Estrategia, innovación e IA: retos de INDPULS para este 2025, con Xavier Marcet

Xavier Marcet Indpuls

Como ya avanzamos a finales de este año, los retos de INDPULS para 2025 son: Estrategia e Innovación, e Inteligencia Artificial (IA) generativa. Como explicaba el propio presidente de INDPULS, Esteban Bretcha: Estrategia e Innovación, para que las organizaciones podamos transformar nuestra manera de operar hacia un modelo donde las personas y la tecnología sean protagonistas y, con ello, asegurar la competitividad a largo plazo de nuestras empresas; e Inteligencia Artificial (IA) generativa, desde la capacitación del talento en la adopción de la IA hasta la identificación de oportunidades mediante el conocimiento de casos de uso en los diferentes ámbitos de aplicación de la IA.

En este sentido, nuestro socio estratégico y reconocido experto en liderazgo, Xavier Marcet, profundiza en estos retos durante la ponencia organizada en la sede de Vallformosa antes de terminar el año. Como nos explica, en un contexto empresarial marcado por la digitalización y la irrupción de la inteligencia artificial (IA), la relación entre estrategia e innovación se redefine constantemente.

La planificación estratégica, aunque esencial, ya no sigue los esquemas tradicionales. Hoy se entiende como un proceso dinámico para construir un futuro en el que las personas se sientan representadas, equilibrando el portafolio actual y las oportunidades emergentes. La estrategia puede tener un plan, pero lo determinante son las personas. Sin las personas adecuadas, muchas estrategias se quedan solo en papel.

La innovación, por su parte, no se limita a generar ideas. Su verdadero reto es concretarlas y mantenerlas en el tiempo. Aunque a menudo vinculada a la tecnología, la innovación es, también, un esfuerzo humano. La innovación no tiene un plan, la innovación no es solo metodología, la innovación son las personas y el talento innovador. Necesitamos liderazgos que impulsen la innovación desde la estrategia y que sean capaces de adaptar esta estrategia en función de una innovación.

Finalmente, la IA emerge como una herramienta poderosa que puede transformar la gestión empresarial. Su impacto dependerá de cómo se integre en la cultura organizativa y de los liderazgos que guíen este cambio.

Así, como concluye el fundador de Lead to Change: estrategia, innovación e IA no son solo procesos, sino que son las personas quienes los llevan a cabo.