Entrevista amb Marc Pérez – Managing Director EMEA a Simon

Simon és una multinacional amb més d’un segle d’experiència en el disseny i comercialització de material elèctric. Líder en el seu sector, destaca pel seu enfocament diversificat que abasta des de sistemes de control fins a solucions innovadores d’il·luminació i recàrrega de vehicles elèctrics. Amb prop de 4.000 empleats i presència en 120 països, Simon ha mantingut el seu lideratge gràcies a la innovació constant i la transformació digital. Un moment clau va serel llançament de les sèries Simon 100 i 270, que van revolucionar l’automatització domèstica amb la seva il·luminació connectada i control intuïtiu.

Parlem amb Marc Pérez, Managing Director per a EMEA, per conèixer més sobre l’evolució de Simon, els seus reptes actuals i com la innovació i la sostenibilitat continuen sent pilars fonamentals per a la companyia en la seva expansió global.

Quin paper juga la innovació col·laborativa dins de l’estratègia global de Simon i com l’has impulsat en la teva àrea de gestió?

La innovació és un eix clau en l’estratègia de creixement de la companyia. Com a empresa centenària, tenim el privilegi de mantenir una posició de lideratge en els principals mercats en què operem. Sense una aposta clara per la innovació ens hauria estat impossible mantenir aquesta posició.

El nostre propòsit és millorar el benestar de les persones a les seves llars i espais de treball. Per aconseguir-ho, cal dissenyar noves solucions, aprofitant tecnologies com l’IoT i millorant la usabilitat dels nostres productes.

Recentment, Simon ha participat en la segona edició del programa de suport a startups d’INDPULS. Per què és important la col·laboració amb startups per a la companyia?

Les startups ens aporten una mirada fresca, àgil i diferent sobre com abordar els problemes que estem intentant resoldre. Aquest enfocament pot ser en els productes i solucions, però també en processos o reptes clau com el de la sostenibilitat.

Per a una empresa com la nostra, fer-ho de la mà d’INDPULS no només ens aporta més mans, sinó que ens permet abordar-ho des d’un punt de vista més transversal i col·laboratiu.

La innovació i la transformació digital han estat factors clau en l’èxit de lacompanyia. Quins reptes i oportunitats heu trobat en la implementació d’aquesta estratègia?

El 2016, coincidint amb el centenari de la companyia, vam ser pioners en el llançament de la primera sèrie de mecanismes connectius que ens obria al món de la Smart Home. Això representa tant un repte com una transformació cultural, ja que suposa passar de l’interruptor a la gestió de la il·luminació, i de l’endoll a la gestió de l’energia.

En els últims anys, hem hagut d’adquirir capacitats que no teníem, en camps com el programari o l’electrònica. No es tracta exclusivament de capacitat tecnològica; cal comptar amb talent amb aquestes capacitats i noves maneres de treballar.

L’oportunitat de la digitalització és enorme: electricitat amb digitalització significa poder oferir solucions no només de comoditat sinó també d’eficiència energètica, amb la qual cosa el benefici per a l’usuari és doble.

Amb una plantilla de gairebé 4.000 empleats, com manté Simon una cultura d’empresa que promogui la innovació i la col·laboració a nivell global?

Tenim un enfocament glocal, intentant captar les sinergies de formar part d’una comunitat global, però sense perdre un factor que sempre ha estat diferencial a Simon: la proximitat amb el client.

Hem identificat reptes comuns i els treballem en equip. Per exemple, l’estratègia de desenvolupament de l’USB com a “endoll universal” és un projecte que s’ha desenvolupat amb capacitats dels nostres equips d’I+D a la Xina i a Barcelona.

D’altra banda, continuem insistint en un missatge que ens sembla clau: la innovació no és exclusiva d’un departament. És transversal a totes les àrees de

la companyia i ha de ser una exigència a tots els nivells, començant per com produïm fins a com venem.

A la nostra última jornada d’Innovació celebrada a Madrid, vam poder conèixer “La Casa de la Llum”, un espai de Simon que combina innovaciói experiència sensorial. D’on va sorgir la idea per crear aquest showroom?

La idea va sorgir dins de Simon. Mirant altres sectors, estava clar que les marques més rellevants del món tenen espais d’experimentació, i això, òbviament, ens va inspirar.

Estem en un viatge en el qual ens va semblar imprescindible poder mostrar el que fem. És molt complicat parlar de millorar el benestar en els espais si no tenim un lloc on el client pugui sentir aquest benestar a través d’una millor il·luminació.

Com contribueix “La Casa de la Llum” a l’estratègia de la companyia per enfortir la seva relació amb els clients i promoure noves solucions tecnològiques?

Aquest espai ens permet experimentar amb nous conceptes i apropar-nos per escoltar de primera mà la veu del client.

També l’aprofitem per fer esdeveniments i sessions en les quals intentem entendre com algunes tendències ens poden impactar positivament. Convidem experts i professionals de primer nivell perquè ens comparteixin la seva visió i ens expliquin què estan fent a les seves companyies.

Què és per a tu INDPULS?

Una comunitat que ens aporta molt: Inspiració + Col·laboració = Innovació