3 libros recomendados sobre liderazgo empresarial e innovación
Desde INDPULS recomendamos tres lecturas imprescindibles para estas Navidades: Edmondson, Dweck o Martin.
‘La organización sin miedo’ de Amy Edmondson.
Cómo crear seguridad psicológica en el trabajo para fomentar el aprendizaje, la mejora y el crecimiento. De la autora Amy Edmondson, catedrática de Gestión y Liderazgo en Hardvard Business School.
Este libro es una obra maestra totalmente atemporal, de gran utilidad para líderes y equipos. Amy Edmondson demuestra como la seguridad psicológica es el factor número uno para predecir la eficacia de una empresa. Y lo hace con el rigor científico de más de 30 años de investigación en Harvard Business School.
Las empresas invertimos en atraer talento para mejorar nuestra competitividad, pero en muchas ocasiones no somos conscientes de que desperdiciamos el talento si no dejamos espacio para que las personas se expresen con libertad y confianza. La cultura empresarial no debe reprimir o intimidar, sino facilitar un entorno de confianza para que fluyan las nuevas ideas.
‘Mindset: The New Psychology of Success’ de Carol Dweck
Carol Dweck, psicóloga de la Universidad de Stanford, presenta en su libro Mindset una idea fundamental: el éxito depende, en gran medida, de la forma en que abordamos nuestros talentos y capacidades. Dweck distingue entre dos tipos de mentalidades:
- Mentalidad fija: Las personas creen que sus habilidades son innatas y no pueden cambiarse. Esta creencia limita el aprendizaje y el desarrollo, ya que el miedo al fracaso frena la toma de riesgos.
- Mentalidad de crecimiento: Se basa en la idea de que el talento puede cultivarse con esfuerzo, aprendizaje y resiliencia. Las personas con esta mentalidad ven los errores como oportunidades para mejorar y buscan activamente retos para superarse.
Lecciones clave aplicadas a la innovación y el liderazgo empresarial
La mentalidad de crecimiento es esencial. Algunas lecciones relevantes del libro son:
- La importancia del esfuerzo constante: El talento natural es solo una parte del éxito; el esfuerzo y la perseverancia son los verdaderos catalizadores del progreso. En el contexto empresarial, esto se traduce en la capacidad de adaptarse a los cambios y buscar soluciones innovadoras.
- Fracaso como aprendizaje: Dweck subraya que el error es una fuente invaluable de conocimiento. Esto resuena con la filosofía de innovación sostenible que promueve INDPULS: aprender de los fracasos para iterar y mejorar.
- Liderazgo con mentalidad de crecimiento: Los líderes que adoptan este enfoque inspiran a sus equipos a asumir riesgos calculados, fomentar la creatividad y trabajar en un entorno de confianza y colaboración. Este tipo de liderazgo es fundamental para generar impacto y mantenerse competitivo en un entorno cambiante.
‘A New Way to Think: Your Guide to Superior Management Effectiveness’ de Roger L. Martin
En su libro ‘A New Way to Think: Your Guide to Superior Management Effectiveness‘, Roger Martin cuestiona los modelos de gestión tradicionales que muchas empresas utilizan y que, según él, son ineficaces. Propone reemplazarlos con 14 nuevos modelos que fomentan una gestión más efectiva y adaptable. Su principal mensaje es que los líderes deben evitar aferrarse a marcos rígidos y, en cambio, adoptar un enfoque más flexible y creativo.
Estas son algunas de las ideas clave del libro:
- Creatividad sobre datos rígidos: Martin defiende que, en lugar de depender exclusivamente de análisis de datos estrictos, los líderes deben utilizar la imaginación para encontrar soluciones innovadoras. Esta “lógica abductiva” consiste en hacer saltos mentales para imaginar posibilidades nuevas, una habilidad que muchas veces se reprime en entornos corporativos.
- Modelos como herramientas, no reglas: Según Martin, los modelos de gestión deben verse como herramientas que pueden ajustarse y no como dogmas inamovibles. Si un modelo no genera los resultados esperados, no es solo cuestión de mejorar la ejecución, sino de replantear el modelo en sí.
- El poder de los hábitos en el entorno laboral: Martin destaca la influencia de los hábitos en el comportamiento de los empleados. Muchas decisiones y acciones en el trabajo se realizan de manera automática. Comprender y moldear estos hábitos puede ayudar a las organizaciones a mejorar el compromiso y la retención del talento.
- Innovación disruptiva: Martin cita casos como el de Steve Jobs y el iPod, donde una idea aparentemente “loca” se convirtió en un producto revolucionario. Esto ilustra cómo las ideas que rompen con los modelos tradicionales pueden generar grandes éxitos.
El libro es una guía práctica para líderes que desean fomentar la innovación y mejorar la efectividad organizacional. El autor invita a los directivos a cuestionar lo establecido, experimentar con nuevos enfoques y adoptar una mentalidad abierta al cambio constante.
