Conversem amb Jordi Sahun de Comexi sobre la recent missió Agrofood a la Xina

Parlem amb Jordi Sahun, director de transformació digital i innovació, i director de la unitat de negoci d’impressió digital de Comexi, empresa associada d’INDPULS.

Comexi és una empresa familiar fundada el 1954, amb presència global i més de 500 professionals, especialitzada en la fabricació de maquinària per a la indústria de l’envàs flexible. A través de la innovació, la companyia aposta per la recerca i el disseny tecnològic per desenvolupar solucions eficients, fiables, energèticament intel·ligents i ambientalment responsables. Amb cinc línies de producte especialitzades en processos de conversió, impressió flexogràfica, impressió offset impressió digital, laminació i tall, Comexi integra tecnologia, digitalització i sostenibilitat en un model industrial orientat al futur.

Recentment, Jordi Sahun ha participat en la missió organitzada per ACCIÓ, Agrofood a la Xina, centrada en la intel·ligència artificial, la digitalització industrial i l’evolució del mercat asiàtic, en la que també va participar Jana Vives, directora d’Innovació i R+D de Vallformosa.

En aquest INDPULSTALKS, parlem amb en Jordi sobre els aprenetatges de l’expedició.

Quin era l’objectiu principal d’aquesta missió empresarial a Shenzhen i el sector del packaging?

L’objectiu era conèixer de primera mà l’ecosistema industrial xinès, posant el focus en com la Intel·ligència Artificial (IA) i l’automatització estan transformant el sector del packaging. Volíem entendre com han passat de ser la “fàbrica del món” a convertir-se en un centre d’innovació global amb una agilitat i velocitat brutals.

Què és el que més t’ha sorprès de la manera de treballar de les empreses xineses?

M’ha canviat la percepció: tenen una mentalitat d’obertura i àgil molt pròpia de les start-ups, però aplicada a estructures gegantines. Allà, un any equival a deu anys a Europa en termes d’evolució. Prioritzen el market share (quota de mercat) per sobre del benefici immediat i apliquen el concepte “good enough“: compren tecnologia europea només si no existeix a la Xina, buscant sempre l’eficiència funcional.

Quines tecnologies concretes heu vist que ja s’estiguin aplicant a la indústria?

Hem vist des de logística intel·ligent i supermercats operats totalment amb IA fins a l’ús de robots humanoides per a treballs repetitius i que ja es venen en plataformes ecommerce i es programen amb IA i codi obert (ja hem vist l’exhibició de humanoides ballant conjuntament amb persones en la celebració del nou any xinès, amb l’slogan: “We are made in China“). També hem visitat fabricants de maquinària de packaging amb solucions altament automatitzades.

Com creus que afecta aquesta realitat a les empreses catalanes i europees?

Estem entrant de ple en un nou cicle on la geotecnologia substituirà la geopolítica, i és cert que Europa no està ben posicionada en aquest tauler de control de dades i plataformes. No obstant això, partim d’una base sòlida: les nostres empreses ja estan altament automatitzades, amb plantes que no tenen res a envejar a les millors factories del món.

Ja no n’hi ha prou amb màquines que repeteixin processos; necessitem sistemes que decideixin i aprenguin. En aquest sentit, la IA i la robòtica humanoide han de ser la nostra palanca per dotar la maquinària de capacitats cognitives i flexibilitat.

D’altra banda, el model xinès del “one-stop shop” (oferir-ho tot des d’un sol proveïdor) ens obliga a repensar la nostra proposta de valor. Ells simplifiquen la gestió i redueixen la complexitat per al client amb una velocitat de delivery imbatible. Per competir-hi, les empreses europees hem de respondre amb una innovació disruptiva i un acompanyament al client tan profund que generi un valor afegit que la pura escala industrial no pugui replicar.

Quins són els següents passos després d’aquesta missió?

Tenim deures pendents: des de valorar col·laboracions amb líders tecnològics per diversificar el negoci de maquinària, fins a explorar la combinació de les nostres màquines amb robots humanoides.

Has mencionat el concepte de “geotecnologia” com a substitut de la geopolítica. Com interpretes aquest canvi? Quin paper hi juguen la IA, les dades i les plataformes digitals?

La geotecnologia implica que el lideratge mundial ja no es decideix només per fronteres o recursos, sinó per qui domina les tecnologies crítiques. En aquest nou cicle, la IA, les dades i les plataformes digitals són el motor del creixement i l’agilitat. A la Xina hem vist que el mòbil i l’ecommerce són l’eix central de tot el sistema, creant un ecosistema on qui controla la tecnologia controla el mercat. A Europa tenim molta feina a fer.

El mòbil i l’ecommerce són l’eix central del sistema xinès. Quines implicacions té això per a la indústria del packaging?

Això ho canvia tot. La indústria s’ha de moure a la velocitat del clic. Hem vist empreses produint envasos alimentaris a una escala brutal per respondre a aquesta demanda. El packaging ja no és només un recipient, sinó una peça clau en una logística intel·ligent on el delivery i l’accés immediat al producte són la prioritat absoluta. Això obliga a tenir plantes altament automatitzades per garantir volum i rapidesa.

Com pot una empresa familiar amb vocació global com Comexi combinar visió start-up amb escala industrial gegantina? Quines lliçons us emporteu de la Xina en aquest sentit?

Per a Comexi, el camí és adoptar aquesta mentalitat d’innovació contínua i rapidesa, sense perdre el nostre ADN d’empresa propera i centrada en el client.

Mirant cap al futur, quin ha de ser el paper de la indústria europea del packaging en aquest nou cicle tecnològic?

Competir, col·laborar o redefinir el model? Hem de fer una mica de tot. Hem de redefinir el nostre model per no intentar competir només en volum o preu. Cal col·laborar en llocs on ells tenen l’avantatge i buscar partners xinesos per diversificar negoci. Però sobretot hem de competir a través de l’especialització, la tecnologia pròpia i, especialment, en l’acompanyament al client que el model “good enough” xinès encara no prioritza.

Aquesta entrevista forma part del cicle INDPULSTALKS, el nostre espai de conversa amb la comunitat INDPULS, en què abordem diverses temàtiques vinculades al sector industrial, la innovació, la sostenibilitat i el management, entre d’altres àmbits rellevants.