La pregunta ja no és si hem d’adoptar la IA Generativa, sinó quan impulsem el pla d’adopció a la nostra organització.
La intel·ligència artificial (IA) generativa està redefinint la relació entre humans i tecnologia. No obstant això, a diferència dels humans, la IA no té consciència ni voluntat pròpia; no posseeix intencions ni valors. Som nosaltres qui en determinem l’ús, els límits i l’impacte en la societat. La consciència és el que ens fa humans, i aquest principi ha de guiar la implementació de la IA en les organitzacions.
Aleix Valls, CEO i fundador de Liquid Lab, va impartir el workshop per explorar el present i el futur de la IA Generativa en una sessió clau organitzada per INDPULS, en la qual va participar tota la comunitat d’empreses associades i partners.
La IA Generativa està marcant un punt d’inflexió en l’evolució tecnològica, amb un impacte cada cop més profund en múltiples sectors. Comprendre el seu estat actual, els nivells d’adopció i els desafiaments que planteja és clau per a qualsevol organització que vulgui mantenir-se competitiva.
En aquest context, resulta essencial analitzar no només els beneficis i oportunitats que ofereix aquesta tecnologia, sinó també les seves limitacions i riscos. La seva capacitat transformadora va més enllà de l’optimització de processos i l’augment de la productivitat; la IA Generativa s’ha convertit en un element estratègic que redefineix les regles del mercat global. Aquelles empreses que aconsegueixin integrar-la de manera eficaç no només milloraran la seva eficiència operativa, sinó que també enfortiran la seva posició competitiva en un entorn cada cop més digitalitzat.
Creixement exponencial, transformació del mercat i democratització de la IA
La IA Generativa es troba en un moment de maduresa sense precedents, impulsada pels avenços en deep learning i un entorn d’innovació disruptiva que no mostra signes de desacceleració, sinó que es consolida com un motor clau de transformació econòmica i social. Les projeccions indiquen que la innovació disruptiva —liderada en gran part per la IA— experimentarà un creixement anual compost del 40%, arribant a una quota de mercat de 200 bilions de dòlars el 2030.
Aquest creixement sense precedents respon a l’adopció creixent de la IA en sectors estratègics i a la seva capacitat per potenciar el rendiment empresarial. Però no tot són beneficis, sinó que també existeixen grans mites generadors de por, com la superintel·ligència amenaçadora de l’existència humana, la fi de la creativitat i la crisi de l’ocupació.
Valls va abordar els mites al voltant de la intel·ligència artificial, traçant un paral·lelisme amb la visió de Sòcrates sobre l’escriptura. El filòsof sostenia que aquest mitjà no era el més adequat per al desenvolupament del pensament, argumentant que no enfortia la memòria. En la seva època, el coneixement es transmetia de forma oral, un mètode que, segons ell, estimulava la ment i potenciava les habilitats de raonament i argumentació. No obstant això, la història i l’evolució tecnològica van demostrar el contrari, i Valls va utilitzar aquesta metàfora atemporal per convidar a la reflexió.
Per contra, la realitat i l’impacte de la intel·ligència artificial generativa van molt més enllà. La seva aplicació millora la presa de decisions, facilita la creació de contingut original, impulsa la innovació i el desenvolupament, i amplia l’accés al coneixement, redefinint així el futur de la tecnologia.
La IA permet democratitzar l’aprenentatge i l’accés a contingut.
L’impacte de la democratització de la IA generativa es tradueix en quatre grans palanques de generació de valor: estalvi de temps, personalització, qualitat i més productivitat. Des de l’automatització de processos fins a l’optimització de la presa de decisions, la IA no només està redefinint la manera com operen les empreses, sinó també la forma en què les persones interactuen amb la tecnologia. La pregunta ja no és si hem d’adoptar la IA, sinó com fer-ho de manera estratègica per maximitzar-ne l’impacte i convertir-la en un avantatge competitiu sostenible.
A més, és imprescindible que en aquest context les empreses estableixin un manifest ètic i responsable que reculli la cultura corporativa i les bones pràctiques sobre l’ús de la IA. La seva adopció intel·ligent i ben dirigida marcarà la diferència entre una transformació superficial i una evolució sostenible i competitiva.
Botó màgic vs Pla d’adopció
El 2025, la IA no ha de substituir la presa de decisions humanes amb un sol “botó màgic” que ho faci tot. En lloc de buscar una automatització absoluta, les organitzacions han de dissenyar plans d’adopció gradual. La IA generativa pot potenciar l’eficiència en tasques quotidianes i alliberar temps perquè les persones se centrin en activitats de més valor afegit i puguin quantificar-ne l’optimització.
La IA generativa està establint models de col·laboració inèdits. En lloc de substituir la feina humana, s’ha d’integrar en el flux de treball per millorar la productivitat i la creativitat. La veritable transformació no és espectacular ni immediata; és progressiva i estratègica. La clau està en la seva adaptació a les necessitats reals de cada organització.
Durant el workshop, també vam tenir l’oportunitat de conèixer l’experiència valuosa de Mireia Garcia Roca, Directora de Transformació, Innovació Estratègica i Intel·ligència Artificial a Hinojosa Packaging Group, en la creació de Hinojosa AI LAB i com estan adoptant la IA a la seva organització. Ignasi Plaza Álvaro, CEO i cofundador de Protofy.xyz, i part del seu equip van compartir amb nosaltres diferents casos d’ús per aterrar tot el que s’havia reflexionat sobre la IA a les realitats de les nostres organitzacions i del sector industrial.
Contingut similar
