Estratègia, Innovació i Indústria al Penedès Summit 2025
El Penedès Summit 2025, organitzat per INDPULS i celebrat en l’entorn privilegiat i inspirador de Masia Vallformosa, s’ha consolidat com un punt de trobada per a directius d’innovació i desenvolupament de negoci. Durant dues jornades, experts i representants de l’ecosistema INDPULS comparteixen visions i metodologies per descriure l’estat actual de la innovació i avançar cap a un horitzó d’empreses més àgils, obertes i conscients del seu impacte.
David Alayón, CEO d’Innuba i expert en innovació i tecnologies disruptives, obre el debat situant la disrupció com a condició permanent i la capacitat de projecció com a eina fonamental. Remarca que la innovació requereix imaginar diversos escenaris plausibles i prendre consciència que la nostra percepció del món està distorsionada per biaixos i creences.
Segons Alayón, la intel·ligència artificial ha d’actuar com a amplificador de les capacitats humanes, però mai com a substitut del pensament crític.
El bloc dedicat a models i metodologies d’innovació reuneix diferents ponències que aporten exemples tangibles de com estructurar i orientar la innovació. Durant la seva intervenció, Agata Gelabertó, líder d’Innovació i Desenvolupament de Negoci a Idilia, comparteix l’èxit de la Roda Cíclica de la Innovació Estratègica, implementada diàriament al departament d’innovació, i subratlla la importància de l’IVI, l’indicador que mesura el percentatge de vendes atribuïbles a la innovació. Defensa que cal analitzar-lo tant a tres com a deu anys vista per obtenir una visió completa, i adverteix que només un 23% de les referències arriben a sobreviure més de cinc anys. La seva conclusió és clara: la innovació no depèn únicament de processos, sinó del lideratge i la cultura que els sustenten.
En la mateixa línia de treball del bloc, Pere Camprovin, director d’Innovació Oberta a Fluidra, presenta el model de Fluidra Lab, orientat a incrementar la capacitat innovadora de l’organització a través de la open innovation amb un doble enfocament outside-in i inside-out. Remarca la voluntat de ser un soci estratègic per a les unitats de negoci, capaç d’identificar oportunitats de valor. L’aproximació es basa en el pretotipatge, que permet validar ràpidament amb el client sota la màxima “si ho compres, ho fem”. En aquest marc, destaca la creació de Fluidra Ventures, un fons dotat amb 20 milions d’euros i especialitzat en piscines i wellness, amb l’objectiu d’invertir en startups tecnològiques alineades amb les necessitats estratègiques del grup.
Finalment, Clara Guasch, directora de Girbau LAB i membre del Consell d’Innovació de Girbau, subratlla la importància de mitigar les externalitats negatives de les activitats empresarials i recórrer a la referència dels límits planetaris com a brúixola per marcar prioritats. Entre els reptes actuals, Guasch destaca la reducció del consum d’aigua, l’eliminació dels microplàstics i la creació de models de negoci regeneratius amb impacte positiu en el planeta.
La trobada també inclou una taula rodona sobre organització i governança, moderada per Isabel Nogueroles, que reuneix Anna Casals, directora d’Innovació a CELSA Group, Jordi Sahún, director d’Innovació a Comexi, i Jordi Corral, director d’Innovació a Roca. El debat destaca com les empreses familiars tenen una predisposició natural cap a la innovació, derivada de la seva orientació a llarg termini i de la voluntat de preservar i projectar un llegat, factors que aporten avantatge competitiu en un entorn caracteritzat per cicles accelerats i elevada complexitat tecnològica.
La intervenció de Henry Chesbrough, professor a la Haas School of Business de la University of California, Berkeley, i referent mundial en innovació oberta, aporta una anàlisi sobre el paper de la intel·ligència artificial en la gestió del coneixement. Segons Chesbrough, la IA és altament eficient en el tractament del coneixement codificat, però té més dificultats per processar el coneixement tàcit, vinculat a l’experiència i al criteri professional, que continuen sent determinants en qualsevol procés d’innovació.
Segons Chesbrough, la IA pot accelerar la generació i l’avaluació d’idees i tecnologies, i facilitar la identificació de patents amb potencial, però la seva implantació requereix fases experimentals controlades abans d’afrontar processos d’escalabilitat.
Albert Esplugas, cap de relacions d’analistes d’IA generativa a Amazon Web Services, subratlla que la implantació de la intel·ligència artificial en una organització requereix que els professionals la percebin com una eina capaç de potenciar les seves competències. Remarca la importància de definir de manera estructurada els rols: aquells que han de continuar en mans humanes, els que poden ser assumits per agents d’IA i els que donaran lloc a humans augmentats, on la combinació de criteri humà i tecnologia genera un valor diferencial. Aquesta aproximació constitueix, segons Esplugas, la base per integrar la IA en els processos i en la cultura corporativa de manera sòlida i escalable.
Felip Vidiella, director d’innovació i recerca de Dow Chemical fins el 2022, presenta la seva fórmula per a la innovació, definida com la combinació de creativitat, experiència i coneixement financer. Destaca que la configuració dels equips és un factor crític i que cal equilibrar perfils júnior amb professionals consolidats per garantir aprenentatge i continuïtat. Segons Vidiella, el cicle de vida d’un producte exigeix rols professionals diferenciats: els “starters”, orientats a la generació d’idees; els “developers”, centrats en el desenvolupament; els “optimizers”, que impulsen el creixement; i els “servicers”, que asseguren la maduresa i manteniment del producte. Aquesta segmentació funcional permet alinear el talent amb les necessitats concretes de cada fase i maximitzar l’impacte de la innovació en el mercat.
La cloenda de la trobada és a càrrec de Xavier Marcet, president de Sarah Marlex, que alerta sobre la tendència a sobredimensionar l’impacte de les tecnologies a curt termini i a subestimar-ne els efectes a llarg termini. Destaca que la intel·ligència artificial és útil per facilitar connexions i simulacions, però que la capacitat de pensar i de mantenir la proximitat amb el client no pot ser delegada. Segons Marcet, la innovació continuarà sent una activitat radicalment humana i, en mercats cada vegada més homogenis, la diferenciació esdevindrà un factor decisiu. Finalment, remarca la necessitat de deixar enrere el seguidisme tecnològic i impulsar un model de management europeu, capaç d’integrar els trets culturals propis i, alhora, garantir resultats competitius i sostenibles.
“La idea amb el Penedès Summit no era cap altra que aportar coneixement i inspiració als socis i partners al voltant de la innovació i de reptes compartits, com l’adopció de la intel·ligència artificial. Fer-ho en aquest format té la complexitat d’allunyar dos dies als participants de les seves agendes, però al mateix moment ens permet generar diferents espais i moments per compartir coneixement. Un tret diferencial d’INDPULS és precisament poder combinar l’oportunitat d’escoltar ponències de nivell amb conèixer en profunditat la realitat que viuen les empreses associades, els seus projectes innovadors o les diferents fórmules que utilitzen per a maximitzar el seu impacte. Creiem que hem aconseguit l’objectiu d’aportar valor als participants a la trobada i, per tant, treballarem per replicar esdeveniments en aquesta línia en el futur.”, explica Marc Marcet, Senior Consultant a Sarah Marlex.
Amb aquesta edició, el Penedès Summit es consolida com una iniciativa estratègica d’INDPULS, que ha comptat amb l’assistència de la totalitat dels seus socis i ha reforçat la seva funció com a espai de connexió i aprenentatge col·lectiu. La trobada transmet un missatge clar: la innovació requereix estratègia, visió i responsabilitat. La integració de noves tecnologies ha d’anar acompanyada d’una transformació organitzativa capaç de generar valor tangible per a la societat i d’assegurar la competitivitat de les empreses en un entorn global altament dinàmic.
Contingut similar
