i la relació amb l’èxit de la pròpia empresa. Un bon indicador del rendiment futur d’una empresa és la seva cultura ja que és la forma de projectar el procés de transformació i marcar els objectius que es volen acomplir. Ens quedem amb la seva frase “Culture is the operating System of the company”. També, amb la seva afirmació rotunda que si l’empresa no té els processos adequats no aconseguirà innovar.

Jay Rao, professor dels programes d’Educació executiva de Babson College, ens va parlar de cultura i innovació i de com desenvolupar els líders emprenedors dins la organització. Va destacar 3 skills: la capacitat d’assumir riscos (70%), de saber navegar en la incertesa (20%) i explorar en l’ambigüitat (10%).  També va parlar de la importància de l’income statement entorn els dos grans pilars de la cultura d’una organització, d’una banda el model de negoci(persones, recursos, projectes, processos, objectius, productes, clients, cash…) que anomena “Hardware”, i el com atrau nou talent (visió, valors, comportaments, clima…), el “Software”.

La innovació en les organitzacions, amb Paula Carsí i Luís Pérez Breva.

Paula Carsí, Manufacturing Transformation and Innovation Manager a Ford Alliance (Europa, Àsia i Àfrica), ens va compartí el propòsit del seu departament de fabricació i model d’innovació, que vol ser el procés de fabricació més competitiu mitjançant solucions innovadores, persones amb un mindset creatiu, amb les habilitats i actitud necessàries i, aportant valor global a la organització. Actualment, ja està replicant aquest model a altres plantes d’Europa i mercats internacionals, construint ponts i respectant les fortaleses de cada unitat. 
 
Luis Pérez Breva, Director del MIT Innovation Teams, ens va parlar dels diferents models d’innovació i la complexitat a l’hora d’implementar-los en les organitzacions: “El veritable repte no és tenir moltes idees sinó sobreviure a totes les males idees que tindrem”. Hi ha infinitat de tecnologies disponibles per ser utilitzades que poden donar resposta a grans reptes, el problema és que són incomprensibles i no les tenim ben indexades per aplicació.

L’estratègia en relació a la transformació i el creixement, amb Ramon Casadesus-Masanell, Pedro Pons i Xavier Marcet.

Ramon Casadesus-Masanell, director del Departament d’Estratègia de HBS, mitjançant el mètode del cas ens va fer reflexionar sobre l’estratègia del valor aportat al client com a avantatge competitiu empresarial. Aquest valor creat és la distància entre el cost i allò que el client està disposat a pagar. No podem ser excel·lents en tot, per això, ens hem d’enfocar en allò que és més rellevant per el nostre client.

Pedro Pons, Sènior Vicepresident de Finances i Corporate Controller a Estée Lauder, va afegir també la paciència, agilitat i l’humilitat com a elements clau per créixer i afrontar una expansió internacional.  

La sessió de cloenda del seminari va ser a càrrec de Xavier Marcet, President de Lead to Change, posant les persones i el pensament al centre de l’estratègia de creixement: “Fer que les coses passin, i que passin amb sentit, arribar a un altre nivell i fer-ho amb persones”.