Sostenibilitat i digitalització amb IA per a una indústria circular a Celsa Group
En el marc del compromís de INDPULS amb la transformació digital i sostenible del sector industrial, visitem la planta de Barcelona d’un dels nostres socis clau: Celsa Group, líder europeu en la producció d’acer circular de baixes emissions.
Celsa és el major productor europeu d’acer d’economia circular i opera la cadena de subministrament circular més gran del continent. El seu model es basa en el reciclatge de ferralla fèrrica mitjançant forns d’arc elèctric, una tecnologia que representa actualment la forma més sostenible i energèticament eficient de fabricar acer.
El grup està compost per diverses unitats empresarials i compta amb una àmplia xarxa de centres de treball: acereries, trens de laminació, plantes de reciclatge (circular hubs), així com empreses de transformació i distribució. Aquesta estructura permet generar ocupació directa i indirecta a més de 10.000 professionals a Europa, dels quals 4.544 a Espanya.
Estratègia climàtica i objectius sostenibles
Celsa treballa activament per a respondre a dos dels principals reptes sistèmics del segle XXI: l’escassetat de recursos i la lluita contra el canvi climàtic. En aquesta línia, la companyia ha definit objectius estratègics a llarg termini:
- Reduir un 50% les seves emissions de CO₂ per a l’any 2030.
- Aconseguir un 98% de circularitat en els seus processos aquest mateix any.
- Ser una empresa Net Positive i amb residu zero per a 2050, tancant completament el seu cicle circular.
La innovació com a motor del canvi
Anna Casals, directora d’innovació de CELSA Group a Espanya i França, ens va presentar l’estratègia d’innovació de Celsa, que està alineada amb la seva visió Net Positive i s’articula entorn de quatre eixos clau: energia i emissions, circularitat, persones i digitalització.
- Energia i emissions: increment de l’eficiència energètica, integració d’energies renovables, desenvolupament i ús de combustibles alternatius com l’hidrogen verd i el biocarbó.
- Circularitat: optimització del maneig de ferralla, desenvolupament de nous models de negoci circulars centrats en l’acer i en noves àrees relacionades.
- Persones: l’eix humà és essencial. Totes les iniciatives d’innovació parteixen del talent i la col·laboració entre professionals de diferents disciplines i entorns.
- Digitalització: aplicació d’intel·ligència artificial, simulació avançada i bessons digitals per a millorar processos, traçabilitat i desenvolupar passaports digitals de productes.
A Celsa, la digitalització es concep com una eina estratègica per a la competitivitat, no com una fi en si mateixa.
En aquesta línia, el departament d’Innovació de Celsa impulsa múltiples iniciatives basades en intel·ligència artificial i bessons digitals, emprant-los com a eines clau per a la predicció i optimització de consums industrials, com ja vam parlar a “Intel·ligència Artificial aplicada a la indústria 4.0, per Dr. Oleguer Sagarra (DRIBIA)”.
Un dels casos d’èxit més destacats és el projecte DAIMA, liderat per Juanjo Luna, Enterprise IT Architect de CELSA, i desenvolupat en col·laboració amb l’empresa DRIBIA. A través de l’aplicació de tècniques avançades d’intel·ligència artificial, s’ha dissenyat un model altament eficaç per a la classificació automàtica de ferralla.
Pol Colomer, co-CEO de DRIBIA, i Antonio Lozano, Data Science Manager de la companyia, van presentar detalladament l’arquitectura d’IA implementada en el projecte, posant en valor els aprenentatges obtinguts, així com els avantatges i beneficis que aquest tipus de solucions aporta, en termes de seguretat, automatització, prevenció de biaixos i reducció de reclamacions.
Innovar en xarxa: un canvi de paradigma
Durant la trobada en la planta de Celsa Barcelona, vam comptar amb la participació de representants de les empreses associades i partners de INDPULS, així com amb la intervenció de l’expert en estratègia i actual president de Sarah Marlex, Xavier Marcet. En la seva ponència, Marcet va afirmar que “la innovació requereix una nova manera de pensar”.
En el món actual, les xarxes superen als nodes, i la innovació més rellevant ocorre en els espais compartits.
En aquest context, va recomanar el llibre ‘Cascades: How to Create a Movement that Drives Transformational Change’, de l’autor i cofundador de ChangeOS, Greg Satell. L’obra planteja que el veritable canvi no sorgeix de grans discursos, sinó de petits grups connectats per un propòsit comú, que sincronitzen les seves accions i es transformen en xarxes poderoses capaces de generar una transformació profunda.
Aquest enfocament reflecteix l’esperit i raó de ser de INDPULS: innovació col·laborativa entre empreses i startups per a generar valor, compartir coneixement i enfortir l’ecosistema industrial. Creiem en la innovació com a palanca de progrés econòmic, social i ambiental, amb impacte sostenible en el territori.
Moltes gràcies a l’equip de CELSA, Anna Casals, directora d’innovació a Espanya i França; Laia Soler, corporate innovation; Juanjo Luna, IT infrastructure architect; i Laura Gómez, responsable de classificadors; per la vostra acollida i per compartir coneixement i experiència amb nosaltres.
Contingut similar
