Entrevista a Jesús Gómez, New Ventures Manager de Encofrados Alsina

Con 75 años de trayectoria, Alsina combina la solidez de una empresa familiar con una visión global, aportando soluciones de vanguardia para la ejecución de estructuras de hormigón. Su compromiso es maximizar la eficiencia y la seguridad en cada proyecto, un objetivo que logra gracias a un servicio cercano y a una potente red internacional con más de 35 centros en 16 países.

La innovación es el pilar que ha definido la empresa desde su fundación. Este espíritu pionero se materializa en su gama de productos, diseñados para optimizar la planificación y ejecución, y en la iniciativa Alsina Next, con la que impulsan la integración de las tecnologías más avanzadas en el sector de la construcción y el encofrado.

Hablamos con Jesús Gómez, New Ventures Manager de Encofrados Alsina, en un nuevo INDPULSTALKS (Ciclo de entrevistas con la comunidad INDPULS) sobre innovación, internacionalización y nuevas tecnologías.

La innovación puede entenderse de diversas maneras, con alcances y dimensiones que varían según el enfoque de cada individuo u organización. ¿Qué es para ti la innovación y cómo la aplicas en tu día a día?

Mi labor consiste en explorar, filtrar y catalizar estas oportunidades, gestionando la incertidumbre para que las ideas más prometedoras se conviertan en proyectos piloto y, finalmente, en soluciones escalables que aporten valor a Alsina y a nuestros clientes.

Qué papel juega la innovación en la estrategia de crecimiento de Alsina? ¿Cómo imaginas el futuro del ecosistema industrial?

La innovación es una parte fundamental de la estrategia de crecimiento de Alsina. En un mercado tan maduro y competitivo como el nuestro, no podemos crecer únicamente haciendo más de lo mismo. La innovación nos permite diferenciarnos, pasar de ser un proveedor de excelentes productos de encofrado a ser un socio que ofrece soluciones integrales para la ejecución de estructuras de hormigón. Esto implica innovar en producto, como siempre hemos hecho, pero sobre todo también en servicios innovadores, y en modelos de negocio que mejoren la experiencia del cliente.

Imagino el futuro del sector de la construcción como una red más interconectada, colaborativa y mucho más inteligente. La era de la «Industria 4.0» está llegando a la construcción. Veremos obras digitalizadas con gemelos digitales (Digital Twins) que se actualizan en tiempo real optimizando procesos y compras recurrentes, maquinaria semiautónoma , exoesqueletos e incluso robótica aplicada en obra, un mayor uso de sensores (IoT) , tanto en nuestros propios encofrados para enriquecer la información de uso y mejorar su trazabilidad, como también en las propias estructuras de hormigón, para monitorizar el fraguado del hormigón o incluso medir el nivel de corrosión en el tiempo, y una logística optimizada por algoritmos. El gran cambio será pasar de tomar decisiones basadas en la experiencia a tomarlas basadas en datos.

Encofrados Alsina opera en 16 países con más de 35 centros de trabajo ¿Cuáles son los principales retos a la hora de introducir soluciones innovadoras en el sector de la construcción y el encofrado en mercados internacionales?

Introducir innovación a escala global presenta retos fascinantes. Los principales son:

• Diversidad Normativa y Cultural: Cada país tiene sus propias normativas de construcción y seguridad, así como sus métodos de trabajo tradicionales. Una solución innovadora debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse a estas particularidades locales. No se puede imponer un único modelo.

• Brecha en la Adopción Tecnológica: El nivel de digitalización del sector varía enormemente de un país a otro. Mientras en algunos mercados el uso de metodologías BIM está consolidado, en otros apenas está comenzando. Esto nos obliga a segmentar nuestra oferta tecnológica y a realizar una importante labor de formación y acompañamiento.

• Demostración del Retorno de la Inversión (ROI): El sector de la construcción es, por naturaleza, conservador y muy sensible a los costes. El mayor desafío es demostrar de forma clara y cuantitativa que la adopción de una nueva tecnología o sistema, aunque suponga una inversión inicial, generará ahorros significativos en tiempo, mano de obra y materiales, además de mejorar la seguridad.

• La Gestión del Cambio: Implementar una innovación implica en muchos casos cambiar hábitos y procesos muy arraigados. Requiere un esfuerzo enorme en formación, soporte técnico y comunicación para vencer la resistencia natural al cambio y asegurar que los equipos en obra aprovechen todo el potencial de la nueva solución.

Alsina acerca la Realidad Virtual y la Inteligencia Artificial al mundo de la construcción y el encofrado a través de los proyectos de Alsina Next. ¿Cómo integráis las nuevas tecnologías en los distintos proyectos de innovación en Alsina?

En Alsina, la integración de nuevas tecnologías se rige por un principio de utilidad. No adoptamos tecnología por el simple hecho de ser novedosa, sino porque resuelve un problema concreto. Nuestro departamento de digitalización y mejora continua explora y aplica estas dos tecnologías de forma práctica en diferentes proyectos.

• Realidad Virtual (VR) -Metalearning: La usamos principalmente para la formación. Con nuestra aplicación, los operarios pueden practicar el montaje de nuestros sistemas de encofrado más complejos en un entorno virtual seguro, sin riesgo, sin desperdicios de material ni traslados innecesarios. Esto les permite familiarizarse con el proceso antes de llegar a la obra, reduciendo errores y aumentando la productividad y la seguridad. También la usamos como herramienta de visualización para que los clientes puedan «pasear» por la estructura antes de construirla o incluso casos similares en distintas fases constructivas.

• Inteligencia Artificial (IA): Estamos explorando la IA en varias áreas. Por un lado, en aplicaciones prácticas con retorno inmediato, como la optimización de nuestras herramientas de formación con LLM de uso comercial y agentes configurados. Otro campo que trabajamos es identificación de artículos por visión artificial con nuestro proyecto Neurona usando CNN. Seguimos trabajando y haciendo exploración continua, Implementando la IA en todos los ámbitos de la organización con equipo de Key Users multidepartamental, mas que nunca la formación se hace caminando.   

¿Qué significa para ti formar parte de INDPULS y qué valor aporta la innovación colaborativa a Alsina?

Para Alsina, formar parte de INDPULS es sobre todo un privilegio, el de conectar con una comunidad de mentes inquietas que se enfrentan a retos similares en diferentes sectores de mercado, pero desde la perspectiva del industrial. Es una fuente de inspiración y un recordatorio constante de que nuestros desafíos más grandes, como la sostenibilidad o la digitalización, no pueden ser abordados por una sola empresa en solitario. Cuatros ojos ven siempre mejor que dos. 

El valor de la innovación colaborativa para Alsina es inmenso y estratégico. Nos aporta:

• Visión Ampliada: Nos expone a tecnologías, metodologías y modelos de negocio de otros sectores industriales que podemos adaptar al nuestro.

• Agilidad y Reducción de Riesgo: Colaborar en proyectos piloto con otras empresas o startups nos permite explorar nuevas vías de forma más rápida y con una inversión compartida, acelerando el ciclo de aprendizaje.

• Acceso a Talento y Oportunidades: Nos conecta con un ecosistema de startups, a veces filtrados por otros miembros, así como talento y centros tecnológicos que, de otra manera, sería mucho más difícil alcanzar.

• Co-creación de Estándares: Nos permite trabajar con otros actores clave para definir el futuro del sector, creando soluciones que beneficien a todo el ecosistema. 

Esta entrevista forma parte del ciclo INDPULSTALKS, nuestro espacio de conversación con la comunidad INDPULS, en las que abordamos diversas temáticas vinculadas al sector industrial, la innovación, la sostenibilidad y el management, entre otros ámbitos relevantes.