Socios de INDPULS participan en el Boston Seminary sobre Estrategia, Crecimiento e Innovación, organizado por Lead to Change.
En febrero de 2023, Lead to Change, la consultora presidida por Xavier Marcet, organizó un Seminario en Boston sobre Estrategia, Crecimiento e Innovación en el que participaron representantes de empresas y entidades de Cataluña, Valencia, País Vasco y Navarra. Un grupo de socios de Indpuls tuvieron oportunidad de participar y en este artículo nos comparten su experiencia: Esteban Bretcha, CEO de Simon, Jordi Priu, CEO de MMM – Manufactura Moderna de Metales-, Maria Font, Directora de Innovación de Font Packaging, Daniel Visa, Consejero de Pastisart y Mireia Mir, Directora de Indpuls.
Boston y su ecosistema de Start-ups
Boston ocupa la quinta posición como Ecosistema de Startups a nivel mundial, con 4 grandes ámbitos de startups: Salud, Educación, FoodTech y Sostenibilidad. Cuenta con más de 1.000 empresas de capital riesgo. Durante su estancia en Boston, los asistentes pudieron visitar dos de las 52 universidades de la ciudad, el Campus de Harvard University y el Campus del MIT -Massachusetts Institute of Technology, que son las que acumulan un mayor número de patentes, 208 y 402 patentes, respectivamente (datos de 2021). El MIT además cuenta con más de 1.700 startups.
«Poder salir de tu día a día y asistir a un seminario de innovación en el entorno de Boston, así como poder visitar el ecosistema universitario y empresarial ha sido un privilegio y una experiencia muy enriquecedora. El equipo de LTC convocó a ponentes de alto nivel que aportaron experiencias y conocimientos muy valiosos», afirma Jordi Priu, CEO de MMM.
Ponencias, aprendizajes e inspiración
Esteban Bretcha, CEO de Simon explica: «Durante las distintas sesiones, pudimos ver diferentes aproximaciones a la innovación, y observamos que a pesar de las diferencias hay un denominador común que es el liderazgo decidido, el talento, un grado de libertad razonable y la apuesta a largo plazo. Sin estos factores, difícilmente puede haber innovación sostenida en el tiempo».
Mireia Mir, directora de INDPULS, nos comparte algunos de los aprendizajes más destacados de las ponencias:
Jordi Albó, cocreador y gestor científico de Boston Exponential Hub -unidad de innovación de NTT DATA-, del MIT Media Lab, y fundador de LightHouse, dio algunos consejos para vencer los aspectos culturales que impiden la innovación, por ejemplo, dividir los retos en pequeños retos para que, aunque fracase el reto final, se obtengan algunos éxitos por el camino.
Luis Pérez-Breva, director del programa MIT Innovation Teams, compartió 4 principios para innovar de forma eficiente y sistemática:
- Intentar matar las ideas y fracasar en el intento
- Gestionas incertidumbre, diversificar es la única opción racional
- El mayor activo de una idea es que la puedas cambiar, que sea maleable
- Las ideas que no reciclas se desperdician.
Jay Rao, profesor de programas de Educación Ejecutiva de Babson College, habló de culturas que marcan el devenir de las empresas. Mireia Mir nos recomienda su libro “Innovación 2.0: ¿Por qué cuando hablamos de innovación nos olvidamos de las personas?”.
Steven Spear, Director de SeeToSolve, cuyos productos SaaS respaldan el aprovechamiento de la inteligencia colectiva y distribuida de una empresa, autor de The High Velocity Edge y profesor titular en la Sloan School of Management del MIT. Spear habló sobre cómo las empresas pueden pasar de tener estructuras complejas a estructuras ágiles y con equipos muy autónomos. Una de sus recomendaciones fue trocear los grandes problemas en pequeños problemas, para resolverlos fácilmente y avanzar más rápido.
Xavier Marcet, presidente de LTC, defendió que las empresas consolidadas debemos compaginar nuestras capacidades con las oportunidades, para asegurar crecer bien, equilibrar tensiones y gestionar el cambio.
Esteban Bretcha nos comparte que «algo que salió mucho durante las sesiones fue la importancia de no reinventar la rueda. Mirar a otras industrias suele ser una buena manera de encontrar soluciones a los retos, pues seguramente alguien en otro contexto ya ha tenido que enfrentarse a algo parecido. Asociaciones como las que promueve Indpuls, o iniciativas como la propuesta de LTC en Boston, facilitan este ejercicio gracias a fomentar relaciones entre industrias diferentes. Sin duda ayudan a abrir la mente y las perspectivas a la hora de afrontar la innovación«.
Daniel Visa, consejero de Pastisart, lo define como Un viaje que nos ha permitido abrir los ojos, plantearnos nuevas preguntas, cuestionarnos ideas preconcebidas y que estamos convencidos de que va a ser el inicio de mucho más.
Grandes compañeros de viaje
Por último, destacar que uno de los grandes activos de esta experiencia han sido los compañeros de viaje, tanto el equipo organizador de LTC como los participantes.
Según Jordi Priu, «los compañeros de viaje fueron otra de las sorpresas positivas, representantes de empresas de Cataluña, Valencia, País Vasco y Navarra, todos ellos gente encantadora y grandes profesionales con los que hemos establecido muy buena relación. Tanto es así que mantenemos un grupo de WhatsApp activo en el que compartimos información y lecturas interesantes».
Mireia Mir, añade: «En unas semanas tenemos prevista una reunión de trabajo para compartir nuestras experiencias implementando algunos de los conocimientos adquiridos en Boston».
Así pues, como afirma Maria Font, directora de innovación de Font Packaging: El contexto es importante. Lo hubiésemos podido hacer en Barcelona, pero el impacto no hubiese sido el mismo. Boston ha sido una experiencia de aprendizaje muy inspiradora que además ha logrado tener una continuidad gracias a la cohesión del grupo y las ganas de seguir aprendiendo juntos.
