Exponential Day 2026: quan la innovació exponencial es converteix en valor industrial

Fluidra, reconeguda com una de les deu Catalonia Exponential Leaders; Vallformosa, entre les trenta finalistes; i CELSA i Albert Esplugas, protagonistes d’una jornada centrada en la IA agèntica i la transformació de les empreses.

La intel·ligència artificial entra en una nova etapa. Després d’uns anys en què s’ha consolidat com una eina per analitzar dades, generar continguts o millorar la productivitat, emergeixen sistemes capaços d’executar tasques amb més autonomia, coordinar-se amb altres eines i participar en processos complets dins de les organitzacions.

Aquest va ser el fil conductor de l’Exponential Day 2026, la trobada anual d’ACCIÓ dedicada a les tecnologies i els models de negoci més transformadors. La jornada va combinar reflexions sobre la IA agèntica i el futur del treball amb casos empresarials, sessions pràctiques i un espai de connexió que va reunir més de 200 empreses. 

Aquesta edició va tenir una vinculació especialment directa amb el nostre ecosistema. Fluidra, Vallformosa i CELSA, empreses sòcies d’INDPULS, hi van tenir un paper destacat, juntament amb Albert Esplugas, que ha col·laborat amb nosaltres en el desenvolupament de l’AI Adoption Program.

Fluidra, Catalonia Exponential Leader 2026

Un dels moments centrals de la jornada va ser la presentació de les deu empreses reconegudes com a Catalonia Exponential Leaders 2026. Entre les seleccionades hi ha Fluidra, empresa sòcia i fundadora d’INDPULS, pel projecte Piscina positiva. 

La iniciativa redefineix el model tradicional de piscina per convertir-la en un ecosistema intel·ligent i connectat. Mitjançant la intel·ligència artificial, l’Internet de les coses i els bessons digitals, permet monitorar i optimitzar l’ús d’aigua, energia, productes químics i emissions de CO₂.

El projecte parteix del coneixement acumulat de Fluidra en el sector de la piscina i el combina amb tecnologies emergents per avançar cap a solucions més eficients, connectades i sostenibles. Un exemple de com la innovació pot transformar un producte consolidat, ampliar la seva proposta de valor i donar resposta a reptes ambientals i socials. 

El reconeixement a Fluidra posa en valor la capacitat de les empreses industrials amb trajectòria per generar propostes disruptives. La transformació no sempre parteix de zero: sovint neix de revisar allò que l’empresa ja sap fer, incorporar-hi noves capacitats i imaginar com pot aportar més valor en un context diferent. Des d’INDPULS volem felicitar especialment en Pere Camprovin, que lidera Fluidra Ventures, la unitat d’open innovation i corporate venturing de Fluidra, pel seu paper en l’impuls d’aquesta iniciativa.

Vallformosa, entre les trenta empreses finalistes

Vallformosa, també empresa sòcia d’INDPULS, va formar part de les trenta finalistes del programa Catalonia Exponential Leaders 2026, seleccionades entre les 175 candidatures presentades en aquesta edició. 

La seva proposta planteja un ecosistema digital i industrial per transformar el sector vitivinícola mitjançant la intel·ligència artificial, l’IoT i l’agricultura regenerativa. El projecte connecta viticultors, operacions i mercat per avançar cap a un model més sostenible i resilient.

 En aquest cas, la tecnologia es posa al servei de tota la cadena de valor: des del treball al territori fins a la gestió de les operacions i la connexió amb el mercat. La innovació no es limita a digitalitzar una activitat concreta, sinó que ajuda a articular un sistema més connectat, capaç de compartir informació i prendre decisions amb una visió més global.

Els projectes de Fluidra i Vallformosa mostren dues maneres d’abordar la transformació des de sectors industrials diferents. En tots dos casos, la tecnologia es combina amb el coneixement sectorial, els actius de l’empresa i una voluntat clara de repensar el model existent. Felicitem especialment la Jana Vives, directora de Màrqueting i Innovació de Vallformosa, pel seu lideratge i la seva contribució a aquest projecte.

CELSA: experiències reals d’adopció de la IA

L’Exponential Day també va donar veu a empreses que ja estan incorporant la intel·ligència artificial als seus processos. Anna Casals, directora d’Innovació de CELSA Group, va participar en una conversa amb Mireia Garcia-Roca, directora de Transformació, Innovació Estratègica i IA d’Hinojosa Packaging Group; Laura Gil, Chief Data Analytics Officer de Damm; i Aina Lluna Taylor, directora d’IA Generativa d’Editorial Planeta. La sessió va ser moderada per Carles Gómara, consultor sènior d’innovació oberta i disruptiva d’ACCIÓ, i va servir per compartir experiències, reptes i aprenentatges al voltant de la incorporació de la intel·ligència artificial al teixit empresarial.

La sessió va posar el focus en l’evolució des de les aplicacions actuals de la IA cap als agents intel·ligents: sistemes amb capacitat per assumir tasques, interactuar amb altres eines i intervenir en els processos interns de les organitzacions. Les empreses participants van compartir com estan avançant en aquesta adopció i quines oportunitats detecten per transformar la seva manera de treballar.

Per a la indústria, aquesta aproximació resulta especialment rellevant. La incorporació de la IA no depèn només de disposar de la tecnologia, sinó de saber identificar on pot aportar valor, seleccionar casos d’ús amb sentit i integrar-los en entorns productius i organitzatius complexos.

L’experiència de CELSA connecta amb una idea que treballem de manera recurrent a INDPULS: perquè la innovació arribi a tenir una aplicació real, ha de partir dels reptes de l’empresa i avançar a través de l’experimentació, l’aprenentatge i la col·laboració amb l’ecosistema.

De l’automatització al redisseny dels processos

Albert Esplugas, CEO de Futuria i expert en intel·ligència artificial i transformació digital, va aprofundir en el pas de la IA generativa a la IA agèntica i en les implicacions que aquesta evolució tindrà per a les empreses.

La seva intervenció va posar l’accent en la necessitat de començar per l’estratègia i pels objectius de negoci. La qüestió no és experimentar amb la IA sense una direcció clara, sinó identificar en quins àmbits pot generar valor i com s’ha d’integrar en el conjunt de l’organització.

Els agents d’IA poden assumir tasques concretes, treballar amb més autonomia i col·laborar amb les persones. Però la seva aportació no consisteix únicament a automatitzar allò que ja fem. L’oportunitat apareix quan permeten revisar fluxos de treball complets, redissenyar processos i explorar noves maneres de crear valor per als clients. 

Aquesta reflexió té una continuïtat directa amb el treball que Albert Esplugas ha desenvolupat amb les empreses sòcies d’INDPULS dins de l’AI Adoption Program. El programa ha permès identificar i prioritzar casos d’ús industrials, connectar-los amb startups i pimes tecnològiques i avançar cap a pilots aplicables en entorns reals. 

El salt rellevant no es produeix quan una empresa incorpora una nova eina, sinó quan és capaç d’utilitzar-la per revisar com treballa, com pren decisions, com dissenya els seus productes o com es relaciona amb el mercat.

La IA transformarà les professions, tasca a tasca

La ponència central de Daniel Susskind, expert internacional en l’impacte de la tecnologia sobre el treball i l’economia, va plantejar una altra de les grans qüestions de la jornada: què passarà amb les professions a mesura que la IA sigui capaç d’assumir activitats cada vegada més complexes?

Susskind proposa deixar d’analitzar l’impacte de la tecnologia sobre professions senceres i observar les diferents tasques que les componen. La intel·ligència artificial no farà desaparèixer necessàriament les ocupacions de manera sobtada, però sí que les transformarà progressivament, tasca a tasca.

Aquesta transformació ja no afecta només les activitats manuals o repetitives. La IA també pot assumir funcions vinculades a l’anàlisi, el coneixement, la creativitat o la gestió de la informació. El repte no és únicament una possible substitució de llocs de treball, sinó una transformació profunda dels perfils professionals i de les capacitats que necessitaran les persones. 

Això obliga les empreses industrials a entendre quines tasques evolucionaran, com es redistribuirà el treball i quines competències caldrà desenvolupar. També posa sobre la taula la importància de l’aprenentatge continu i de crear entorns que ajudin les persones a adaptar-se, ampliar les seves capacitats i treballar de manera complementària amb la tecnologia.

Des d’INDPULS, continuarem impulsant la intel·ligència artificial com a palanca estratègica per a la indústria, avançant en l’adopció real i en la generació de valor compartit.