Innovación en Management Humanista. Encuentro de INDPULS en SWITCH, la nueva sede corporativa global de SIMON.
Los socios de INDPULS tuvimos el privilegio de visitar la nueva sede corporativa global de SIMON en Barcelona, conocida como SIMON SWITCH. Este encuentro sobre Innovación en Management, contó con la participación de Xavier Marcet que nos habló de Innovación en Management centrado en las personas; y pudimos conocer de primera mano los casos de Simon y Ferrer.
SWITCH, la nueva sede corporativa global de SIMON en Barcelona.
Simon es una reconocida empresa multinacional líder en el diseño, fabricación y comercialización de material eléctrico que se caracteriza por su apuesta por la diversificación de negocios, desde mecanismos eléctricos o sistemas de control e iluminación hasta sistemas de recarga de vehículos eléctricos. La compañía cuenta con cerca de 4.000 empleados y exporta a 120 países desde sus 10 fábricas. En sus 108 años de historia, el éxito de Simón reside en su firme apuesta por la innovación y su compromiso con el entorno. Además, ha adoptado una estrategia de transformación digital constante tanto en su línea de negocio tradicional, como en el desarrollo de nuevos productos.
Recientemente ha decidido retornar a sus orígenes transformando su antigua fábrica de Poblenou y convirtiéndola en la nueva sede corporativa global de Simon en Barcelona, denominada SWITCH. El objetivo que hay detrás del concepto SWITCH es construir un edificio inteligente que no solo sea eficiente energéticamente, sino que también eleve la calidad de vida de las personas que trabajan en él o que lo visitan. Las siglas SWITCH significan: Simon, Worldwide, Innovation, Talent, Community, Hub.
Cinco macro tendencias del sector y sus aprendizajes, por Esteban Brecha.
La jornada comenzó con Esteban Brecha, CEO de Simon, presentándonos la historia de la compañía y su evolución, marcada especialmente por los últimos 30 años como consecuencia de la profesionalización, diversificación e internacionalización, así como de la crisis inmobiliaria en España. Algunos de los aprendizajes de esta etapa fueron: la importancia de contar con un equipo multidisciplinar para cada tipología de cliente, contar con personas con capacidad de colaborar y generosas, prudencia financiera, modelos claros y simples, innovar sin algunos recursos ociosos es muy difícil.
Además, Esteban Brecha nos reveló las cinco macro tendencias que actualmente delinean el sector, así como los aprendizajes clave que se han implementado en Simon.
- Polarización Social: Ante esta realidad, es crucial incrementar la velocidad de la compañía y agilidad para lanzar nuevos productos al mercado que respondan a las necesidades emergentes.
- Distribución más concentrada: Es imperativo preservar y potenciar aquellos atributos que nos distinguen, asegurando una oferta única y diferenciada.
- Escasez de mano de obra en la construcción: La falta de personal cualificado es un obstáculo significativo para implementar innovaciones. Es vital invertir en la capacitación y digitalización del personal para superar esta barrera.
- Urgencia Climática: Es fundamental liberar tiempo para observar y anticipar los cambios, adaptando la estrategia para minimizar el impacto ambiental.
- Regionalización vs. Globalización: Optar por una autonomía regional permite dar una respuesta más adaptada y eficiente a las necesidades locales, fortaleciendo la conexión con cada mercado.
El proyecto SWITCH y su impulso al cambio cultural, de la mano de Emili Túnica, Global People & Culture Chief Officer de Simon.
Como consecuencia de un proceso rápido de internacionalización y presencia en 120 países, ha sido necesario revisar y trabajar el propósito y los valores de la compañía para garantizar una identidad y unos pilares fundamentales comunes en todos los países en los que opera la compañía. Para ello, se ha implicado a toda la organización.
El resultado ha sido SimonToBe un documento representado en una infografía que recoge el propósito, los valores, la visión, la actividad y las palancas de transformación de la compañía. Gracias a este enfoque, los empleados de SIMON, sin importar dónde estén, comparten una visión y unos objetivos comunes que fortalecen la identidad de la empresa.
“La clave de la transformación es hacer participar a la gente. Que se lo hagan suyo. ” – Emili Túnica nos explica que cualquier transformación pasa por 3 fases: escuchar, creer y vivirla. En Simon, un 40% ya está en esta tercera fase.
Innovación en Management. Por un Management Europeo, a cargo de Xavier Marcet, presidente de Lead to Change.
La innovación en management es imprescindible para afrontar los grandes retos de las empresas. Estos grandes retos son la consistencia, evolucionar con nuestros clientes, la singularidad y que los líderes y sus equipos sean capaces de alcanzar otro nivel. Xavier Marcet, presidente de Lead to Change y partner de INDPULS, nos compartió las claves para mantener la relevancia en un entorno tan competitivo.
El objetivo del management es alcanzar una singularidad rentable en un mundo en constante cambio. La diferencia entre las grandes corporaciones y las startups radica en esto: mientras las startups aún buscan esa singularidad, las corporaciones deben asegurarse de no perderla. Este enfoque no debe ser simplemente una opción, sino una necesidad imperativa para sobrevivir y prosperar en el entorno empresarial actual.
“Es vital evolucionar con los clientes; si no te adaptas al futuro que ellos esperan, otros lo harán por ti” – Xavier Marcet.
La diferenciación vendrá por contar con personas que piensan, son los trabajadores del pensamiento. Pensar es el elemento clave para la innovación en management.
Los grandes retos que requieren de innovación en management son:
- La desburocratización de las empresas,
- Compatibilizar la productividad con unas condiciones laborales muy favorables.
- Compatibilizar la aportación de valor corporativo con la regeneración social.
- La nueva organización del trabajo y la cultura organizativa.
Xavier Marcet nos recomendó el libro Humanocracy de Gary Hamel, una obra que aborda y combate la burocratización que frena la creatividad e iniciativa en las empresas, con la finalidad de lograr compañías audaces, emprendedoras y tan ágiles como el propio cambio.
Organizaciones con propósito. El caso Ferrer, a cargo de Mario Rovirosa, CEO de Ferrer.
Ferrer es una compañía que lleva años buscando hacer las cosas de manera diferente trabajando en iniciativas que devuelven gran parte de sus beneficios a la sociedad y los destinan allí donde verdaderamente hacen falta. Mario Rovirosa, CEO de la compañía nos compartió cómo en Ferrer integran la sostenibilidad dentro del propósito de la compañía, vertebrando su actividad en tres grandes ejes:
- Great People: El talento de hoy en día busca la libertad de elegir tanto la compañía para la que trabaja como las condiciones en las que lo hace. Ferrer se compromete a fomentar el crecimiento del talento dentro de la empresa mediante un modelo de gestión plano que facilita la toma de decisiones.
- Liveable Planet: Ferrer entiende la importancia de contribuir a la sostenibilidad del planeta. Por ello, invierte en diversas iniciativas que promueven la sostenibilidad, como la creación de huertos urbanos.
- Collective Action: La compañía cree firmemente en la acción colectiva y muestra de ello son iniciativas como la oferta de becas para formación musical para niños, los comedores con menús equilibrados para familias necesitadas, y la dedicación de más del 50% de sus beneficios a proyectos sociales y medioambientales.
Mario Rovirosa destacó la filosofía de Sergi Ferrer-Salat, presidente de Ferrer: «No es filantropía, es una obligación que tenemos para la gente que lo necesita por la profunda injusticia de haber nacido donde hemos nacido».
Finalmente, terminamos la jornada visitando las instalaciones de SIMON SWITCH, donde conocimos espacios como el Laboratorio de Fotometría, que controla la calidad de la luz emitida por las luminarias, o la Sala EM, una caja de Faraday que aísla los productos de interferencias electromagnéticas y prueba su comportamiento ante impulsos electromagnéticos.
Muchas gracias a todo el equipo de Simon por acogernos.
