Martina Font i Pau Xifra parlen d’empresa familiar al Cercle d’Economia

Martina Font i Pau Xifra, en representació de Font Packaging i Comexi, empreses industrials familiars i sòcies d’INDPULS, van ser els ponents convidats de la 10a sessió del Cicle d’Empresa Familiar del Cercle d’Economia. La trobada, moderada per Xavier Cambra, va plantejar una conversa oberta sobre el valor de l’empresa familiar, els aprenentatges del camí i els reptes de futur d’un model empresarial molt vinculat al territori, a les persones i a la mirada a llarg termini.

Amb el títol L’empresa familiar, passat, present i futur, la sessió va començar amb la benvinguda de Teresa Garcia Milà, per part del Cercle d’Economia, i d’Eva Lluch, pel Cicle d’Empresa Familiar. Xavier Cambra va presentar Martina Font i Pau Xifra i va situar el propòsit de la trobada. La conversa es va centrar en compartir experiències, encerts i reptes comuns al voltant de la continuïtat, la governança i l’evolució de l’empresa familiar.

Font Packaging és una empresa familiar especialitzada en solucions de packaging de cartró ondulat, amb una trajectòria industrial marcada per la qualitat, la innovació i la sostenibilitat. Comexi és una empresa familiar del sector del packaging flexible, especialitzada en solucions d’impressió, laminació, tall i automatització per a la indústria de l’envàs flexible.

Ja des de l’inici de la conversa entre Martina Font i Pau Xifra, una idea va quedar clara. L’empresa familiar és molt més que una estructura de propietat. És una manera d’entendre el negoci, de prendre decisions i de construir una cultura pròpia al llarg del temps.

El valor de l’empresa familiar

Martina Font va explicar la història de la seva família i de l’empresa a partir de conceptes com la generositat, la cultura familiar, el compromís, la il·lusió i la governança. En el seu relat, el llegat familiar no apareix com una herència estàtica, sinó com una responsabilitat activa que els tres germans han sabut interpretar i actualitzar.

Pau Xifra va iniciar la seva intervenció parlant del seu avi i dels orígens de Comexi. Va reivindicar l’enginy, la gestió i la importància dels protocols familiars com a elements que ajuden a ordenar la continuïtat. També va posar en valor la simplicitat, la humilitat, les persones i els seus valors com factors essencials per fer créixer una empresa sense perdre l’essència.

Governança i professionalització: els grans reptes

Un dels punts centrals de la conversa va ser la necessitat de professionalitzar l’empresa familiar sense buidar-la d’allò que la fa diferencial. Tant la Martina com en Pau van coincidir que créixer, incorporar talent, reforçar la governança i adaptar-se a nous mercats exigeix mètode, criteri i estructures clares. Però també van remarcar que aquesta professionalització ha de preservar la cultura familiar, la proximitat amb el territori i el sentit de pertinença.

Aquest equilibri és especialment rellevant en el context actual. Les empreses familiars industrials afronten reptes globals que afecten directament la seva competitivitat, com la captació i fidelització del talent, la transferència de coneixement entre generacions, l’escala i el volum de negoci, la internacionalització i la complexitat geopolítica. Són reptes que obliguen a combinar visió a llarg termini amb capacitat d’adaptació, i prudència amb ambició.

L’empresa familiar com a motor d’innovació

La conversa va ser un espai inspirador per a tots els assistents i va evidenciar que l’empresa familiar pot ser un motor d’innovació quan és capaç de convertir els seus valors en eines de futur. La continuïtat no depèn només de conservar el que s’ha rebut, sinó de saber transformar-ho i fer-ho evolucionar amb responsabilitat. El futur de l’empresa familiar no es garanteix només amb continuïtat generacional. Es construeix amb governança, professionalització, talent i una cultura capaç d’adaptar-se sense perdre essència. Un valor compartit per moltes de les empreses industrials familiars que formen part de l’ecosistema INDPULS.