3 llibres recomanats sobre lideratge empresarial i innovació
Des d’INDPULS recomanem tres lectures imprescindibles per a aquest Nadal: Edmondson, Dweck o Martin.
‘L’organització sense por’ d’Amy Edmondson.
Com crear seguretat psicològica en el treball per a fomentar l’aprenentatge, la millora i el creixement. De l’autora Amy Edmondson, catedràtica de Gestió i Lideratge en Hardvard Business School.
Aquest llibre és una obra mestra totalment atemporal, de gran utilitat per a líders i equips. Amy Edmondson demostra com la seguretat psicològica és el factor número u per a predir l’eficàcia d’una empresa. I ho fa amb el rigor científic de més de 30 anys de recerca a Harvard Business School.
Les empreses invertim a atreure talent per a millorar la nostra competitivitat, però en moltes ocasions no som conscients que malgastem el talent si no deixem espai perquè les persones s’expressin amb llibertat i confiança. La cultura empresarial no ha de reprimir o intimidar, sinó facilitar un entorn de confiança perquè flueixin les noves idees.
‘Mindset: The New Psychology of Success’ de Carol Dweck.
Carol Dweck, psicòloga de la Universitat de Stanford, presenta en el seu llibre Mindset una idea fonamental: l’èxit depèn, en gran mesura, de la forma en què abordem els nostres talents i capacitats. Dweck distingeix entre dos tipus de mentalitats:
- Mentalitat fixa: Les persones creuen que les seves habilitats són innates i no poden canviar-se. Aquesta creença limita l’aprenentatge i el desenvolupament, ja que la por al fracàs frena la presa de riscos.
- Mentalitat de creixement: Es basa en la idea que el talent pot conrear-se amb esforç, aprenentatge i resiliència. Les persones amb aquesta mentalitat veuen els errors com a oportunitats per a millorar i busquen activament reptes per a superar-se.
Lliçons clau aplicades a la innovació i el lideratge empresarial
La mentalitat de creixement és essencial. Algunes lliçons rellevants del llibre són:
- La importància de l’esforç constant: El talent natural és només una part de l’èxit; l’esforç i la perseverança són els veritables catalitzadors del progrés. En el context empresarial, això es tradueix en la capacitat d’adaptar-se als canvis i buscar solucions innovadores.
- Fracàs com a aprenentatge: Dweck subratlla que l’error és una font inavaluable de coneixement. Això ressona amb la filosofia d’innovació sostenible que promou INDPULS: aprendre dels fracassos per a iterar i millorar.
- Lideratge amb mentalitat de creixement: Els líders que adopten aquest enfocament inspiren als seus equips a assumir riscos calculats, fomentar la creativitat i treballar en un entorn de confiança i col·laboració. Aquest tipus de lideratge és fonamental per a generar impacte i mantenir-se competitiu en un entorn canviant.
‘A New Way to Think: Your Guide to Superior Management Effectiveness’ de Roger L. Martin
En el seu llibre ‘A New Way to Think: Your Guide to Superior Management Effectiveness’, Roger Martin qüestiona els models de gestió tradicionals que moltes empreses utilitzen i que, segons ell, són ineficaces. Proposa reemplaçar-los amb 14 nous models que fomenten una gestió més efectiva i adaptable. El seu principal missatge és que els líders han d’evitar aferrar-se a marcs rígids i, en canvi, adoptar un enfocament més flexible i creatiu.
Aquestes són algunes de les idees clau del llibre:
- Creativitat sobre dades rígides: Martin defensa que, en lloc de dependre exclusivament d’anàlisi de dades estrictes, els líders han d’utilitzar la imaginació per a trobar solucions innovadores. Aquesta “lògica abductiva” consisteix a fer salts mentals per a imaginar possibilitats noves, una habilitat que moltes vegades es reprimeix en entorns corporatius.
- Models com a eines, no regles: Segons Martin, els models de gestió han de veure’s com a eines que poden ajustar-se i no com a dogmes inamovibles. Si un model no genera els resultats esperats, no és només qüestió de millorar l’execució, sinó de replantejar el model en sí.
- El poder dels hàbits en l’entorn laboral: Martin destaca la influència dels hàbits en el comportament dels empleats. Moltes decisions i accions en el treball es realitzen de manera automàtica. Comprendre i modelar aquests hàbits pot ajudar les organitzacions a millorar el compromís i la retenció del talent.
- Innovació disruptiva: Martin cita casos com el de Steve Jobs i l’iPod, on una idea aparentment “boja” es va convertir en un producte revolucionari. Això il·lustra com les idees que trenquen amb els models tradicionals poden generar grans èxits.
El llibre és una guia pràctica per a líders que desitgen fomentar la innovació i millorar l’efectivitat organitzacional. L’autor convida als directius a qüestionar el que s’estableix, experimentar amb nous enfocaments i adoptar una mentalitat oberta al canvi constant.
