La importancia del Management Humanista para atraer y seducir al talento.

El pasado 17 de julio nos reunimos en las instalaciones de AKO Group con directores de Personas de las empresas asociadas a INDPULS, para poner en común los retos a los que se enfrentan las empresas industriales en la gestión de personas a la hora de atraer y seducir al talento.

La jornada arrancó con la intervención de Josep Lluis Bescós, CEO de AKO, que dio la bienvenida al grupo y nos presentó la empresa y sus instalaciones.

A continuación, Mireia Mir presentó INDPULS a los participantes, así como las actividades que se realizan con el fin de promover la cultura de innovación y la innovación colaborativa entre las empresas. Se trata de iniciativas que tienen como objetivo generar nuevas oportunidades con impacto y resultados tangibles.

La Gestión de Personas del Management Humanista, con Xavier Marcet

Xavier Marcet impartió una conferencia sobre la gestión de personas del Management Humanista, donde exploró en detalle la importancia de la adaptación, el aprendizaje, la colaboración, la capacidad de absorber la complejidad, los planes de incentivos y el legado.

Marcet insistió en la importancia de la transversalidad en las empresas: “Las personas no podemos estar en “cajitas” aisladas, sino que debemos entender la globalidad, los retos de futuro a los que se enfrenta la compañía e involucrarnos en los procesos de innovación. Entender el impacto de la tecnología en nuestros clientes. La innovación son las personas”.

En este contexto, la figura del Chief Learning Officer es fundamental para diseñar y pactar un buen plan de formación y aprendizaje. Y también, definir un buen plan de incentivos orientado al presente y futuro, en el que la innovación está en medio y en el que se incluya una lógica de resultados de empresa, otra de equipo y otra de resultados personales orientados al aprendizaje.  

Por último, Xavier nos habló de la importancia del legado. Las empresas somos muy frágiles y todos debemos contribuir a su crecimiento, haciendo crecer a nuestros clientes, a las personas y a la sociedad. Nos lanzó estas dos preguntas: “¿Qué dejarás a tu empresa?, ¿Cuál será tu legado personal?” y nos invitó a incorporarlo en nuestras agendas.

Principales retos de las empresas de INDPULS

Durante el encuentro, también tuvimos ocasión de compartir y reflexionar sobre los principales retos de las empresas de INDPULS. Destacan:

• Incorporar la capacidad de innovación como un factor a contemplar en la captación y promoción de talento.
• Promover una cultura de la curiosidad.
• Promover lógicas antisilo desde la creación de equipos de innovación transversales.
• Promover una cultura tolerante con el fracaso responsable y poco comprensiva con el fracaso fruto de la incompetencia. Del fracaso se aprende, del error se huye.
• Contemplar la innovación como uno de los factores más importantes del “learning by doing”.
• Valor como un factor profesional positivo las iniciativas de innovación abierta y de relación con los ecosistemas de innovación (otras empresas, startups, universidades, centros tecnológicos y centros de investigación).
• Definir ecosistemas de aprendizaje donde se promueva equilibradamente un management pensado para gestionar el presente y el futuro.

AKO Group, empresa de componentes electrónicos de control de refrigeración industrial.

Para finalizar la jornada, Laura Tornay, directora de Transformación de AKO Group, nos presentó la evolución de la compañía que cuenta con 45 años, y su orientación a la innovación, la eficiencia y la sostenibilidad.