“Els moments clau per a l’èxit d’una startup” per Xavier Marcet.

La clausura de la segona edició del programa de suport a startups ‘ACCELERATE YOUR GO TO MARKET’, organitzat per INDPULS, va concloure amb una inspiradora conferència de Xavier Marcet, president de Lead to Change. El seu missatge principal va ser clar i directe: posar focus és clau per generar valor i, a partir d’aquí, obrir oportunitats.

El valor de posar focus i la diferència entre simplicitat i senzillesa

Durant la seva presentació, Marcet va reflexionar sobre un dels reptes més recurrents per als emprenedors: la temptació d’abastar massa. Va subratllar que per assolir l’èxit, l’essencial és ser capaços de posar el focus adequat. Aquest enfocament no només evita la dispersió, sinó que enforteix la proposta de valor de les startups.

4

Segons Marcet, «L’essencial és tenir la capacitat de posar focus i ser capaços de transmetre el valor, i a partir d’aquí, s’obriran més oportunitats.»

12 moments clau per a l’èxit empresarial

Xavier Marcet va compartir els 12 moments clau que, segons la seva opinió, són fonamentals per a qualsevol iniciativa empresarial que aspiri a l’èxit. Aquests punts clau són fruit de la seva experiència liderant projectes d’innovació empresarial i assessorant startups.

1. Vendre, vendre i vendre: Marcet va emfatitzar que l’èxit d’una startup no es basa en la creació d’oportunitats, sinó en la seva concreció. «No vius de crear oportunitats, vius de concretar-les i compartir-les. L’important no és intentar vendre, sinó fer-ho».
2. Contractar les persones adequades: Per a Marcet, l’equip és el pilar fonamental de qualsevol empresa. Va subratllar que és possible corregir errors tecnològics, però els errors en l’elecció de les persones poden ser fatals. «L’estratègia són les persones», va afirmar.
3. Decidir el que NO faràs: Marcet va destacar la importància de definir prioritats i renunciar a allò que no genera valor. Posar focus en els camps en què vols jugar és essencial.
4. Innovar: Estar sempre mig pas per davant. La innovació no és només un avantatge competitiu, sinó una necessitat constant per a les empreses que vulguin mantenir-se rellevants en un entorn dinàmic.
5. Delegar i apoderar: Per créixer, és vital confiar en l’equip i delegar responsabilitats. Marcet va subratllar la importància d’apoderar els col·laboradors perquè assumeixin un rol actiu en el desenvolupament de l’empresa.
6. Definir una política de preus adequada: Saber donar valor al que ofereixes. Un preu adequat reflecteix el valor de la teva proposta i és fonamental per a la sostenibilitat empresarial.
7. Crear una comunitat: Fomentar una xarxa sòlida de suport i clients lleials és, segons Marcet, una de les millors maneres de garantir el creixement a llarg termini d’una startup.
8. Gestionar la tresoreria: Mantenir un control dels recursos. És crucial tenir claresa sobre la situació financera de l’empresa, especialment amb vista als pròxims mesos.
9. Tenir converses difícils: Marcet va destacar la importància d’abordar els reptes amb honestedat i obertura, sempre cercant solucions que beneficiïn ambdues parts involucrades. La capacitat de tenir converses difícils és una habilitat clau per als líders, buscant un win-win.
10. Pensar en el llegat que vols deixar: Tenir una visió a llarg termini més enllà dels beneficis immediats. En pensar en el llegat, els emprenedors han d’assegurar-se que la seva empresa estigui alineada amb els seus valors i propòsit.
11. Trobar temps per aprendre: Continuar creixent personalment i professionalment. La capacitat de seguir aprenent és un avantatge competitiu per a qualsevol líder.
12. Exercir influència en un context de complexitat: Saber navegar en entorns canviants i complexos, aprofitant les oportunitats. En lloc de veure la complexitat com una barrera, els emprenedors han d’aprendre a aprofitar les oportunitats que ofereix.

Tots els detalls sobre la clausura de la segona edició del programa de suport a startups ‘ACCELERATE YOUR GO TO MARKET’ en el següent enllaç.