Aprendizajes de la tercera edición del Boston Seminary organizado por Lead to Change.

Durante la primera semana del mes de febrero de 2025 participamos en el Boston Seminary “Strategy, Growth & Innovation” organizado por Lead to Change, consultora presidida por Xavier Marcet. En esta nueva edición, INDPULS participamos por tercer año consecutivo y, además, pudimos invitar a emprendedores de las dos startups premiadas por el Startup Support Program: Víctor J. Calvo, CEO de Muutech, y Jorge García CTO de Pack2Earth. Para ellos, fue una experiencia muy enriquecedora y una gran oportunidad de conocer el ecosistema de Boston, asistir a conferencias sobre estrategia e innovación con ponentes de primer nivel y presentar a sus empresas deep-tech.

Ahora, una vez digeridas todas estas vivencias, os compartimos algunas de las conclusiones fruto de esta experiencia:

Las tecnologías que van a definir el futuro de nuestras empresas y la computación cuántica, con Jordi Albó y Parfait Atchadé.

Jordi Albó, Chief Scientific Officer y cofundador de Lighthouse DIG, nos habló de las oportunidades de la Inteligencia Artificial para ayudarnos a aumentar las capacidades de los humanos, pero también nos recordó los riesgos que comporta y la importancia de ser cuidadosos para evitar resultados sesgados.

También, nos habló de la existencia de un nuevo paradigma en términos de big data en el que a partir de la IA generativa y de un pequeño conjunto de datos podemos generar datos sintéticos que, mediante el factor corrector humano, nos sirve para generar un volumen necesario de datos de calidad.

Parfait Atchadé, Director de estrategia en Lighthouse DIG, nos habló sobre la necesidad del deep learning y la computación cuántica como vehículos para dar respuesta a distintos retos relacionados con la eficiencia energética, la seguridad y encriptación, las limitaciones de la ley de Moore y el hecho de operar con modelos matemáticos complejos.

La relación Universidad-Empresa en MIT, con Eduardo Garrido.

Durante el seminario en Boston pudimos visitar los campus de dos universidades míticas, de las 52 universidades de la ciudad: Harvard Business School (HBS) y el Campus de Harvard University y el Campus del MIT – Massachusetts Institute of Technology, que son las universidades que acumulan un mayor número de patentes y startups asociadas. Eduardo Garrido, Director de programas en el ILP de MIT, nos explicaba que el enorme ecosistema de MIT destaca por ser un motor de emprendeduría con más de 30.000 compañías activas fundadas por sus alumni y, como desde ILP ayudan a las empresas a acercarse a los diferentes centros que configuran la propia universidad.

Cultura y performance, con Gerard Brossard y Jay Rao.

Hablamos de la importancia de la cultura empresarial con Gerard Brossard, CEO de Denison Consulting, y la relación con el éxito de la propia empresa. Un buen indicador del rendimiento futuro de una empresa es su cultura, ya que es la forma de proyectar el proceso de transformación y marcar los objetivos que se quieren cumplir. Nos quedamos con su frase “Culture is the operating System of the company”. También, con su rotunda afirmación de que si la empresa no tiene los procesos adecuados no conseguirá innovar.

Jay Rao, profesor de los programas de Educación ejecutiva de Babson College, nos habló de cultura e innovación y de cómo desarrollar los líderes emprendedores en la organización. Destacó 3 skills: la capacidad de asumir riesgos (70%), saber navegar en la incertidumbre (20%) y explorar en la ambigüedad (10%). También habló de la importancia del income statement en torno a los dos grandes pilares de la cultura de una organización, por un lado el modelo de negocio (personas, recursos, proyectos, procesos, objetivos, productos, clientes, cash…) que llama “Hardware”, y el cómo atrae nuevo talento (visión, valores, comportamientos, clima…), el “Software”.

La innovación en las organizaciones, con Paula Carsí y Luís Pérez Breva.

Paula Carsí, Manufacturing Transformation and Innovation Manager en Ford Alliance (Europa, Asia y África), nos compartió el propósito de su departamento de fabricación y modelo de innovación, que quiere ser el proceso de fabricación más competitivo mediante soluciones innovadoras, personas con un meredillo creativo, con las habilidades y actitud necesarias y, aportando valor global a la organización. Actualmente, ya está replicando este modelo en otras plantas de Europa y mercados internacionales, construyendo puentes y respetando las fortalezas de cada unidad.

Luis Pérez Breva, Director del MIT Innovation Teams, nos habló de los diferentes modelos de innovación y la complejidad a la hora de implementarlos en las organizaciones: «El verdadero reto no es tener muchas ideas sino sobrevivir a todas las malas ideas que tendremos». Hay infinidad de tecnologías disponibles para ser utilizadas que pueden dar respuesta a grandes retos, el problema es que son incomprensibles y no tenemos bien indexadas por aplicación.

La estrategia en relación con la transformación y el crecimiento, con Ramon Casadesus-Masanell, Pedro Pons y Xavier Marcet.

Ramon Casadesus-Masanell, director del Departamento de Estrategia de HBS, mediante el método del caso nos hizo reflexionar sobre la estrategia del valor aportado al cliente como ventaja competitiva empresarial. Este valor creado es la distancia entre el coste y lo que el cliente está dispuesto a pagar. No podemos ser excelentes en todo, por eso, debemos enfocarnos en lo que es más relevante para nuestro cliente.

Pedro Pons, Senior Vicepresidente de Finanzas y Corporate Controller en Estée Lauder, añadió también la paciencia, agilidad y humildad como elementos clave para crecer y afrontar una expansión internacional.

La sesión de clausura del seminario corrió a cargo de Xavier Marcet, Presidente de Lead to Change, poniendo a las personas y el pensamiento en el centro de la estrategia de crecimiento: “Hacer que las cosas pasen, y que pasen con sentido, llegar a otro nivel y hacerlo con personas”.