Estrategia e Innovación. Claves para transformar organizaciones, por Xavier Marcet.
El 7 de octubre de 2024, Madrid fue el epicentro de un nuevo encuentro de innovación organizado por INDPULS. Esta jornada, marcada por el intercambio de experiencias y la reflexión, abordó temas cruciales como las tecnologías de Industria 4.0 o 5.0, la ciberseguridad y el liderazgo en la transformación de las empresas.
Durante el encuentro, Xavier Marcet, fundador de Lead to Change, nos ofreció una ponencia en la que compartió los vectores clave para que las organizaciones podamos transformar nuestra manera de operar y, con ello, asegurar la competitividad a largo plazo. Os destacamos algunas de las claves que destacó Xavier Marcet:
- Liderazgo influyente: Los líderes deben ser figuras comprometidas y con capacidad de influir positivamente en su equipo, trabajando por y para las personas de la empresa.
- Personas adecuadas: La clave está en contar con personas que demuestren Compromiso, Esfuerzo y Pasión. Solo con un equipo motivado y capacitado se pueden lograr los objetivos estratégicos.
- Agilidad con paciencia: En el entorno actual, la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios es vital, pero también lo es tener paciencia para que las decisiones den frutos a largo plazo.
- Solidaridad directiva: Es imprescindible que los líderes trabajen en equipo, eliminando los “silos” internos que pueden frenar la innovación.
- Cultura de ir en serio: Las empresas deben adoptar una cultura donde se tome en serio la necesidad de cambio y transformación, evitando caer en la complacencia.
Nuevos paradigmas en la planificación
En su intervención, Marcet explicó que el modelo tradicional de estrategia basado en la planificación detallada y rígida está quedando obsoleto en un mundo donde los cambios son cada vez más rápidos e imprevisibles. El enfoque clásico —donde la estrategia se traduce en objetivos, acciones e indicadores predefinidos— ya no es suficiente. En su lugar, propuso un equilibrio entre una estrategia clara y una agilidad operativa, permitiendo a las organizaciones adaptarse mejor a un entorno en constante transformación.
Este cambio en el management no significa abandonar la planificación, sino dinamizarla. Según Marcet, no todo tiene que estar planificado. La clave está en planificar lo justo para alinear los objetivos y permitir que la organización se mueva con flexibilidad. «Pocos grandes éxitos han surgido de planes detallados», afirmó.
Xavier Marcet, destacó la famosa cita de Peter Drucker —»La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones»—, subrayando la importancia de alejarse de una planificación rígida, y proponiendo un enfoque más ágil y dinámico.
El futuro del management: las personas y la tecnología.
Marcet concluyó su intervención destacando que el management tradicional está siendo desplazado hacia un modelo donde las personas y la tecnología son los verdaderos protagonistas. Las empresas grandes deben simplificar sus estructuras organizativas y evitar las barreras internas que obstaculizan el avance. Las medianas, por su parte, deben ser capaces de combinar agilidad con flexibilidad para adaptarse rápidamente a las oportunidades que se presentan.
