Hablamos con Esteban Bretcha, Presidente de INDPULS.

Antes de cerrar el año, hablamos con Esteban Bretcha, Presidente de INDPULS y CEO de SIMON, sobre cómo ve el ecosistema de innovación industrial en Cataluña y Europa, hacer balance de la evolución de INDPULS durante este año y anunciar los nuevos retos de la asociación para 2025.

¿Dónde se encuentra hoy el sector industrial manufacturero en Cataluña y Europa en lo que respecta a la innovación?

El informe Draghi, presentado este otoño sobre la necesidad urgente de impulsar la competitividad de la industria manufacturera en Europa, traza la hoja de ruta para un plan de reindustrialización europea. Durante los últimos años, hemos sufrido una pérdida significativa de capacidad industrial que ha generado una fuerte dependencia exterior en el suministro de materias primas críticas, semiconductores, entre otros.

Esto, sumado al cambio climático y al aumento de la competitividad de países como China o Estados Unidos, hace necesario y urgente poner en marcha el nuevo plan de reindustrialización para lograr una economía europea «más sostenible, digital, resiliente y competitiva a escala mundial».

El objetivo del plan es fortalecer el sector industrial mientras se impulsa, de manera transversal, otros ámbitos como la sostenibilidad, la lucha contra el cambio climático, la diversificación y autonomía energéticas, una mayor digitalización y el reposicionamiento de la Unión Europea a nivel global.

Para lograr todos estos retos, es necesario innovar y hacerlo juntos, colaborando con otras empresas y agentes del ecosistema.

Desde INDPULS, trabajamos cada día para encontrar oportunidades y soluciones conjuntas frente a estos grandes retos. Un ejemplo de ello es que, tras 2 años de trabajo y análisis sobre un nuevo proyecto de captura permanente de CO2, en enero de 2025 INDPULS lanzará su primera spin-off o proyecto de co-creación.

¿Qué destacarías de la actividad de INDPULS durante este año 2024?

Este 2024 hemos trabajado intensamente en desafíos transversales seleccionados por las empresas asociadas, en torno a nuestros ámbitos de actuación: la digitalización y la sostenibilidad.

En primer lugar, hemos trabajado en los retos de Circularidad y nuevos materiales, y la Trazabilidad de producto. Hemos realizado un mapeo de los residuos generados por las empresas de INDPULS y de las necesidades de materias primas, con el objetivo de identificar nuevas oportunidades para trabajar conjuntamente.

De este análisis han surgido nuevos proyectos de simbiosis industrial a desarrollar, como el uso de agua regenerada o la búsqueda de alternativas al film plástico estirable.

También, hemos desarrollado un Radar tecnológico y la segunda edición del Programa de Apoyo a Startups, que han generado nuevas oportunidades de colaboración entre las empresas asociadas y las startups participantes.

En segundo lugar, también hemos trabajado en Innovación en management y Metodologías de innovación, en encuentros francamente inspiradores como los que se celebraron en ABB, Simon Switch, Vallformosa, Inquide, Fluidra y Telefónica.

En tercer lugar, hemos seguido avanzando de forma conjunta en el proyecto Biochar, con la voluntad de contribuir en la lucha contra el cambio climático. El resultado ha sido la culminación del plan de negocio, el diseño del proyecto piloto (MVP), la identificación de los partners adecuados y el financiamiento público que nos respalde. Con todo esto, estamos preparados para iniciar un MVP en enero de 2025.

Todo este trabajo es posible gracias al compromiso y la implicación de los socios. El nivel medio de participación en las actividades de INDPULS es de más del 70% de los asociados, con una valoración media de 4,5 sobre 5. Creo que podemos estar muy satisfechos con estos resultados y tenemos el propósito de mejorarlos de cara al 2025.

¿Cuáles son los retos de INDPULS para 2025?

Uno de los retos que queremos abordar el próximo año es la Inteligencia Artificial (IA) generativa, desde la capacitación del talento en la adopción de la IA hasta la identificación de oportunidades mediante el conocimiento de casos prácticos en los diferentes ámbitos de aplicación de la IA: mejora de la experiencia del cliente, mejora de la productividad de los trabajadores, automatización de procesos y, por último, nuevos modelos de negocio y nuevos productos o servicios.

En segundo lugar, queremos trabajar sobre Estrategia e Innovación, para que las organizaciones podamos transformar nuestra manera de operar hacia un modelo en el que las personas y la tecnología sean los protagonistas y, con ello, asegurar la competitividad a largo plazo de nuestras empresas.

En tercer lugar, a principios de año lanzaremos un nuevo Programa de Intercambio de Talento entre empresas, para contribuir a impulsar el talento y la cultura de la innovación. Los candidatos seleccionados dentro de la comunidad de INDPULS tendrán la oportunidad de participar en proyectos estratégicos de otras empresas asociadas, con el objetivo de aportar valor y contribuir al crecimiento de todas las partes implicadas.

Un deseo para 2025.

Tu deseo para 2025 es muy inspirador. Un deseo tan potente como el teu seria que la nostra activitat tingui un impacte positiu a l’ecosistema d’INDPULS, però també que sigui un model inspirador per a la indústria al nostre país i a Europa.

Quiero aprovechar para agradecer el compromiso y la generosidad de todas las personas que forman parte de la comunidad INDPULS, porque gracias a ellas este proyecto se ha consolidado y cada vez tiene más sentido

¡Feliz Navidad y Próspero Año Nuevo a toda la familia INDPULS!