Más de 100 años de industria

Para una empresa industrial, alcanzar los 100 años de historia no es solo un hito simbólico, sino el reflejo de un modelo empresarial sólido, capaz de resistir crisis económicas, transformaciones tecnológicas, cambios de paradigma social y procesos de globalización acelerada. En el contexto de la industria catalana, con raíces profundas que se remontan al siglo XIX, mantenerse activa y relevante durante más de un siglo es un reto que muy pocas organizaciones han conseguido alcanzar.

El tejido industrial catalán vivió una primera gran expansión a mediados del siglo XIX, con el desarrollo de las industrias textil, metalúrgica y energética. Este impulso inicial sentó las bases de un ecosistema industrial diversificado y orientado al conocimiento, que ha sabido evolucionar y adaptarse a lo largo de las décadas. Pero solo aquellas empresas que han sabido transformarse sin perder su esencia han logrado superar las barreras del tiempo.

Xavier Marcet, fundador de Lead to Change y actual presidente de Sarah Marlex, ha destacado recientemente la situación de la industria manufacturera en Cataluña en el contexto europeo y mundial. 

La desindustrialización es un proceso que afecta transversalmente a Cataluña, España, Europa y Estados Unidos. Resulta sorprendente constatar que en 1955 el 43% del PIB catalán provenía de la industria manufacturera, mientras que hoy representa solo el 17% del PIB catalán, diez puntos por debajo de la media alemana. En términos de empleo, la caída es aún más acusada: hace casi 70 años, 35 de cada 100 trabajadores trabajaban en fábricas; actualmente, solo lo hacen 11.

Adaptación y resiliencia dentro ecosistema de INDPULS

A pesar de este contexto, existen ejemplos de éxito que demuestran que otra forma de hacer industria es posible. Dentro del ecosistema de INDPULS, encontramos cinco empresas que han celebrado más de 100 años de trayectoria y vida. Desde una empresa familiar fundada a mediados del siglo XIX que se ha convertido en referente mundial en soluciones de fijación industrial gracias a una evolución basada en el liderazgo humano y la innovación constante; pasando por una bodega que ha basado su fortaleza en la estrecha colaboración con cientos de viticultores del territorio. También encontramos una compañía que, en plena efervescencia industrial de principios del siglo XX, comenzó fabricando material eléctrico y se ha convertido en un referente en diseño y tecnología para entornos urbanos y domésticos. O bien, una empresa nacida en el ámbito de la calefacción que hoy lidera la innovación en soluciones para el baño, y otra que, desde el mundo de la lavandería industrial, ha mantenido su vocación internacional, sostenible y tecnológicamente puntera. Hablamos de ARaymond (160 años, creada en 1865), Vallformosa (160 años, creada en 1865), Simon (109 años, creada en 1916), Roca Group (108 años, creada en 1917) y Girbau (105 años, creada en 1920).

5 claves para entender la longevidad industrial

1. Las personas como activo estratégico
Con 160 años de trayectoria, ARaymond ha consolidado un modelo de gestión donde las personas son concebidas como un factor esencial para la competitividad industrial. La organización considera que la implicación, la motivación y el desarrollo de los equipos son factores determinantes para activar procesos de innovación, mejora continua y eficiencia operativa. Esta orientación se traduce en políticas estructuradas de empoderamiento profesional, seguridad laboral y crecimiento competencial. Además, el compromiso con la responsabilidad corporativa se materializa en una gestión basada en la calidad, la ética, la sostenibilidad y el respeto, que actúa como fundamento transversal de su sistema empresarial.

2. La colaboración como eje estructural del modelo productivo
En estos 160 años de vida, Vallformosa ha desarrollado un modelo productivo profundamente arraigado en la colaboración. Lejos de un enfoque vertical, la empresa aplica una gestión distribuida basada en alianzas estratégicas con más de 400 familias de viticultores. Este ecosistema compartido favorece la transferencia de conocimiento, la corresponsabilidad en la calidad y una gobernanza participativa del territorio vitivinícola. El modelo no solo garantiza la trazabilidad y la estabilidad en la producción, sino que también asegura la preservación de variedades autóctonas y el valor añadido diferencial de zonas como la +500 del Penedès, clave para la excelencia organoléptica de sus vinos.

3. Sostenibilidad como principio integrador del modelo de negocio
Con más de 100 años de historia, Girbau ha evolucionado de una empresa familiar hacia un grupo industrial global, manteniendo una coherencia estratégica centrada en la sostenibilidad como vector de competitividad. Esta visión no se limita a criterios ambientales, sino que integra dimensiones sociales y económicas de forma transversal en todos sus procesos. La compañía desarrolla soluciones industriales de lavandería con alta eficiencia energética, reducción del impacto medioambiental y una clara orientación hacia la economía circular. Con plantas de producción en España, Francia y China, y presencia comercial en más de 100 países, Girbau ejemplifica un modelo de sostenibilidad operativa que combina escala global con compromiso local y cercanía al cliente.

4. La innovación como motor de transformación
Desde sus inicios en 1917, Roca Group ha hecho de la innovación un pilar estratégico para evolucionar dentro del sector industrial del equipamiento para el baño. Esta apuesta ha adquirido una nueva dimensión con la creación de Roca Group Ventures, una plataforma de capital riesgo e innovación abierta orientada a la colaboración con startups tecnológicas. Esta iniciativa permite integrar soluciones disruptivas en ámbitos como la eficiencia hídrica, la sostenibilidad y la digitalización de procesos, aportando capacidad de adaptación y ventaja competitiva en entornos industriales altamente cambiantes. Con una estructura productiva robusta y una visión abierta de la innovación, Roca refuerza su liderazgo global anticipándose a las nuevas demandas del mercado y de la sociedad.

5. Internacionalización con especialización local
Con una trayectoria de 109 años, Simon ha articulado un modelo de internacionalización inteligente basado en la combinación entre escala global y especialización local. La empresa integra centros de producción propios en diferentes geografías, lo que le permite controlar el ciclo completo del producto y adaptarlo a las exigencias técnicas y normativas de cada mercado. Esta capacidad de adaptación se complementa con una apuesta decidida por la innovación tecnológica de base industrial —desarrollando maquinaria propia y soluciones de ingeniería avanzada—, lo que consolida a Simon como un agente referente en electrificación, iluminación y sistemas de control para entornos urbanos y arquitectónicos.

Estas cinco claves no solo explican el éxito de estas empresas centenarias, sino que responden a una manera de ser y trabajar más humana, colaborativa, innovadora y sostenible. En INDPULS, estas lecciones son nuestro punto de partida para construir el futuro de la industria catalana. Y lo hacemos junto a un ecosistema empresarial con una larga trayectoria que combina experiencia y visión de futuro, formado por compañías como Alsina Formwork (75 años, creada en 1950), Avinent Group (67 años, creada en 1958), Grupo Carinsa (32 años, creada en 1993), Calaf Grup (61 años, creada en 1964), Celsa Group (58 años, creada en 1967), Comexi Group (71 años, creada en 1954), Concentrol (57 años, creada en 1968), Fluidra (56 años, creada en 1969), Font Packaging Group (71 años, creada en 1954), Frit Ravich (62 años, creada en 1963), Pastisart (35 años, creada en 1990), Idilia Foods (85 años, creada en 1940) y Soler & Palau Ventilation Group (74 años, creada en 1951).
 
Todas ellas, con modelos de negocio diversos pero con una mirada compartida: impulsar una industria catalana competitiva, arraigada al territorio y con capacidad para transformarse y liderar los grandes retos globales.