Entrevista a Jesús Gómez, New Ventures Manager d’Encofrats Alsina

Amb 75 anys de trajectòria, Alsina combina la solidesa d’una empresa familiar amb una visió global, aportant solucions d’avantguarda per a l’execució d’estructures de formigó. El seu compromís és maximitzar l’eficiència i la seguretat en cada projecte, un objectiu que assoleix gràcies a un servei proper i a una potent xarxa internacional amb més de 35 centres en 16 països.

La innovació és el pilar que ha definit l’empresa des de la seva fundació. Aquest esperit pioner es materialitza en la seva gamma de productes, dissenyats per optimitzar la planificació i execució, i en la iniciativa Alsina Next, amb la qual impulsen la integració de les tecnologies més avançades en el sector de la construcció i l’encofrat.

Parlem amb Jesús Gómez, New Ventures Manager d’Encofrats Alsina, en un nou INDPULSTALKS (Cicle d’entrevistes amb la comunitat INDPULS) sobre innovació, internacionalització i noves tecnologies.

La innovació pot entendre’s de diverses maneres, amb abasts i dimensions que varien segons l’enfocament de cada individu o organització. Què és per a tu la innovació i com l’apliques en el teu dia a dia?

La meva feina consisteix a explorar, filtrar i catalitzar aquestes oportunitats, gestionant la incertesa perquè les idees més prometedores es converteixin en projectes pilot i, finalment, en solucions escalables que aportin valor a Alsina i als nostres clients.

Quin paper juga la innovació en l’estratègia de creixement d’Alsina? Com imagines el futur de l’ecosistema industrial?

La innovació és una part fonamental de l’estratègia de creixement d’Alsina. En un mercat tan madur i competitiu com el nostre, no podem créixer només fent més del mateix. La innovació ens permet diferenciar-nos, passar de ser un proveïdor d’excel·lents productes d’encofrat a ser un soci que ofereix solucions integrals per a l’execució d’estructures de formigó. Això implica innovar en producte, com sempre hem fet, però sobretot també en serveis innovadors, i en models de negoci que millorin l’experiència del client.

Imagino el futur del sector de la construcció com una xarxa més interconnectada, col·laborativa i molt més intel·ligent. L’era de la “Indústria 4.0” està arribant a la construcció. Veurem obres digitalitzades amb bessons digitals (Digital Twins) que s’actualitzen en temps real optimitzant processos i compres recurrents, maquinària semiautònoma, exoesquelets i fins i tot robòtica aplicada a obra, un ús més gran de sensors (IoT), tant en els nostres propis encofrats per enriquir la informació d’ús i millorar la seva traçabilitat, com també en les pròpies estructures de formigó, per monitorar el fraguat del formigó o fins i tot mesurar el nivell de corrosió al llarg del temps, i una logística optimitzada per algoritmes. El gran canvi serà passar de prendre decisions basades en l’experiència a basar-les en dades.

Encofrats Alsina opera en 16 països amb més de 35 centres de treball. Quins són els principals reptes a l’hora d’introduir solucions innovadores en el sector de la construcció i l’encofrat en mercats internacionals?

Introduir innovació a escala global presenta reptes fascinants. Els principals són:

• Diversitat normativa i cultural: Cada país té les seves pròpies normatives de construcció i seguretat, així com els seus mètodes de treball tradicionals. Una solució innovadora ha de ser prou flexible per adaptar-se a aquestes particularitats locals. No es pot imposar un únic model.

• Bretxa en l’adopció tecnològica: El nivell de digitalització del sector varia enormement d’un país a un altre. Mentre en alguns mercats l’ús de metodologies BIM està consolidat, en altres tot just comença. Això ens obliga a segmentar la nostra oferta tecnològica i a fer una tasca important de formació i acompanyament.

• Demostració del retorn de la inversió (ROI): El sector de la construcció és, per naturalesa, conservador i molt sensible als costos. El major desafiament és demostrar de forma clara i quantitativa que l’adopció d’una nova tecnologia o sistema, encara que suposi una inversió inicial, generarà estalvis significatius en temps, mà d’obra i materials, a més de millorar la seguretat.

• Gestió del canvi: Implementar una innovació implica en molts casos canviar hàbits i processos molt arrelats. Requereix un esforç enorme en formació, suport tècnic i comunicació per vèncer la resistència natural al canvi i assegurar que els equips d’obra aprofitin tot el potencial de la nova solució.

Alsina acosta la Realitat Virtual i la Intel·ligència Artificial al món de la construcció i l’encofrat a través dels projectes d’Alsina Next. Com integreu les noves tecnologies en els diferents projectes d’innovació a Alsina?

A Alsina, la integració de noves tecnologies es regeix per un principi d’utilitat. No adoptem tecnologia pel simple fet que sigui nova, sinó perquè resol un problema concret. El nostre departament de digitalització i millora contínua explora i aplica aquestes dues tecnologies de manera pràctica en diferents projectes.

• Realitat Virtual (VR) – Metalearning: La fem servir principalment per a la formació. Amb la nostra aplicació, els operaris poden practicar el muntatge dels nostres sistemes d’encofrat més complexos en un entorn virtual segur, sense risc, sense malbaratament de material ni desplaçaments innecessaris. Això els permet familiaritzar-se amb el procés abans d’arribar a l’obra, reduint errors i augmentant la productivitat i la seguretat. També la fem servir com a eina de visualització perquè els clients puguin “passejar” per l’estructura abans de construir-la o fins i tot comparar casos similars en diferents fases constructives.

• Intel·ligència Artificial (IA): Estem explorant la IA en diverses àrees. D’una banda, en aplicacions pràctiques amb retorn immediat, com l’optimització de les nostres eines de formació amb LLM d’ús comercial i agents configurats. Un altre àmbit que treballem és la identificació d’articles per visió artificial amb el nostre projecte Neurona, utilitzant CNN. Seguim treballant i fent exploració contínua, implementant la IA en tots els àmbits de l’organització amb un equip de Key Users multidisciplinari. Més que mai, la formació es fa caminant.

Què significa per a tu formar part d’INDPULS i quin valor aporta la innovació col·laborativa a Alsina?

Per a Alsina, formar part d’INDPULS és sobretot un privilegi: el de connectar amb una comunitat de ments inquietes que s’enfronten a reptes similars en diferents sectors de mercat, però des de la perspectiva de l’industrial. És una font d’inspiració i un recordatori constant que els nostres desafiaments més grans, com la sostenibilitat o la digitalització, no poden ser abordats per una sola empresa en solitari. Quatre ulls sempre veuen millor que dos.

El valor de la innovació col·laborativa per a Alsina és immens i estratègic. Ens aporta:

• Visió ampliada: Ens exposa a tecnologies, metodologies i models de negoci d’altres sectors industrials que podem adaptar al nostre.

• Agilitat i reducció de risc: Col·laborar en projectes pilot amb altres empreses o startups ens permet explorar noves vies de forma més ràpida i amb una inversió compartida, accelerant el cicle d’aprenentatge.

• Accés a talent i oportunitats: Ens connecta amb un ecosistema de startups, a vegades filtrat per altres membres, així com talent i centres tecnològics que, d’altra manera, seria molt més difícil assolir.

• Cocreació d’estàndards: Ens permet treballar amb altres actors clau per definir el futur del sector, creant solucions que beneficiïn tot l’ecosistema.

Aquesta entrevista forma part del cicle INDPULSTALKS, el nostre espai de conversa amb la comunitat INDPULS, en què abordem diverses temàtiques vinculades al sector industrial, la innovació, la sostenibilitat i el management, entre d’altres àmbits rellevants.