Entrevista amb Anna Casals, Directora d’Innovació a Celsa Group

“Hauríem de desafiar l’estat actual del món i per això necessitem pensar i actuar de manera diferent”, parlem amb Anna Casals, directora d’Innovació de Celsa Group a Espanya i França.
 
Celsa Group és una empresa líder a Europa en la producció d’acer de manera sostenible, a partir de materials reciclats. L´evolució de l’empresa es basa en la innovació, el compromís amb els clients i el respecte pel medi ambient. En aquesta línia, Celsa Group ha desenvolupat un innovador sistema de producció circular i baix en emissions.

Anna Casals és directora d’innovació a Espanya i França des de fa més de 5 anys. Des de l’àrea d’innovació, han sabut identificar la importància de la disrupció tecnològica i han liderat la introducció de tecnologies innovadores per cercar l’excel·lència empresarial i romandre entre les empreses siderúrgiques més importants del món.

Tot seguit, Anna Casals ens comparteix reflexions sobre innovació col·laborativa, el futur de la indústria 4.0 i els seus consells per aplicar la innovació al nostre dia a dia.

La innovació pot tenir una definició molt àmplia que pren -segons cada persona/entitat- diferents abasts i dimensions. Què és per a tu la innovació?

Stephen Shapiro ho defineix molt bé en aquestes dues idees:

• La innovació ha de marcar una diferència, augmentant les capacitats i la creació de valor positiu per al planeta, l’economia i les persones.

• No ens hauríem de conformar amb simplement evolucionar sinó desafiar l’estat actual del món i per això necessitem pensar i actuar de manera diferent: innovar.

Com aplicar la innovació al teu dia a dia? I a la teva feina/empresa?

Alguns busquen un món, una vida més bonica… i d’altres, la creen. Innovar significa contribuir al món des que ens aixequem fins que ens fiquem al llit, primer a nivell individual, i després a nivell comunitari, àmbits personals i professionals. Innovar en les coses petites del dia a dia és formar part d’una onada que potencialment tot ho pot canviar. A nivell individual, podem desenvolupar la nostra mentalitat innovadora proposant-nos nous objectius i desafiaments, amb ganes d’aprendre coses noves (aprofitar, per exemple, els temps morts durant el dia o els desplaçaments en transport públic entre casa i la feina), adquirir l’hàbit d’apuntar idees o coses interessants que t’han vingut al cap o que has llegit, i estar disposat a experimentar sense por al fracàs (dels errors s’aprèn), entre altres coses.

Podem fomentar la innovació per tal de tenir la complicitat de la direcció i ser capaços d’embaberar-la a tota la companyia a través de:

• Crear condicions per fomentar la cultura de la innovació, la inspiració, el posicionament amb l’ecosistema, la col·laboració i la transferència de coneixement.

• L’impuls de projectes d’innovació i R+D+i.

• El suport a actius intangibles.

• La cerca de fons financers per poder implementar aquestes iniciatives i projectes innovadors.

Per què creus que és important la innovació col·laborativa?

El temps en què “un només ho fa tot” ha caducat. Els reptes a què ens enfrontem són de tal complexitat que només podem tenir garanties d’èxit si els afrontem de manera col·laborativa, on el mix de talents, disciplines, actors, etc. s’uneixen i esborren les línies vermelles per co-crear i co-construir solucions duradores en el temps que ens serveixin per a tots i totes. L’avantatge competitiu rau en ser capaç de col·laborar, generar i recolzar ecosistemes de treball i projectes col·laboratius.

Com hauria de ser la innovació per tenir impacte?

La innovació ha de ser un instrument clau per generar impacte. L’impacte és l’objectiu i la innovació la manera d’assolir-lo. Així, la Innovació ha de néixer per donar resposta a l’Impacte i tenir l’honestedat de construir-hi futurs més sostenibles.

La innovació ha de ser oberta, àgil i flexible per poder transformar-nos i innovar amb èxit, sent critica la col·laboració. Per exemple, CELSA està implantant un exitós Model d’Innovació que actua com a pilar de la seva estratègia empresarial i que contribueix a posicionar-se com un dels actors de referència en un sector històricament tradicional. Aquest Model té el seu epicentre a la Unitat d’Innovació, que actua com a òrgan de govern i pont entre l’ecosistema tecnològic i les unitats de negoci.

Destaca per haver fomentat un posicionament estratègic i una innovació oberta amb els grups d’interès, fonamental per testejar iniciatives innovadores i implementar projectes de R+D+i per a la descarbonització i aconseguir una indústria més circular i operativament eficient. Part d’aquests, en molts casos disruptius i d’alt risc cientificotècnic, han sorgit de les capacitats tecnològiques d’aquest ecosistema col·laboratiu, incloent-hi altres empreses, startups, centres tecnològics i universitats, etc. i la participació en hubs i plataformes.

Com t’imagines el futur de l’ecosistema industrial?

Vull imaginar un ecosistema amb els diferents agents conscienciats en relació amb la importància de la innovació oberta, cosa que farà que els processos d’innovació siguin cada cop més fluids i de més impacte.

Hi ha una necessitat imperiosa que l’administració, les institucions de recerca i el teixit empresarial català treballin per fomentar polítiques i iniciatives de col·laboració intensiva que permetin als professionals de la recerca i emprenedors continuar els seus projectes fins a acostar-los al mercat. S’ha de fomentar la transferència de coneixement i la col·laboració amb les empreses, les empreses privades com a acceleradores per a la creació de spin-off i les oficines de transferència tecnològica.

Com creus que les organitzacions s’haurien d’adaptar a la indústria 4.0?

Les organitzacions han d’apostar per la innovació per desenvolupar noves tecnologies i projectes capdavanters per tal de liderar la descarbonització de la indústria, completar la cadena de subministrament circular i digitalitzar els seus sistemes i equips per ser més competitius i energèticament eficients, apostant clarament així per la Indústria 4.0. La transformació digital és clau, ja que ens permet conèixer millor els nostres processos, identificar i eliminar possibles fonts d’error, incrementar l’eficiència i la productivitat de les operacions i optimitzar la producció i la logística. D’aquesta manera, podrem invertir més temps en tasques que aportin valor afegit i impactar directament així en la sostenibilitat.

Com pot contribuir la innovació a tenir una indústria més sostenible i responsable amb el planeta?

Per donar suport a una indústria més sostenible, circular i responsable, la innovació s’ha de perseguir amb aquest objectiu al cap. La innovació és el motor que assegura la competitivitat en el futur i reelabora els sistemes existents per crear-ne de nous sostenibles i circulars. Per tant, hem d’establir un panorama per a la innovació que ajudi a que floreixi la sostenibilitat i l’economia circular.

Què és per a tu INDPULS?

INDPULS és la materialització de la innovació oberta, generant i recolzant ecosistemes de treball i projectes col·laboratius entre empreses, emprenedors i startups. Permet la detecció d’oportunitats que fomentaran el naixement de nous projectes innovadors i/o disruptius amb espais col·laboratius per poder co-crear. Suposa un gran avantatge per facilitar la unió i la trobada entre els diferents agents de l’ecosistema, ajudant a posicionar l’ecosistema industrial català com un hub innovador de referència a nivell europeu.