Més de 100 anys d’indústria

Per una empresa industrial, arribar als 100 anys d’història no és només una fita simbòlica, és el reflex d’un model empresarial sòlid, capaç de resistir crisis econòmiques, transformacions tecnològiques, canvis de paradigma social i processos de globalització accelerada. En el context de la indústria catalana, amb arrels profundes que es remunten al segle XIX, mantenir-se actiu i rellevant durant més d’un segle és un repte que molt poques organitzacions han estat capaces d’assolir.

El teixit industrial català va viure una primera gran expansió a mitjans del segle XIX, amb el desenvolupament de la indústria tèxtil, metal·lúrgica i energètica. Aquest impuls inicial va establir les bases d’un ecosistema industrial diversificat i orientat al coneixement, que ha sabut evolucionar i adaptar-se al llarg de les dècades. Però només aquelles empreses que han sabut transformar-se sense perdre la seva essència han aconseguit superar les barreres del temps.

Xavier Marcet, fundador de Lead to Change i actual president de Sarah Marlex, ha posat en relleu recentment la situació de la indústria manufacturera a Catalunya en el context europeu i mundial. 

Adaptació i resiliència dins l’ecosistema d’INDPULS

Malgrat aquest context, hi ha exemples d’èxit que demostren que una altra manera de fer indústria és possible. Dins l’ecosistema d’INDPULS, trobem cinc empreses que han celebrat els més de 100 anys de trajectòria i vida. Des d’una empresa familiar fundada a mitjans del segle XIX que ha esdevingut referent mundial en solucions de fixació industrial gràcies a una evolució basada en el lideratge humà i la innovació constant; passant per un celler que ha basat la seva força en la col·laboració estreta amb centenars de viticultors del territori. També trobem una companyia que, en plena efervescència industrial de principis del segle XX, va començar a fabricar material elèctric i ha esdevingut referent en disseny i tecnologia per a entorns urbans i domèstics. O bé, una empresa nascuda en l’àmbit de la calefacció que avui lidera la innovació en solucions per a l’espai bany, i una altra que, des del món de la bugaderia industrial, ha mantingut la seva vocació internacional, sostenible i tecnològicament capdavantera. Parlem d’ARaymond (160 anys, creada el 1865), Vallformosa (160 anys, creada el 1865), Simon (109 anys, creada el 1916), Roca Group(108 anys, creada el 1917) i Girbau (105 anys, creada el 1920).

5 claus per entendre la longevitat industrial

1. Les persones com a actiu estratègic

Amb 160 anys de trajectòria, ARaymond ha consolidat un model de gestió on les persones són concebudes com un factor essencial per a la competitivitat industrial. L’organització considera que la implicació, la motivació i el desenvolupament dels equips són factors determinants per activar processos d’innovació, millora contínua i eficiència operativa. Aquesta orientació es tradueix en polítiques estructurades d’empoderament professional, seguretat laboral i creixement competencial. A més, el compromís amb la responsabilitat corporativa es materialitza en una gestió basada en la qualitat, l’ètica, la sostenibilitat i el respecte, que actua com a fonament transversal del seu sistema empresarial.

2. La col·laboració com a eix estructural del model productiu

En aquests 160 anys de vida, Vallformosa ha desenvolupat un model productiu profundament arrelat a la col·laboració. Lluny d’un enfocament vertical, l’empresa aplica una gestió distribuïda basada en aliances estratègiques amb més de 400 famílies de viticultors. Aquest ecosistema compartit afavoreix la transferència de coneixement, la corresponsabilitat en la qualitat i una governança participativa del territori vitivinícola. El model no només garanteix la traçabilitat i l’estabilitat en la producció, sinó que també assegura la preservació de varietats autòctones i el valor afegit diferencial de zones com la +500 del Penedès, clau per a l’excel·lència organolèptica dels seus vins.

3. Sostenibilitat com a principi integrador del model de negoci

Amb més de 100 anys d’història, Girbau ha evolucionat des d’una empresa familiar cap a un grup industrial global, mantenint una coherència estratègica centrada en la sostenibilitat com a vector de competitivitat. Aquesta visió no es limita a criteris ambientals, sinó que integra dimensions socials i econòmiques de manera transversal en tots els seus processos. La companyia desplega solucions industrials de bugaderia amb alta eficiència energètica, reducció de l’impacte mediambiental i una clara orientació cap a l’economia circular. Amb plantes de producció a Espanya, França i la Xina, i presència comercial a més de 100 països, Girbau exemplifica un model de sostenibilitat operativa que combina escala global amb compromís local i proximitat al client.

4. La innovació com a motor de transformació

Des dels seus inicis el 1917, Roca Group ha fet de la innovació un pilar estratègic per evolucionar dins del sector industrial de l’equipament per al bany. Aquesta aposta ha pres una nova dimensió amb la creació de Roca Group Ventures, una plataforma de capital risc i innovació oberta orientada a la col·laboració amb startups tecnològiques. Aquesta iniciativa permet integrar solucions disruptives en àmbits com l’eficiència hídrica, la sostenibilitat i la digitalització de processos, aportant capacitat d’adaptació i avantatge competitiu en entorns industrials altament canviants. Amb una estructura productiva robusta i una visió oberta de la innovació, Roca reforça el seu lideratge global tot anticipant-se a les noves demandes del mercat i de la societat.

5. Internacionalització amb especialització local

Amb una trajectòria de 109 anys, Simon ha articulat un model d’internacionalització intel·ligent basat en la combinació entre escala global i especialització local. L’empresa integra centres de producció propis en diferents geografies, la qual cosa li permet controlar el cicle complet del producte i adaptar-lo a les exigències tècniques i normatives de cada mercat. Aquesta capacitat d’adaptació es complementa amb una aposta decidida per la innovació tecnològica de base industrial —desenvolupant maquinària pròpia i solucions d’enginyeria avançada—, fet que consolida Simon com un agent referent en electrificació, il·luminació i sistemes de control per a entorns urbans i arquitectònics.

Aquestes cinc claus no només expliquen l’èxit d’aquestes empreses centenàries, sinó que responen a una manera de ser i treballar més humana, col·laborativa, innovadora i sostenible. A INDPULS, aquestes lliçons són el nostre punt de partida per construir el futur de la indústria catalana. I ho fem al costat d’un ecosistema empresarial amb una llarga trajectòria que combina experiència i visió de futur, format per companyies com Alsina Formwork (75 anys, creada el 1950), Avinent Group (67 anys, creada el 1958), Grupo Carinsa (32 anys, creada el 1993), Calaf Grup (61 anys, creada el 1964), Celsa Group (58 anys, creada el 1967), Comexi Group (71 anys, creada el 1954), Concentrol (57 anys, creada el 1968), Fluidra (56 anys, creada el 1969), Font Packaging Group (71 anys, creada el 1954), Frit Ravich (62 anys, creada el 1963), Pastisart (35 anys, creada el 1990), Idilia Foods (85, anys, creada el 1940) i Soler & Palau Ventilation Group (74 anys, creada el 1951). 
 
Totes elles, amb models de negoci diversos però amb una mirada compartida: impulsar una indústria catalana competitiva, arrelada al territori i amb capacitat per transformar-se i liderar els grans reptes globals.