Aprendizajes de la segunda edición del ‘Boston Seminary’ organizado por Lead to Change.
Crónica de Mireia Mir, directora de INDPULS.
En febrero de 2024, Lead to Change, la consultora presidida por Xavier Marcet, organizó la segunda edición del Boston Seminary sobre Estrategia, Crecimiento e Innovación en el que participaron una trentena de directivos de empresas de Europa y Latinoamérica. Un grupo de representantes de INDPULS tuvimos la oportunidad de participar y en este artículo os compartimos nuestra experiencia: Mercè Girbau, presidenta y CEO de Girbau, Josep David Alsina, CEO de Encofrados Alsina, Jesús Gómez, director de Desarrollo de Negocio de Alsina, Albert Pérez, COO de Simon y Mireia Mir, directora de INDPULS. En esta ocasión, también nos acompañaron los fundadores de las dos startups ganadoras del Programa de Apoyo a Startups de INDPULS, Mar Masulli, CEO de BitMetrics y Eduard Aran, CEO de Valerdat. Para ellos, fue una gran experiencia poder presentar sus empresas, recibir el feedback de los asistentes e identificar posibles colaboraciones.
Fueron cinco días intensos durante los que pudimos hacer una inmersión en uno de los mayores Ecosistemas de Startups del mundo – #5 según Startupblink- y aprender de ponentes de primer nivel. No menos importantes fueron las conexiones que se tejieron entre los propios participantes, con quienes compartimos agradables paseos, comidas, risas y enriquecedoras conversaciones. Pronto nos reencontraremos y podremos compartir cómo estamos poniendo en práctica en nuestro día a día algunos de los aprendizajes de Boston. Hoy, os comparto algunos de ellos.
Las tecnologías que definirán el futuro de nuestras empresas, con Jordi Albó.
Jordi Albó, fundador de Lighthouse-DIG y co-creador de Boston Exponential Hub en MIT Media Lab, nos recordó que para innovar hay que ser tolerante a la imperfección. La innovación es un viaje a lo desconocido. Si no estamos en calma espiritual ante el error aparece el estrés y obstaculiza la exploración. En relación a la Inteligencia Artificial, nos dejó claro que terminará regulada por mecanismos similares a la evaluación y autorización de los medicamentos.
“Hemos tenido la oportunidad de compartir una sesión con Jordi Albó, uno de los referentes en innovación del MIT, que me ha hecho sentir muy afortunada porque estamos en la meca de la innovación tecnológica compartiendo experiencias y viendo que el lenguaje tecnológico que hablamos nosotros en Barcelona es el adecuado y qué nos hace falta trabajar para construir un ecosistema. El que se está forjando hoy aquí en directo es uno de los grandes pasos que hay que dar”. Mar Masulli, fundadora y CEO BitMetrics, startup del ecosistema de INDPULS.
En este sentido, uno de nuestros socios, Albert Pérez, COO de Grupo Simon explica ”Mi vocación es transformar las organizaciones desde dentro haciendo crecer a las personas. Para ello es muy importante la innovación, si continuamos haciendo las cosas igual no vamos a obtener resultados diferentes. Desde esa perspectiva, innovar, experimentar, equivocarse, iterar, es el ejercicio más adecuado para progresar. Todo ello forma parte de un gobierno corporativo diferente, humano, fresco, creo que es la manera más eficiente y profesional de llevar los cambios y la transformación de las empresas hacia adelante”.
El ecosistema del MIT y la relación entre universidad y empresa con Eduardo Garrido.
Par conocer más sobre el ecosistema de innovación del MIT y comprender la relación entre universidad y empresa, tuvimos un encuentro con Eduardo Garrido, director del programa MIT Corporate Relations. MIT cuenta con 5 escuelas, 1 college, más de 65 centros, labs y programas, 1080 profesores, 4000 investigadores y 12000 estudiantes. Ha alcanzado 1800 patentes en los últimos 5 años, muy por encima de cualquier otra universidad del mundo. Un factor diferencial de los estudiantes del MIT es que creen que todo es posible, sin necesariamente tener que ser los más brillantes. Y para entender todo ello, Garrido nos ofreció una visita guiada por los principales edificios del MIT.
“Feliz de poder salir de mi día a día, de mi acción diaria en la gestión, y poder abrir un poco la mente con la experiencia que estoy viviendo aquí. El factor diferencial de este curso y que me está aportando especialmente es sobre todo el entorno, que es totalmente distinto. Entender la filosofía que hay detrás de estas escuelas, universidades y centros tecnológicos, que son punteros por alguna razón. Entender la relación que hay entre empresas y universidades de este ecosistema es tremendamente inspirador para mí. Quiero agradecer a LTC la organización porque está siendo espectacular.” Josep David Alsina, CEO Encofrados Alsina.
También exploramos el universo de la computación cuántica de la mano de Parfait Atchadé, director de estrategia empresarial de Lighthouse-DIG, quien nos ofreció una sesión de lo más amena para comprender el potencial de esta tecnología y la importancia de gestionar correctamente el gran volumen de datos que generan nuestras empresas para la toma de decisiones. Me quedo con su frase “sin datos no hay paraíso”.
Jay Rao, profesor de Babson College, nos agitó a todos con su sesión sobre cultura e innovación. No se anda con rodeos cuando afirma que como directivos debemos proteger a los líderes emprendedores frente a los gorilas de nuestras organizaciones. ¡Y cuánta razón tiene! Sin liderazgo emprendedor no existe innovación, ni cultura. Y, a su vez, la cultura puede matar la estrategia y la innovación y eliminar a los líderes emprendedores.
El director del Programa MIT Innovation Teams, Luis Pérez-Breva, nos habló de los diferentes modelos de innovación. Nos agitó cuestionando ideas que teníamos muy asumidas. Como él defiende: la gran complejidad en innovación es querer predecir el lugar al que debemos ir, cuando lo que debemos hacer es crear esos lugares.
Mercè Girbau, presidenta y CEO de Girbau comenta que “Escuchar a Pedro Pons, vicepresidente senior de Finanzas y Corporate Controller de Estée Lauder, hablando sobre estrategia y transformación, nos ha permitido contrastar la forma que tenemos nosotros de entender algunas operaciones como por ejemplo la integración de empresas y M&A. También hemos disfrutado de una clase magistral impartida por Ramon Casadesus-Masanell, con la metodología de Harvard y viviéndolo en el propio campus de Harvard. Nos ha dado herramientas de análisis estratégico, para diferenciarnos y sacar el máximo partido de nuestras ventajas competitivas.”
Management humanista, el arte y la técnica para ofrecer resultados, con Xavier Marcet
Y llegamos a la última sesión con Xavier Marcet, presidente de Lead To Change, quien nos hizo reflexionar sobre el management humanista, el arte y la técnica para ofrecer resultados, pero no de cualquier forma. En la era de la Inteligencia Artificial, ya no necesitamos solamente trabajadores del conocimiento, necesitamos trabajadores del pensamiento, gente que no se refugia en los mimetismos ni en las respuestas que ofrece la tecnología. La habilidad principal del Knowledge thinking worker debe ser pensar, porque es lo que aporta singularidad.
Xavier Marcet finalizó su intervención con 5 proposiciones clave:
- Agendas llenas de sentido.
- Liderazgo, capacidad de influir y de hacer crecer a los demás.
- La sabiduría es la suma del conocimiento y la humildad. No basta con tener expertos.
- Tenemos un empacho de propósito, pero lo verdaderamente relevante es el legado.
- No partes de la sencillez, alcanzas la sencillez.
De nuevo, muchas gracias a todas las personas que habéis hecho posible esta experiencia.
Mireia Mir, directora de INDPULS
