Estratègia i Innovació. Claus per transformar organitzacions, per Xavier Marcet.
El 7 d’octubre de 2024, Madrid va ser l’epicentre d’un nou encontre d’innovació organitzat per INDPULS. Aquesta jornada, marcada per l’intercanvi d’experiències i la reflexió, va abordar temes crucials com les tecnologies d’Indústria 4.0 o 5.0, la ciberseguretat i el lideratge en la transformació de les empreses.
Durant la trobada, Xavier Marcet, fundador de Lead to Change, ens va oferir una ponència en la qual va compartir els vectores clau perquè les organitzacions puguem transformar la nostra manera d’operar i, amb això, assegurar la competitivitat a llarg termini. Us destaquem algunes de les claus que va ressaltar Xavier Marcet:
- Lideratge influent: Els líders han de ser figures compromeses i amb capacitat d’influir positivament en el seu equip, treballant per i per a les persones de l’empresa.
- Persones adequades: La clau està a comptar amb persones que demostrin Compromís, Esforç i Passió. Només amb un equip motivat i capacitat es poden aconseguir els objectius estratègics.
- Agilitat amb paciència: En l’entorn actual, la capacitat d’adaptar-se ràpidament als canvis és vital, però també ho és tenir paciencia perquè les decisions donin fruits a llarg termini.
- Solidaritat directiva: És imprescindible que els líders treballin en equip, eliminant els “silos” interns que poden frenar la innovació.
- Cultura de fer-ho seriosament: Les empreses han d’adoptar una cultura on es prengui seriosament la necessitat de canvi i transformació, evitant caure en la complacència.
Nous paradigmes en la planificació
En la seva intervenció, Marcet va explicar que el model tradicional d’estratègia basat en la planificació detallada i rígida està quedant obsolet en un món on els canvis són cada cop més ràpids i imprevisibles. L’enfocament clàssic —on l’estratègia es tradueix en objectius, accions i indicadors predefinits— ja no és suficient. En el seu lloc, va proposar un equilibri entre una estratègia clara i una agilitat operativa, permetent a les organitzacions adaptar-se millor a un entorn en constant transformació.
Aquest canvi en el management no significa abandonar la planificació, sinó dinamitzar-la. Segons Marcet, no tot ha d’estar planificat. La clau està a planificar el just per alinear els objectius i permetre que l’organització es mogui amb flexibilitat. «Pocs grans èxits han sorgit de plans detallats», va afirmar.
Xavier Marcet va destacar la famosa cita de Peter Drucker —»La planificació a llarg termini no és pensar en decisions futures, sinó en el futur de les decisions»—, subratllant la importància d’allunyar-se d’una planificació rígida i proposant un enfocament més àgil i dinàmic.
El futur del management: les persones i la tecnologia
Marcet va concloure la seva intervenció destacant que el management tradicional està sent desplaçat cap a un model on les persones i la tecnologia són els veritables protagonistes. Les empreses grans han de simplificar les seves estructures organitzatives i evitar les barreres internes que obstaculitzen l’avanç. Les mitjanes, per la seva banda, han de ser capaces de combinar agilitat amb flexibilitat per adaptar-se ràpidament a les oportunitats que es presenten.
