Estratègia, innovació i IA: reptes d’INDPULS per aquest 2025, amb Xavier Marcet
Com ja us vam avançar a finals d’aquest any, els reptes d’INDPULS per aquest 2025 són: Estratègia i Innovació, i Intel·ligència Artificial (IA) generativa. Com el mateix president d’INDPULS, Esteban Bretcha, explicava: Estratègia i Innovació, perquè les organitzacions puguem transformar la nostra manera d’operar cap a un model on les persones i la tecnologia són els protagonistes i, amb això, assegurar la competitivitat a llarg termini de les nostres empreses; i Intel·ligència Artificial (IA) generativa, des de la capacitació del talent en l’adopció de la IA com la identificació d’oportunitats mitjançant el coneixement de casos d’ús en els diferents àmbits d’aplicació de la IA.
En aquest sentit, el nostre partner estratègic i reconegut expert en lideratge, Xavier Marcet, aprofundeix en aquests reptes durant la ponència organitzada a la seu de Vallformosa abans d’acabar l’any. Com ens explica, en un context empresarial marcat per la digitalització i la irrupció de la intel·ligència artificial (IA), la relació entre estratègia i innovació es redefineix constantment.
La planificació estratègica, tot i ser essencial, ja no segueix els esquemes tradicionals. Avui s’entén com un procés dinàmic per construir un futur en el qual les persones se sentin representades, equilibrant el portfoli actual i les oportunitats emergents. L’estratègia pot tenir un pla però allò que és determinant són les persones. Sense les persones adequades, moltes estratègies queden només en paper.
La innovació, per la seva banda, no es limita a generar idees. El seu veritable repte és concretar-les i mantenir-les en el temps. Encara que sovint vinculada a la tecnologia, la innovació és, també, un esforç humà. La innovació no té un pla, la innovació no és només metodologia, la innovació són les persones i el talent innovador. Necessitem lideratges que pilotin la innovació des de l’estratègia i que siguin capaços d’adaptar aquesta estratègia en funció d’una innovació.
Finalment, la IA emergeix com una eina poderosa que pot transformar la gestió empresarial. El seu impacte dependrà de com s’integri en la cultura organitzativa i dels lideratges que guiïn aquest canvi.
Així, com el fundador de Lead to Change conclou: estratègia, innovació i IA no són només processos, sinó que són les persones que els duen a terme.
