Industria X.0., IoT e impulso a startups: Visitamos el Corporate Innovation Center de Telefónica.

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El pasado viernes 12 de abril visitamos la Torre Telefónica de Barcelona para conocer su Corporate Innovation Center  de la mano de Miguel Angel Fernandez y David Arroyo. En estas instalaciones se ha creado el primer espacio demostrativo de carácter permanente en España sobre soluciones smart workplace. La compañía ha apostado por involucrarse en el ecosistema industrial mediante la adquisición de empresas como Geprom, ingeniería especializada en automatización y digitalización.

Los trayectos de digitalización en las empresas, con Javier Arias.

Javier Arias, director comercial de Geprom, empresa especialista en ingeniería de automatización industrial y transformación digital que forma parte de Telefonica Tech, resaltó la disparidad entre los progresos tecnológicos y la situación actual de las fábricas, que en su mayoría aún emplean métodos tradicionales. El dilema subyace en la brecha entre la adopción de tecnología y su efectiva influencia en los procesos industriales. Actualmente, la tecnología se implementa sin una consideración previa de cómo puede contribuir realmente, y luego se intenta integrar en las fábricas, un enfoque que no prioriza su potencial beneficio ni involucra adecuadamente al personal.

El papel de Telefónica en la Industria 4.0.

Telefónica, desde su posición en el mundo de las tecnologías habilitadoras, se ha embarcado en el desafío de comprender a fondo los procesos de operaciones en las fábricas de la industria 4.0. Reconociendo la importancia de observar de cerca lo que sucede en estos entornos, la empresa ha apostado por involucrarse en el ecosistema industrial mediante la adquisición de ingeniería especializada en automatización y digitalización, como es el caso de Geprom.

 

La mayoría de las fábricas actuales mantienen procesos poco innovadores, incorporando tecnología, pero aún con un enfoque arraigado en métodos tradicionales. En la práctica, la tecnología se introduce primero y luego se intenta integrar en la fábrica, un método que carece de eficacia. Se invierte en tecnología sin considerar verdaderamente cómo puede beneficiar y sin involucrar adecuadamente al personal usuario.

 

La realidad de la Industria X.0.

Antes de implementar Industria X.0 se debe conocer en qué punto se encuentra la producción en cuanto a industria 3.0 y 4.0:

 

  • Industria 3.0:

Automatización. Simplificación de tareas repetitivas. digitalización de procesos. Conectividad. Agilizar negocio. conectar fabricación, logística, ERP.

 

  • Industria 4.0:

Visibilidad. Decisiones basadas en datos. sombra digital en tiempo real en fábricas sin papeles.

Transparencia, capacidad predictiva y adaptabilidad. Correlacionar datos, detección de interacciones complejas.

La viabilidad tecnológica y económica son dos puntos cruciales para determinar la aplicación de nuevas tecnologías. Sin embargo, en muchos casos, estas condiciones no se cumplen, lo que lleva a que las industrias no las adopten. Una perspectiva global en la digitalización de las plantas asegura el cumplimiento de los estándares industriales y promueve la convergencia hacia un modelo que integre de manera óptima la tecnología de la información (IT) y la tecnología operativa (OT).

Es necesario replantear la estructura organizativa para fomentar la comunicación entre estos departamentos y lograr una integración efectiva. La falta de una hoja de ruta clara conduce a la integración puntual de la tecnología sin una visión global de transformación.

Industria X.0: Caso de éxito basado en Inteligencia Artificial

Un caso de éxito destacado es el de Stolt, el principal productor europeo de rodaballo y lenguado. Ante la necesidad de anticiparse a la demanda y gestionar el riesgo asociado a la producción de materia prima, implementaron una solución innovadora: la predicción de márgenes. Con esta herramienta, son capaces de prever el volumen necesario de producto a largo plazo, hasta cinco años, para garantizar la rentabilidad y tomar decisiones fundamentadas en datos relacionados con la rentabilidad del negocio.

Este enfoque ha demostrado un impresionante índice de éxito del 88%. Una de las claves de esta solución radica en la aplicación de modelos climáticos en el proceso de producción, lo que permite tener en cuenta variables externas que afectan al negocio. La integración tecnológica necesaria para llevar a cabo este proyecto fue realizada por Geprom, mientras que el equipo de Data Science de Telefónica Tech aportó su experiencia en el análisis de datos para optimizar aún más el proceso.

La Sensòrica IoT y Blockchain en Telefónica

Joaquim Puigoriol, Senior Consultant de Telefónica, nos presentó cómo utiliza la IoT para realizar análisis en diversas industrias. Este enfoque implica aprovechar los sensores integrados en los dispositivos comunes actuales para recopilar datos relevantes. Además, destacó el uso de la tecnología Blockchain para mejorar la comunicación de procesos con calidad y transparencia.

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Gracias a esta tecnología, los clientes pueden validar las acciones realizadas por los proveedores. Telefónica ofrece su conocimiento y el proyecto de blockchain como un servicio: TrustOS. Este sistema permite la publicación personalizada en cada caso, brindando una solución adaptada a las necesidades específicas de cada cliente.

La innovación sin disrupción, con Xavier Marcet.

Marcet nos insta a considerar una nueva forma de innovación: la creación no disruptiva, que busca expandir el “pastel” en lugar de reinventarlo por completo y nos ofrece varias proposiciones para reflexionar:

 

  • La innovación es fundamental para la competitividad; o creas el futuro de tus clientes o lo hará alguien más.
  • La innovación es arriesgada, pero el mayor riesgo es no innovar.
  • Europa necesita desarrollar sus propios modelos de innovación.
  • La monetización de la innovación debe ser contabilizada y medida.
  • La innovación y la sostenibilidad deben ser compatibles y complementarias.
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Innovación Abierta con Wayra: Impulsando Startups y Transformando Industrias.

Cerramos el encuentro con Wayra y su experiencia en Innovación Abierta con Marc Ferrer, su director de Business Development. Wayra tiene como misión principal invertir en startups maduras y tecnológicas que traigan innovación tanto a Telefónica como a su extensa red de clientes.

 

Wayra nació como aceleradora y ha evolucionado para convertirse en el corporate VC de Telefónica, centrándose en empresas más maduras en las etapas de seed y pre-seed. El criterio de su portafolio se divide en un 80% para aprovechar la tecnología dentro de Telefónica y un 20% para tecnologías disruptivas.

 

Finalmente, Ferrer nos compartió los aspectos clave para el éxito continuo de un proyecto como Wayra dentro de una gran empresa:

 

  • Una dirección ejecutiva alineada y comprometida.
  • Un proceso de homologación de startups ágil que no siga los mismos criterios que un proveedor tecnológico.
  • La creación de un equipo de líderes digitales que respalden el proyecto.
  • La dedicación de tiempo y recursos