INDPULS se crea con la ambición de ser el nuevo espacio de innovación colaborativa entre empresas industriales y startups con el objetivo de generar valor corporativo y potenciar el ecosistema industrial de innovación. Estos primeros meses de trayectoria han sido intensos e ilusionantes, y antes de cerrar el año, hemos querido hablar con Mercè Girbau, presidenta de INDPULS, y Xavier Marcet, presidente de Lead To Change, partner estratégico de la asociación, para compartir reflexiones, retos y miradas.
Mercè Girbau, presidenta de INPULS y CEO de Girbau Group, recuerda los inicios de la constitución y la contribución de la asociación en el ecosistema industrial, desde su mirada más empresarial.
Aún no hace un año de la reunión con los CEOs de las empresas fundadoras de INPULS, en las que decidimos sacar adelante la creación de la Asociación.
Desde el primer momento, me sorprendió muy gratamente el interés de los CEOs por participar activamente. Si bien, desde el inicio, se había enfocado hacia las personas que lideran la innovación en cada una de las empresas, los CEO también mostraban muchas ganas de decir la suya, de estar al corriente de las actividades, de aportar y conectar con los otros CEOs.
Más adelante, nos hemos ido dando cuenta de que algunas de las actividades que organizábamos estaban más enfocadas a otras áreas de nuestras organizaciones. Por ejemplo, el reto que escogimos, sobre capacidad de simulación y predicción, cada empresa lo ha concretado en ámbitos diferentes y por tanto hemos abierto INDPULS a nuevas áreas de nuestras compañías ya nuevas personas, dedicadas a la transformación digital, a nuevos negocios, a operaciones…
Lo mismo ha ocurrido cuando hemos hecho encuentros en empresas, que más allá de la actividad de innovación, ha sido interesante por otros ámbitos. Por ejemplo, Comunicación en el caso de AVINENT, para ver el espectacular centro de experiencia; o Operaciones para aprender de la fábrica de Olot de SIMON.
Xavier Marcet, presidente de Lead To Change, partner estratégico de la asociación, nos habla de la importancia de innovar y generar impacto para avanzar hacia el futuro.
Innovar es difícil, pero nos va el futuro. Hablar de innovación es fácil. El reto es siempre el mismo. El reto es el impacto.
Innovamos porque queremos ser consistentes, evolucionar con nuestros clientes pasa por delante. No se trata sólo de ofrecer cosas nuevas a los clientes, se trata de que lo hagamos en el momento en que los clientes están dispuestos a absorber el futuro que les proponemos.
La innovación tiene mucho que ver con nuestra capacidad de observar a nuestros clientes y el mundo que se mueve en torno a nuestros clientes. Realizar propuestas para resolver, de formas nuevas, problemas, necesidades o aspiraciones. Y en este proceso de hacer propuestas, disponer de un contexto abierto para inspirarnos, compartir con otras las inquietudes, conocer experiencias, aprender unos de otros, resulta muy positivo.
INDPULS es esto, crearnos un contexto de inspiración para la acción. Las decisiones, los proyectos son de cada uno, pero la inspiración es compartida. Inspiración para crear nuevas soluciones, pero también inspiración para saber cómo involucrar a toda la empresa en el proceso de innovación. La innovación que da resultados no es fruto sólo de la creatividad, es fruto de la complicidad interna en las empresas. INDPULS es un contexto, un catalizador, una inspiración.
