Parlem amb Esteban Bretcha, President d’INDPULS

Abans de tancar l’any, parlem amb Esteban Bretcha, President d’INDPULS i CEO de SIMON, sobre com veu l’ecosistema d’innovació industrial a Catalunya i Europa, fer balanç de l’evolució d’INDPULS durant aquest any i anunciar els nous reptes de l’associació per al 2025.

A on està avui el sector industrial manufacturer a Catalunya i Europa pel que fa a innovació?

Per aconseguir tots aquests reptes, cal innovar i cal fer-ho plegats, col·laborant amb altres empreses i agents de l’ecosistema.

L’informe Draghi presentat aquesta tardor sobre la necessitat urgent d’impulsar la competitivitat de la indústria manufacturera a Europa, marca el full de ruta d’un pla de reindustrialització europea. Durant els darrers anys hem patit una pèrdua significativa de capacitat industrial que ha generat una forta dependència exterior en l’aprovisionament de matèries primeres crítiques, semiconductors,… Això, sumat al canvi climàtic i a l’augment de la competitivitat de països com la Xina o Estats Units, fa necessari i urgent la posada en marxa del nou pla de reindustrialització per a una economia europea “més sostenible, digital, resilient i competitiva a escala mundial”. L’objectiu del pla és afavorir el sector industrial i a l’hora potenciar de forma transversal altres àmbits com la sostenibilitat, la lluita contra el canvi climàtic, la diversificació i autonomia energètiques, i una major digitalització, a més del reposicionament de la UE a nivell global.

Des d’INDPULS, treballem cada dia per trobar oportunitats i solucions conjuntes davant aquests grans reptes. Un exemple d’això, és que després de 2 anys de treball i anàlisi sobre un nou projecte de captura permanent de CO2, el gener de 2025 INDPULS llençarà la seva primera spin-off o projecte de co-creació.

Què destacaries de l’activitat d’INDPULS d’aquest any 2024?

Aquest 2024 hem treballat intensament sobre reptes transversals escollits per les empreses associades, entorn als nostres àmbits d’actuació: la digitalització i sostenibilitat.

En primer lloc, hem treballat en els reptes de Circularitat i nous materials, i Traçabilitat de producte. Hem fet un mapeig dels residus generats per les empreses d’INDPULS i de les necessitats de matèries primeres, per tal d’identificar noves oportunitats a treballar conjuntament. D’aquí han sorgit nous projectes de simbiosi industrial a desenvolupar, com per exemple l’ús d’aigua regenerada o la cerca d’alternatives al film estirable de plàstic.

També, hem desenvolupat un Radar tecnològic i la segona edició del Programa de Suport a Startups, que han generat noves oportunitats de col·laboració entre les empreses associades i les Startups participants.

En segon lloc, hem treballat també sobre la Innovació en management i Metodologies d’innovació, en trobades francament inspiradores com les que es van celebrar a ABB, Simon Switch, Vallformosa, Inquide, Fluidra i Telefónica.

En tercer lloc, hem seguit avançant de forma conjunta en el projecte Biochar, amb la voluntat de contribuir en la lluita contra el canvi climàtic. El resultat ha estat la culminació del pla de negoci, el disseny del projecte pilot (MVP), la identificació dels partners adequats i el finançament públic que ens recolzi. Amb tot això, estem preparats per iniciar un MVP el gener de 2025.

Tota aquesta feina és possible gràcies al compromís i la implicació dels socis. El nivell mig de participació en les activitats d’INDPULS és de més del 70% dels associats, amb una valoració mitjana del 4,5 sobre 5. Penso que podem estar molt satisfets amb aquests resultats i tenim el propòsit de millorar-los de cara al 2025.

Quins són els reptes d’INDPULS per al 2025?

Un dels reptes que volem treballar el proper any és la Intel·ligència Artificial (IA) generativa, des de la capacitació del talent en l’adopció de la IA com la identificació d’oportunitats mitjançant el coneixement de casos pràctics en els diferents àmbits d’aplicació de la IA: millora de l’experiència del client, millora de la productivitat dels treballadors, automatització de processos i, per últim, nous models de negoci i nous productes o serveis.

En segon lloc, volem treballar sobre Estratègia i Innovació, perquè les organitzacions puguem transformar la nostra manera d’operar cap a un model on les persones i la tecnologia són els protagonistes i, amb això, assegurar la competitivitat a llarg termini de les nostres empreses.

En tercer lloc, a principis d’any llençarem un nou Programa d’Intercanvi de Talent entre empreses, per contribuir a impulsar el talent i la cultura d’innovació. Els candidats seleccionats dins la comunitat d’INDPULS, tindran l’oportunitat de participar en projectes estratègics d’altres empreses associades, amb l’objectiu d’aportar valor i contribuir al creixement de totes les parts implicades.

Un desig per al 2025.

El meu desig per al 2025 és que la nostra activitat tingui un impacte positiu a l’ecosistema d’INDPULS, però també que sigui un model inspirador per a la indústria al nostre país i a Europa.

Vull aprofitar per agrair el compromís i generositat de totes les persones que formen part de la comunitat INDPULS, perquè gràcies a elles aquest projecte s’ha consolidat i cada vegada té més sentit.

Bon Nadal i Feliç Any Nou a tota la família INDPULS!!!