Innovació en Management Humanista. Trobada d’INDPULS a SWITCH, la nova seu corporativa global de SIMON.
Els socis d’INDPULS vam tenir el privilegi de visitar la nova seu corporativa global de SIMON a Barcelona, coneguda com Simon SWITCH. Aquesta trobada sobre Innovació en Management va comptar amb la participació de Xavier Marcet, que ens va parlar d’Innovació en Management centrada en les persones; i vam poder conèixer de primera mà els casos de Simon i Ferrer.
SWITCH, la nova seu corporativa global de SIMON a Barcelona.
Simon és una reconeguda empresa multinacional líder en el disseny, fabricació i comercialització de material elèctric que es caracteritza per la seva aposta per la diversificació de negocis, des de mecanismes elèctrics o sistemes de control i il·luminació fins a sistemes de recàrrega de vehicles elèctrics. La companyia compta amb prop de 4.000 empleats i exporta a 120 països des de les seves 10 fàbriques. En els seus 108 anys d’història, l’èxit de Simón resideix en la seva fermesa aposta per la innovació i el seu compromís amb l’entorn. A més, ha adoptat una estratègia de transformació digital constant tant en la seva línia de negoci tradicional, com en el desenvolupament de nous productes.
Cinc macrotendències del sector i els seus aprenentatges, per Esteban Brecha.
La jornada va començar amb Esteban Brecha, CEO de Simon, presentant-nos la història de la companyia i la seva evolució, marcada especialment pels últims 30 anys com a conseqüència de la professionalització, diversificació i internacionalització, així com de la crisi immobiliària a Espanya. Alguns dels aprenentatges d’aquesta etapa van ser: la importància de comptar amb un equip multidisciplinari per a cada tipologia de client, comptar amb persones amb capacitat de col·laborar i generoses, prudència financera, models clars i simples, innovar sense alguns recursos ociosos és molt difícil.
A més, Esteban Brecha ens va revelar les cinc macrotendències que actualment delimiten el sector, així com els aprenentatges clau que s’han implementat a Simon.
- Polarització Social: Davant d’aquesta realitat, és crucial incrementar la velocitat de la companyia i l’agilitat per llançar nous productes al mercat que responguin a les necessitats emergents.
- Distribució més concentrada: És imperatiu preservar i potenciar aquells atributs que ens distingeixen, assegurant una oferta única i diferenciada.
- Escassetat de mà d’obra en la construcció: La falta de personal qualificat és un obstacle significatiu per implementar innovacions. És vital invertir en la capacitació i digitalització del personal per superar aquesta barrera.
- Urgència Climàtica: És fonamental alliberar temps per observar i anticipar els canvis, adaptant l’estratègia per minimitzar l’impacte ambiental.
- Regionalització vs. Globalització: Optar per una autonomia regional permet donar una resposta més adaptada i eficient a les necessitats locals, enfortint la connexió amb cada mercat.
El projecte SWITCH i el seu impuls al canvi cultural, de la mà d’Emili Túnica, Global People & Culture Chief Officer de Simon.
Com a conseqüència d’un procés ràpid d’internacionalització i presència en 120 països, ha estat necessari revisar i treballar el propòsit i els valors de la companyia per garantir una identitat i uns pilars fonamentals comuns en tots els països en els quals opera la companyia. Per això, s’ha implicat a tota l’organització.
El resultat ha estat SimonToBe, un document representat en una infografia que recull el propòsit, els valors, la visió, l’activitat i les palanques de transformació de la companyia. Gràcies a aquest enfocament, els empleats de SIMON, sense importar on estiguin, comparteixen una visió i uns objectius comuns que enforteixen la identitat de l’empresa.
“La clau de la transformació és fer participar la gent. Que se la facin seva.” – Emili Túnica ens explica que qualsevol transformació passa per 3 fases: escoltar, creure i viure-la. A Simon, un 40% ja està en aquesta tercera fase.
Innovació en Management. Per un Management Europeu, a càrrec de Xavier Marcet, president de Lead to Change.
La innovació en management és imprescindible per afrontar els grans reptes de les empreses. Aquests grans reptes són la consistència, evolucionar amb els nostres clients, la singularitat i que els líders i els seus equips siguin capaços d’assolir un altre nivell. Xavier Marcet, president de Lead to Change i soci d’INDPULS, ens va compartir les claus per mantenir la rellevància en un entorn tan competitiu.
L’objectiu del management és assolir una singularitat rendible en un món en constant canvi. La diferència entre les grans corporacions i les startups radica en això: mentre les startups encara busquen aquesta singularitat, les corporacions han d’assegurar-se de no perdre-la. Aquest enfocament no ha de ser simplement una opció, sinó una necessitat imperativa per sobreviure i prosperar en l’entorn empresarial actual.
“És vital evolucionar amb els clients; si no t’adaptes al futur que ells esperen, altres ho faran per tu” – Xavier Marcet.
La diferenciació vindrà per comptar amb persones que pensen, són els treballadors del pensament. Pensar és l’element clau per a la innovació en management.
Els grans reptes que requereixen d’innovació en management són:
- La desburocratització de les empreses,
- Compatibilitzar la productivitat amb unes condicions laborals molt favorables.
- Compatibilitzar l’aportació de valor corporatiu amb la regeneració social.
- La nova organització del treball i la cultura organitzativa.
Xavier Marcet ens va recomanar el llibre Humanocracy de Gary Hamel, una obra que tracta i combat la burocratització que frena la creativitat i la iniciativa a les empreses, amb la finalitat d’aconseguir companyies audaces, emprenedores i tan àgils com el propi canvi.
Organitzacions amb propòsit. El cas Ferrer, a càrrec de Mario Rovirosa, CEO de Ferrer.
Ferrer és una companyia que porta anys buscant fer les coses de manera diferent treballant en iniciatives que retornen gran part dels seus beneficis a la societat i els destinen allà on veritablement fan falta. Mario Rovirosa, CEO de la companyia ens va compartir com a Ferrer integren la sostenibilitat dins del propòsit de la companyia, vertebrant la seva activitat en tres grans eixos:
Great People: El talent d’avui en dia busca la llibertat d’escollir tant la companyia per la qual treballa com les condicions en què ho fa. Ferrer es compromet a fomentar el creixement del talent dins de l’empresa mitjançant un model de gestió pla que facilita la presa de decisions.
Liveable Planet: Ferrer entén la importància de contribuir a la sostenibilitat del planeta. Per això, inverteix en diverses iniciatives que promouen la sostenibilitat, com la creació d’hortets urbans.
Collective Action: La companyia creu fermament en l’acció col·lectiva i mostra d’això són iniciatives com l’oferta de beques per a formació musical per a nens, els menjadors amb menús equilibrats per a famílies necessitades, i la dedicació de més del 50% dels seus beneficis a projectes socials i mediambientals.
Mario Rovirosa va destacar la filosofia de Sergi Ferrer-Salat, president de Ferrer: “No és filantropia, és una obligació que tenim per a la gent que ho necessita per la profunda injustícia d’haver nascut on hem nascut”
Finalment, vam acabar la jornada visitant les instal·lacions de SIMON SWITCH, on vam conèixer espais com el Laboratori de Fotometria, que controla la qualitat de la llum emesa per les lluminàries, o la Sala EM, una caixa de Faraday que aïlla els productes d’interferències electromagnètiques i prova el seu comportament davant impulsos electromagnètics.
Moltes gràcies a tot l’equip de Simon per acollir-nos.
