‘Los momentos clave para el éxito de una startup’ por Xavier Marcet.
La clausura de la segunda edición del programa de apoyo a startups ‘ACCELERATE YOUR GO TO MARKET’, organizado por INDPULS, concluyó con una inspiradora conferencia de Xavier Marcet, presidente de Lead to Change. Su mensaje principal fue claro y directo: poner foco es clave para generar valor y, a partir de ahí, abrir oportunidades.
El valor de poner foco y la diferencia entre simplicidad y sencillez
Durante su presentación, Marcet reflexionó sobre uno de los desafíos más recurrentes para los emprendedores: la tentación de abarcar demasiado. Subrayó que para alcanzar el éxito, lo esencial es ser capaces de poner el foco adecuado. Este enfoque no solo evita la dispersión, sino que fortalece la propuesta de valor de las startups.
Según Marcet, «Lo esencial es tener la capacidad de poner foco y ser capaces de transmitir el valor, y a partir de ahí, se abrirán más oportunidades.»
12 momentos clave para el éxito empresarial
Xavier Marcet compartió los 12 momentos clave que, en su opinión, son fundamentales para cualquier iniciativa empresarial que aspire al éxito. Estos puntos clave son fruto de su experiencia liderando proyectos de innovación empresarial y asesorando a startups:
- Vender, vender y vender: Marcet enfatizó que el éxito de una startup no se basa en la creación de oportunidades, sino en su concreción. «No vives de crear oportunidades, vives de concretarlas y compartirlas. Lo importante no es intentar vender, sino hacerlo».
- Contratar a las personas adecuadas: Para Marcet, el equipo es el pilar fundamental de cualquier empresa. Subrayó que es posible corregir errores tecnológicos, pero los errores en la elección de las personas pueden ser fatales. «La estrategia son las personas», afirmó.
- Decidir lo que NO vas a hacer: Marcet destacó la importancia de definir prioridades y renunciar a aquello que no genera valor. Poner foco en los campos en los que quieres jugar es esencial.
- Innovar: Estar siempre medio paso por delante. La innovación no es solo una ventaja competitiva, sino una necesidad constante para las empresas que quieran mantenerse relevantes en un entorno dinámico.
- Delegar y empoderar: Para crecer, es vital confiar en el equipo y delegar responsabilidades. Marcet subrayó la importancia de empoderar a los colaboradores para que asuman un rol activo en el desarrollo de la empresa.
- Definir una política de precios adecuada: Saber poner el valor a lo que ofreces. Un precio adecuado refleja el valor de tu propuesta y es fundamental para la sostenibilidad empresarial.
- Crear una comunidad: Fomentar una red sólida de apoyo y clientes leales es, según Marcet, una de las mejores maneras de garantizar el crecimiento a largo plazo de una startup.
- Gestionar la tesorería: Mantener un control de los recursos. Es crucial tener claridad sobre la situación financiera de la empresa, especialmente con vistas a los próximos meses.
- Tener conversaciones difíciles: Marcet destacó la importancia de abordar los retos con honestidad y apertura, siempre buscando soluciones que beneficien a ambas partes involucradas. La capacidad de tener conversaciones difíciles es una habilidad clave para los líderes, buscando un win-win.
- Pensar en el legado que quieres dejar: Tener una visión a largo plazo más allá de los beneficios inmediatos. Al pensar en el legado, los emprendedores deben asegurarse de que su empresa esté alineada con sus valores y propósito.
- Encontrar tiempo para aprender: Seguir creciendo personal y profesionalmente. La capacidad de seguir aprendiendo es una ventaja competitiva para cualquier líder.
- Ejercer influencia en un contexto de complejidad: Saber navegar en entornos cambiantes y complejos, aprovechando oportunidades. En lugar de ver la complejidad como una barrera, los emprendedores deben aprender a aprovechar las oportunidades que ofrece.
Todos los detalles sobre la clausura de la segunda edición del programa de apoyo a startups ‘ACCELERATE YOUR GO TO MARKET’ en el siguiente enlace.
