10 lecturas sobre Management e Innovación que nos acompañaron durante el Boston Seminary de Lead to Change.

Jay Rao, profesor en Babson College nos recomendó este clásico bestseller de Daniel Kahneman, psicólogo y premio Nobel de economía, que explica los dos sistemas mentales que intervienen en la toma de decisiones.  A través de ejemplos, ofrece una perspicaz reflexión sobre cómo mejorar la toma de decisiones y comprender la complejidad de la mente humana.

Recomendado por Jay Rao, este libro es un análisis sobre cómo se forman los hábitos y el impacto que tienen en nuestra vida y trabajo. Duhigg desgrana la ciencia detrás de por qué hacemos lo que hacemos, destacando la importancia de los hábitos para el éxito y la eficiencia. Mediante estudios de caso y ejemplos, el libro muestra cómo cambiar hábitos negativos por positivos puede transformar personalmente y a nivel organizacional.

«Leading Change» de John P. Kotter ofrece un enfoque estratégico para liderar procesos de cambio efectivos en organizaciones. Kotter identifica ocho etapas clave para implementar cambios exitosos, desde el establecimiento de una urgencia convincente hasta la consolidación de nuevos enfoques en la cultura organizativa. A través de ejemplos empresariales y estudios de caso, Kotter ilustra los desafíos comunes que enfrentan los líderes durante los cambios y proporciona estrategias prácticas para superarlos. Un libro esencial para líderes que buscan transformar sus organizaciones de manera efectiva y sostenible.

Pérez-Breva, Director del MIT Innovation Teams, desafía las concepciones tradicionales de la innovación al destacar que no se trata solo de ideas brillantes, sino de un proceso sistemático y pragmático. El autor propone un enfoque basado en la experimentación rápida y la adaptabilidad constante, alentando a los lectores a involucrarse activamente en el proceso innovador. A través de ejemplos y principios claros, Pérez-Breva ofrece una guía inspiradora para aquellos que buscan impulsar la innovación en sus vidas y organizaciones.

Alejandro Santana, Partner Director de Lead to Change, nos hizo una síntesis de «La quinta disciplina» de Peter M. Senge, una obra que introduce el concepto de la organización que aprende, destacando cinco disciplinas clave: dominio personal, modelos mentales, visión compartida, aprendizaje en equipo y, especialmente, el pensamiento sistémico, que las une todas. Este libro, esencial en gestión y liderazgo, propone un enfoque para el crecimiento y la adaptabilidad organizacional, enfatizando la importancia del aprendizaje continuo y la innovación.

Marc Marcet, Innovation partner de Lead To Change, nos presentó el libro Stolen Focus de Johann Hari.A través de su experiencia y observando el comportamiento de los jóvenes, el autor hace una reflexión sobre el tsunami de información y las dificultades de atención. Todo ello, respaldado por numerosas entrevistas y evidencias científicas. Johann Hari destaca una serie de factores que influyen en nuestra capacidad de prestar atención. Entre ellos, el aumento del ritmo de velocidad en que vivimos, del cansancio físico y mental, nueva tecnología que nos sigue y nos puede llegar a manipular, la incapacidad de mantener un ritmo de lectura sostenido, el estrés, etc.

Otra lectura que nos acompañó en Boston es “Management Humanista. La estrategia son las personas” de Xavier Marcet y Javier García. Gracias a su experiencia y conocimiento, los autores nos presentan un Renacimiento empresarial capaz de crear valor corporativo y social, acompañado de una solidez financiera que da pie a la innovación y a la creatividad, sin descuidar la esencia y las personas.

Para aquellos que nos preocupa cómo generar una cultura de innovación en nuestra empresa o equipo, un libro muy recomendable y ameno es “Innovación 2.0: ¿Por qué cuando hablamos de innovación nos olvidamos de las personas?”, de Jay Rao, profesor de programas de Educación Ejecutiva de Babson College. A través de un diálogo entre un directivo inquieto y un profesor de una escuela de negocios, Jay Rao comparte una serie de herramientas para desarrollar una auténtica cultura de innovación centrada en las personas.

Xavier Marcet, Presidente de Lead to Change,  durante su conferencia hizo referencia al libro ‘Strategic Learning’ donde el autor propone un modelo iterativo para la planificación y ejecución estratégica en negocios. El enfoque se basa en un ciclo de cuatro pasos: aprender, enfocar, alinear y ejecutar. Pietersen argumenta que, en un mundo empresarial en constante cambio, las organizaciones deben adaptarse continuamente aprendiendo de su entorno, enfocándose en las oportunidades más críticas, alineando sus recursos para explotar estas oportunidades y ejecutando sus planes con eficacia. Este proceso de aprendizaje estratégico permite a las empresas mantenerse por delante de sus competidores al convertir los insights clave en ventajas competitivas sostenibles.

Los autores abogan por un modelo de negocio en el que las empresas contribuyen más al mundo de lo que extraen. Argumentan que ir más allá de minimizar el daño para tener un impacto positivo neto no solo es éticamente correcto, sino también estratégicamente ventajoso, llevando a la innovación y sostenibilidad a largo plazo. A través de ejemplos de líderes del sector, el libro ofrece un marco para que las empresas se transformen en entidades «net positive», impulsando el éxito empresarial mientras abordan desafíos globales.